Ты действительно хорош в том, что делаешь. Поэтому неудивительно, что у вас есть желание заняться чем-то большим.
Большой проект. Более сложная проблема. Большая команда. Более широкий мандат.
Вот так вы сможете расти, узнавать что-то новое и получать массу удовольствия (о, и, надеюсь, также повысить ценность вашей компании). Но что произойдет, когда дополнительная ответственность, о которой вы просили, обрушится на вас, как на медведя, грохочущего котенка?
Иногда то, о чем вы просите, может удивить вас (и не таким радостным способом, каким все эти подарки для меня вы действительно не должны иметь), и может оказаться немного больше, чем вы может справиться. Если вы считаете свою вновь обретенную ответственность слишком тяжелой, вот три вещи, о которых следует помнить.
1. Помните, что обращение за помощью не показывает слабости
Перво-наперво: обращаться за помощью - это не слабость, это разумно .
Если вы подумываете о том, чтобы попросить о помощи, чтобы справиться с вашими новыми обязанностями, легко представить, что ваши коллеги принижают вас, или ваш босс криво улыбнется и скажет: «Скажу вам об этом». Это опасение обычно основано на страхе, который люди найдут. ты и определись, что ты недостаточно хорош.
К черту это. Вы зашли так далеко - и вы действительно продвинулись - делая выбор, и иногда выбор обратиться за помощью - лучший, самый смелый и самый яркий ход, который вы можете сделать.
2. Помните, что вы владеете тем, как все делается
У вас больше ответственности. Фантастика. Теперь паника!
На самом деле, нет. Это чувство паники возникает только тогда, когда вы думаете, что должны сделать все это самостоятельно или когда вы слишком остро реагируете, задаваясь вопросом, как в мире вы можете собрать это вместе и заставить это произойти.
Хотя ответственность теперь может лежать на ваших плечах, это также означает, что вы можете выбирать, как все будет сделано. Вы можете выбрать для привлечения дополнительных членов команды или выследить людей с определенными наборами навыков. Вы можете создать реалистичную временную шкалу вместо фантазии. Вы можете делегировать вниз вашим прямым отчетам или вверх вашему менеджеру. Вы можете взять на себя инициативу, чтобы четко сообщить, где риски и возможности.
Вы задаете тон. И вы можете не паниковать.
3. Помните, что не нужно фокусироваться на суждении
Люди будут судить тебя, несмотря ни на что. Это просто то, что происходит на рабочих местах. Сотрудники судят менеджеров. Менеджеры судят команды. Команды оценивают решения, принятые на гораздо более высоком уровне. Суждение происходит, когда людей помещают в иерархии - и вы ничего не можете с этим поделать.
С большей ответственностью на ваших плечах, заманчиво погрузиться в эту критику и начать делать выбор, который, как вы надеетесь, люди будут оценивать благосклонно. Вы избегаете принятия решения, которое, как вы знаете, будет критиковать людей? Вы идете с безопасным планом, а не тем, который бросает вызов нормальному положению вещей? Не осмелитесь ли вы рискнуть своей репутацией или положением, сделав звонок, который может заставить повиноваться язык?
Принятие решений, основанных на том, как люди могут судить их, не является ответственностью. Это страх. Даже трусость.
Вместо этого, на что это было бы похоже, если бы вы отбросили суждения или потенциальную критику и вместо этого сосредоточились на выполнении великой работы?
Вот в чем заключается уверенность - возможность выбирать свое поведение с неявным доверием к этому поведению. Не выбирать свое поведение, основываясь на том, что люди могут думать или что может пойти не так.
И это, возможно, золотое правило, когда речь идет о большей ответственности: доверься процессу, а не результату.
