Если вам случится создать стартап, вы, скорее всего, столкнетесь с сложной задачей выбора соучредителя. Это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, потому что найти кого-то, кто разделит вашу мечту, ваше видение, ваши финансы и будущее вашего бизнеса, все равно что найти супруга. Только сложнее.
Около четырех с половиной лет назад у меня была отличная идея, но я знал, что мне нужен набор навыков разработчика, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Я был полон решимости построить компанию, не полагаясь на венчурный капитал, поэтому мне нужно было найти человека, который бы понял мою идею и поверил в нее достаточно, чтобы принять участие в ней вместо огромной зарплаты.
Я также начинал бизнес в Рено, штат Невада. В то время технической сети было немного, хотя она изменилась за последние пару лет, поэтому я обратился к Craigslist. И мне повезло. Даг Черчилль и я успешно работаем вместе в течение четырех лет.
Когда люди спрашивают, как я успешно проверил соучредителя из Craigslist, вот, что я им говорю, я искал - и как вы можете искать это, рассматривая потенциальных партнеров.
1. Кто-то с противоположной областью знаний
Совместная работа требует компромисса и принятия решений по всем аспектам бизнеса, что в конечном итоге поможет ему расти. По этой причине я предлагаю найти соучредителя, который имеет другой набор навыков, чем у вас.
Прежде чем вы начнете искать свою лучшую половину, составьте реалистичный список своих сильных и слабых сторон. Например, я понимаю кодирование широкими штрихами, и я даже немного поработал над этим. Но я не знал достаточно, чтобы создать программную платформу, которую я представлял много лет назад (я до сих пор не знаю!). Я ужасно разбираюсь в бухгалтерском учете - в офисе мы называем это «Джим математика» - поэтому я знал, что мне нужен соучредитель, который разбирается в цифрах. И я быстро рискую (подробнее об этом позже), поэтому мне нужен был кто-то более уравновешенный. Даг приносит все эти сильные стороны в офис каждый день.
Когда мы работаем над новыми функциями для нашего продукта, мы с Дугом рассматриваем наши уникальные перспективы, но в конечном итоге я полагаюсь на него в технических знаниях, а он полагается на меня в маркетинге. Мы все еще можем обсудить общее направление компании, но мы уважаем сильные стороны друг друга настолько, чтобы откладывать при необходимости.
2. Тот, кто так же голоден, как и вы
Если вы человек с идеей, и вы уже пытались ее реализовать, есть шанс, что с финансовой точки зрения вы многое поставили на карту. При поиске соучредителя вам будет лучше, если вы найдете такого же голодного, как и вы. Не отчаянный, но очень, очень мотивированный. Почему это важно? Если один человек идет в бизнес со здоровенным сберегательным счетом и не может много потерять, скорее всего, он или она не будут иметь столько же успеха, сколько и вы.
Когда я нашел Дуга, он отошел от бизнеса электронной коммерции (и делового партнерства), который сгорел. Он был финансово мотивирован, чтобы работать очень усердно, и у него был опыт стартапов. Как только я поделился с ним своими идеями и видением, он был готов запрыгнуть обеими ногами.
Однако, прежде чем мы подписали какие-либо юридические документы, я дал ему пробный запуск. Я нанял его, чтобы он сделал для меня небольшой пробный проект, и благодаря этому смог многое узнать о его стиле работы. Сразу стало очевидно, что у него есть навыки, которыми я не обладал, он мог быть своим собственным боссом, и мне не нужно было напоминать ему о сроках.
Поскольку мы оба владели другими бизнесами и пережили взлеты и падения, это в равной степени мотивирует нас продолжать совершенствовать наш продукт для постоянного успеха.
3. Тот, чья личность дополняет вашу
Ранее я упоминал, что найти соучредителя и начать бизнес с кем-то - это все равно, что найти супруга и жениться. Фактически, Адам Каллинан из PiCK Ventures, Inc сказал это лучше всего: «Скорее всего, вы будете проводить больше времени со своим деловым партнером, чем со своим жизненным партнером (если он у вас есть). Потратьте необходимое время, чтобы по-настоящему познакомиться, чтобы убедиться, что это хорошо подходит для обеих сторон. Если это не так, ты можешь жениться на своей новой заклятой враге.
Ранний процесс проверки соучредителя похож на свидание. Во-первых, вы ведете себя лучше, потому что хотите произвести хорошее впечатление. Затем, когда все начинает становиться серьезным, вы не настолько застенчивы, вы видите немного больше недостатков друг друга, и вы должны решить, есть ли недостатки, с которыми вы можете жить. В идеале вы будете работать над проектом с потенциальным соучредителем, как это делали мы с Дугом, и вы получите хорошее представление о том, как будет работать этот человек в течение следующих нескольких лет.
На самом деле, чем больше времени вам потребуется, чтобы найти подходящего человека, который присоединится к вам в вашем стартап-приключении, тем больше вероятность успеха в бизнесе.
Да, и последний совет: не бойтесь быть креативными с тем, куда вы смотрите. Друзья, бывшие коллеги, связи второй или третьей степени, и - эй, вы никогда не знаете - может быть, вы найдете своего следующего партнера в Craigslist!
