Выбор подходящего соучредителя, пожалуй, самое важное решение, которое вы примете как предприниматель. Это также одна из самых сложных и сложных задач: недостаточно иметь хорошую идею - вам понадобится подходящая команда для ее реализации. И вам нужны соучредители, которые имеют одинаковое видение, взаимодополняющие навыки, а также взаимное уважение и восхищение друг другом. Это те люди, с которыми вы собираетесь кататься на американских горках от взлетов и падений жизни стартапа, с которыми вам непременно придется столкнуться по пути.
Когда я впервые думал о создании своей компании, у меня была отличная идея, но у меня не было кого-то, кто мог бы воплотить ее в жизнь. Итак, я отправился в процесс поиска. И теперь, когда я прошел через это (и у меня есть два великих соучредителя), вот что я хотел бы поделиться с кем-либо в одной лодке.
1. Посмотрите на своих друзей, семью и коллег
Создание компании с близким другом, членом семьи или коллегой, с которым вы работали в прошлом, может быть идеальным сценарием. Если вы уже близки с кем-то, гораздо проще распределить роли и обязанности, общаться откровенно и осмысленно и в конечном итоге понять, что заставляет друг друга тикать.
Джонатан Вегенер и Бенни Вонг из Timehop, с которыми я хорошо познакомился во время нашего пребывания на TechStars, являются отличным примером этого. Они были случайно выброшены вместе в качестве соседей по комнате в течение их первого года обучения в Колумбии, и они сразу же договорились об этом. Их карьера после окончания учебы привела их в разные профессиональные направления, но они оставались близкими друзьями и даже продолжали сотрудничать в небольших побочных проектах. В прошлом году они решили официально объединиться в качестве соучредителей, чтобы начать Timehop.
К счастью для них, они явно отлично подходят друг другу. Их соответствующий продукт и технические навыки прекрасно дополняли друг друга, их общение цельное, и они искренне любят работать вместе. О чем еще ты можешь попросить?
Если у вас есть сеть для этого, обратитесь к ближайшему окружению, чтобы начать обмениваться идеями и делиться своим видением потенциального бизнеса, и посмотрите, разделяет ли кто-либо из этой группы ту же страсть к нему, что и вы.
2. Нажмите на вашу большую сеть
Конечно, не у всех есть старый друг по колледжу, который был бы отличным соучредителем - я уверен, что нет. Итак, около четырех с половиной лет назад я разослал по электронной почте своей сети друзей, спрашивая, знают ли они кого-нибудь с глубоким техническим опытом или опытом работы с продуктом, чтобы обсудить идею, которая у меня была для стартапа в сфере недвижимости. Я пытался описать то, что я искал, как можно более подробно - мне казалось, что я пишу личное объявление.
И вот так я встретил свой первый матч - мой будущий соучредитель и глава Nestio по продукту Мэтт.
Но это первое электронное письмо не было самой важной частью процесса. Подключение к вашей собственной сети может привести к появлению хороших кандидатов в соучредители, но вам действительно нужно время, чтобы познакомиться с другим человеком (или людьми), прежде чем погрузиться в слишком глубокую совместную работу.
С этой первой встречи мы с Мэттом стали хорошими друзьями, но мы потратили почти два года на знакомство, прежде чем решили начать бизнес. За это время Мэт также познакомил меня с Майком, бывшим коллегой, а теперь и нашим третьим соучредителем и техническим директором.
В какой-то момент во время нашей дружбы мне стало ясно - это были мои соучредители. К этому времени у нас сложились прочные отношения, и нам повезло, что мы стали хорошими друзьями, отправляющимися в это совместное путешествие.
3. Взломай сам (сейчас)
Что делать, если никто не прыгает на вас сразу? В конце концов, я не нашел своих партнеров в одночасье, и поиск определенно может занять время. Но не поддавайтесь искушению выбрать кого-то, кто не подходит, просто чтобы получить тело на борту. На самом деле, рассмотрим другое решение в то же время.
Вин Vacanti, генеральный директор и соучредитель Yipit, ведет блог на эту тему, и я настоятельно рекомендую проверить это. Вин рассказывает о своем опыте и о том, как он и его соучредитель Джим Моран нуждались в третьем лице с техническими навыками. Вместо того чтобы откладывать создание продукта, пока они искали идеального кандидата, они решили, что Вин будет временным техническим соучредителем Йипита, и Вин обрисовал в общих чертах все шаги, которые он предпринял, чтобы туда попасть.
Это отличная идея по двум основным причинам: она позволяет вам сразу начать что-то создавать и выводить продукт на рынок, а также демонстрирует потенциальным будущим соучредителям, на что вы способны. Да, выучить новый набор навыков - непростая задача, если не сказать больше, но перспектива становится намного менее пугающей, когда вы понимаете, что она не должна быть идеальной. «Я не ставил целью стать техническим директором Yipit», - говорит Вин. «Моя цель состояла в том, чтобы создать продукт, который получил тягу».
Многие сравнивают процесс выбора соучредителя с датированием, и это определенно верно. И когда вы на самом деле обязуетесь начать совместный бизнес, это действительно больше похоже на брак. Ваш соучредитель - это человек, с которым вы будете проводить большую часть своего времени, и вы должны доверять им безоговорочно. Они увидят тебя в твоем лучшем и твоем абсолютном худшем - и, если повезет, ты будешь в этом вместе надолго.
Удачи, и я надеюсь, что вы и ваш будущий соучредитель живете долго и счастливо!
