Воспитание правильных навыков в вашей карьере будет иметь значение для получения продвижения по службе и перехода на другую должность, перехода на работу, о которой вы мечтаете, и выбора роли, которую вы не любите, и получения этой большой новой учетной записи или наблюдения за вашей не очень Любимая коллега получает возможность.
Вопрос в том, какие мягкие навыки являются правильными?
Независимо от того, являетесь ли вы ветераном карьеры или только начинаете работать, вот три чрезвычайно недооцененных мягких навыка, которые помогут вам, куда бы вы ни пошли в своей карьере:
1. Фокус
В своей книге « Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире» автор Кэл Ньюпорт обрисовывает преимущества интенсивного внимания, которое вы проявляете, когда полностью поглощены задачей (иначе говоря, не проверяете Twitter или Facebook).
Ньюпорт излагает три причины, почему это такой ценный навык. Во-первых, эти периоды сосредоточенных усилий позволяют вам производить больше, чем обычно. Во-вторых, большинство людей тяготеют к более легкой работе (проверка электронной почты), а не к тяжелым, удовлетворяющим задачам (этот большой проект, который вы откладывали), поэтому он поможет вам выделиться. В-третьих, это максимизирует использование ваших навыков и талантов таким образом, чтобы придать вашей работе больше смысла и вам больше удовлетворения.
Развивайте это: блокируйте время (и пространство)
Невозможно практиковать свое внимание, если вас постоянно отвлекают на встречи. Исправьте это, определив один сегмент вашего дня и заблокировав его от любых встреч. Ищите двухчасовой интервал времени, когда вы можете просто думать и работать, а затем пометьте его как «занятый» в своем календаре.
Затем настройте свою среду, чтобы вы могли сосредоточиться на сложных задачах без искушения. Рассмотрим браузерные приложения, такие как Self-Control - это бесплатно! Или Freedom. Переведите свой телефон в режим полета. Отключите уведомления на вашем компьютере. Если ваша команда на Slack, установите себе «Не беспокоить».
Чем больше времени вы будете уделять практике и заниматься целенаправленной работой, тем более подготовленными вы будете заниматься такими проектами, когда они возникают.
2. Открытость для обратной связи
Неважно, насколько хорошо вы предоставляете обратную связь: если вы не будете прислушиваться к критике своей собственной работы, вы никогда не будете расти (не говоря уже о том, что вы сделаете себя довольно неприступным). Люди будут не только менее склонны работать с вами, но они также могут обесценить ваши советы взамен.
В благодарность за обратную связь: наука и искусство получения обратной связи. Авторы Дуглас Стоун и Шейла Хин изучают проблемы получения обратной связи. Например, когда вы слышите конструктивную критику, ваш первоначальный инстинктивный ответ часто звучит так: «Вы ошибаетесь». Но защита не поможет вам расти.
Развивайте это: слушайте внимательно
Вместо того, чтобы настаивать на том, что другой человек неправ, Стоун и Хин предлагают другой такт: «Это интересно. Я хотел бы понять больше о том, почему мы видим это по-другому ». Спрашивая об особенностях, вы можете получить представление о коренном поведении и наблюдениях, ведущих к их суждению.
Теперь, часто в разговорах с отзывами, всплывают две или более темы. Не пытайтесь решать все сразу.
Например, допустим, вы заходите в офис вашего менеджера и получаете этот натиск:
Я просто хотел поговорить с вами об этом проекте, над которым вы работаете. Вы отстаете от графика, и я обеспокоен тем, что он движется не в правильном направлении.
Здесь на самом деле есть две проблемы. Во-первых, это темп проекта. Во-вторых, есть общее направление. Попытка решить их в одно и то же время означает, что каждый может потерпеть неудачу. Вместо этого, когда вы заметите, что это происходит в разговоре, используйте эту строку из книги Стоуна и Хина:
Я вижу две связанные, но отдельные темы для обсуждения. Они оба важны. Давайте обсудим каждую тему полностью, но отдельно, дав каждой теме свой трек.
Когда вы говорите это, а потом фактически слушаете, вы удивите своих коллег своей способностью как услышать, так и учесть их отзывы.
3. Ответственность
Одно дело с энтузиазмом выступать за новый проект. Но это еще один, чтобы увидеть это до конца.
Иногда вы можете откусить больше, чем можете прожевать, но вы не хотите делать это привычкой.
Согласно исследованию чрезмерной приверженности, трудно понять, какие будущие задачи займут наше время, поэтому мы недооцениваем и ожидаем, что в будущем у нас будет больше свободного времени, чем мы на самом деле. Кроме того, люди недооценивают, сколько времени на самом деле займет проект.
Развивайте это: переоценивайте и планируйте худшее
Используйте принцип Скотти: определите, сколько времени займет выполнение задачи. Затем добавьте от 25% до 50% и пообещайте, что это будет сделано к концу более продолжительной оценки.
В лучшем случае вы закончите со временем, чтобы сэкономить.
Но лучшие сценарии, хотя они и хороши, это не то, что вы должны планировать. Если вы хронически боретесь со сроками, прекратите планировать свой день, основываясь на том, что все идет правильно.
Предположим, по крайней мере, одна вещь не будет качаться на вашем пути. Еще лучше, планируйте это, откладывая отрезки времени строго для неожиданных предметов. Например, три или четыре дня в неделю я строю 45-минутный блок только для того, чтобы наверстать случайные задачи, которые я не ожидал. Таким образом, вы создаете непредвиденные обстоятельства, чтобы вы могли начать уложиться в сроки и выглядеть как человек, который на 100% надежен.
Как и любой другой навык в вашем резюме, вы не можете освоить их в течение недели или даже месяца. Это займет последовательную работу; однако обучение этим навыкам - верный способ продолжать расти и выделяться на работе.
