Иногда случается худшее, и ты теряешь работу. Может быть, это совершенно неожиданно или, может быть, вы видели надпись на стене. В любом случае, это нервное и болезненное, и любой другой синоним стресса.
Там нет быстрого решения. Но опора на тех, кто проходит через тот же опыт - и позволяет им опираться на вас - может помочь сделать процесс менее подавляющим и, конечно, менее одиноким.
Вот почему я был так вдохновлен, когда узнал обо всех примерах коллег, которые объединились после массовых увольнений или закрытия компании. Это напоминание о том, что потеря работы - это не конец света, даже когда это так.
Ниже приведены три способа, которыми вы и ваши коллеги можете поддерживать друг друга, если вы находитесь в похожей ситуации (или нервничаете, возможно, скоро), и все это основано на реальных историях людей, которые были там.
1. Создайте сайт, который профилирует опыт каждого
Когда Ким Риди читала описание роли, которую она в конечном итоге приземлилась в Розеттоне Стоун, «весь этот путь я была просто в восторге», - говорит она. У нее был эклектичный опыт, который включал много путешествий, языков и письменности, и «это просто мне подходило».
В то время «компания росла так быстро, что вы могли в значительной степени заниматься любым делом», - вспоминает Риди. Но рост не длился. В течение нескольких лет компания увольняла людей. Риди и несколько других были вырезаны в марте 2013 года.
Она и многие ее коллеги переехали со всей страны и мира, чтобы устроиться на работу в городе, в котором не было много другой промышленности, поэтому массовые увольнения означали не только потерю работы, но и потенциальный уход из дома.
Одна коллега из Rosetta Stone, Лора Дент, работала с членом городского совета, чтобы организовать сетевую встречу с местными лидерами бизнеса, где Риди встретилась со своим будущим боссом. И Риди работал с другим выпускником, Розалинд О'Брайен, над созданием веб-сайта. В вашем городе, в нашем городе представлены профили бывших сотрудников Rosetta Stone, в которых подробно рассказывается об их опыте, опыте и том, какие работы им интересны, чтобы помочь бизнесу найти их. И это сделал. Сайт привел к интервью и фриланс-проектам.
«У нас было чувство способностей и возможностей», - говорит Риди, который сейчас является директором по коммуникациям в JMU X-Labs. «Мы все переехали сюда», - подумали они, объединившись, чтобы выяснить: «Какой следующий шаг?»
2. Запустите онлайн-группу, чтобы поделиться возможностями
Когда Кэтрин Ричардсон вернулась к работе на полную ставку после рождения детей, она стала директором по маркетингу в инструментальной компании в Нэшвилле. Но ей не потребовалось много времени, чтобы понять, в какую ужасную среду она попала.
«Это было просто безумное место для работы», - объясняет она. «Генеральный директор будет просто увольнять людей все время. Вы никогда не знали, когда это произойдет … Мы пошутили, что у него в офисе было одно из этих прялок, и если оно упало на вас, это был ваш день.
И вот однажды, в 2007 году, наблюдая за уходом нескольких других коллег, настала ее очередь. Ей пришлось остаться еще на пару месяцев, чтобы поработать над несколькими проектами, но она уже обращалась ко всем, кто уже ушел. И как только она вышла навсегда, она создала список адресов электронной почты для того, что они называли ассоциацией выпускников.
«Каждый раз, когда кого-то отпускали, мы обращались к ним, приглашали их в группу и поздравляли с окончанием обучения. И мы начали сотрудничать, помогать друг другу и находить другие рабочие места », - говорит она. «Это действительно помогает вам, когда вы выходите из жестокого окружения», - говорит она. «Наличие других людей, которые прошли через это, которые выжили и процветали на другой стороне, заставляет вас чувствовать себя намного лучше».
Они публиковали объявления о вакансиях, связях и хороших новостях, когда у них было это. Ричардсон открыла собственное маркетинговое агентство и получила одного из своих первых клиентов через бывшего директора по маркетингу. Она помнит, по крайней мере, четыре или пять других работ, выходящих из группы выпускников. И хотя список рассылки электронной почты с тех пор был удален, есть еще группа в Facebook, где выпускники поддерживают связь.
3. Вскочите назад и создайте что-то новое вместе
Сотрудники DNAinfo и сети Gothamist не получили предварительного уведомления о закрытии их компании.
«Мы узнали об этом одновременно с нашими читателями и остальным миром», - говорит Стефани Лулай, которая была старшим редактором DNAinfo в Чикаго. «Сказать, что это было разрушительно, - это преуменьшение», - добавляет она, не только сотрудникам, но и читателям, которые обращались с призывами, чтобы каким-то образом привлечь внимание к местным новостям.
Вокруг было много гнева и грусти. Но через несколько часов они говорили о начале чего-то нового, и к следующему понедельнику Люлей вместе с Джен Сабеллой, которая была заместителем редактора и директором социальных сетей, и Шамусом Туми, который был управляющим редактором и известным для многих репортеров как «newsdad» всерьез встречались о том, что станет Block Club Chicago.
Они сформировали команду, состоящую в основном из чикагских выпускников DNAinfo, встречались почти каждый день в кофейнях по всему городу, собрали 183 720 долларов у 3143 спонсоров в рамках кампании на Kickstarter, получили стартовые деньги и поддержку от Civil и запустили новый сайт в июне 2018 года.
«Нам нравится быть рядом друг с другом и говорить о самом дурацком дерьме за всю историю», - говорит Сабелла. «У нас просто есть спины друг друга», добавляет она. Это и их общая преданность миссии прикрытия окрестностей Чикаго заставили их говорить о строительстве чего-то нового, когда шок от потери старого был еще свежим.
В каждой из этих историй катастрофа сближала коллег. Но больше всего мне понравилось то, что они установили прочные отношения и сообщества или стали частью поддерживающей культуры задолго до того, как потеряли работу. И эти связи помогли им пережить трудные времена.
Во время наших бесед они не только упоминали помощь в поиске работы, но и подчеркивали эмоциональную поддержку, которую они оказывали друг другу. Возьмите команду Розеттского Камня в качестве примера. Поскольку многие из них переселились далеко от дома, они стали друзьями и семьей друг друга, проводя время вместе на работе и вне ее. Последнее продолжалось после увольнений. Они обедали, учились танцевать свинг и собирались в парках. Или вы можете посмотреть на группу в Нэшвилле. Они не просто делятся дебютами друг с другом. Они также встречались на обед один раз в неделю, собирались для кофе и дней рождения и счастливых часов, и встречались на выставках.
«Мы были такой сплоченной группой, потому что мы чувствуем, что мы вместе сражались. Мы чувствуем себя товарищами на войне », - говорит Ричардсон. Исходя из такой стрессовой обстановки, «вы начали сомневаться в своих способностях, и ваша уверенность в себе была по-настоящему потрясена. Мы многое сделали для того, чтобы укрепить уверенность друг в друге », - добавляет она. «Эмоциональная поддержка была, вероятно, такой же ценной, как и поддержка карьеры».
Эта последняя строка является ключевой, потому что речь идет не только о том, чтобы делиться советами с резюме или предложениями о работе. Речь идет о том, чтобы быть рядом друг с другом, чтобы получить опыт, который действительно только вы и ваши коллеги могут понять - как до, так и после момента серьезного кризиса. Так что, хотя вы можете быть поражены вашей ситуацией, помните, что вы не одиноки. Сеть поддержки может быть просто по электронной почте.
