Некоторое время назад ходили спекуляции о том, кто из Уорренов Баффеттов, которые скоро будут праздновать свое 85-летие, выберет его в качестве генерального директора Berkshire Hathaway. Подливая масла в огонь, Баффет недавно выпустил свое 50-е письмо акционерам Berkshire Hathaway, в котором он и его деловой партнер Чарли Мангер рассказывают о чертах, которые они ищут в генеральном директоре дочерней компании Berkshire - характеристика, в которой они уверены иметь в виду, когда придет время назвать преемника.
Итак, что нужно, чтобы стать бизнес-лидером в глазах Баффета? А именно эти четыре черты.
1. Надежность
Здесь нет ничего удивительного. Вы не можете руководить компанией, если ваша команда, ваши клиенты и общественность (если вы находитесь там) не доверяют вам и вашим суждениям. Укрепление доверия не так уж важно, когда речь идет о руководстве компанией или даже командой.
Для этого подумайте о последовательности, общении и сострадании. Вы должны быть тем человеком, который всегда выполняет обязательства, прозрачно обсуждает вопросы и, что важно, источает доброту. Нет, вам не нужно, чтобы кто-то доверял ему или ей, но это определенно помогает.
: Как заставить любого на работе доверять и уважать вас
2. Умение
Еще один способ завоевать доверие - это быть по-настоящему хорошим в том, что вы делаете. Будучи высококвалифицированными специалистами, требует уважения, а со стороны злостных людей в организации - это единственное, что получит их поддержку.
Баффет, эксперт-инвестор, которому поручено распределять капитал в Berkshire Hathaway, без сомнения, сочтет это необходимым навыком при выборе преемника. Помимо технических навыков, тем не менее, требуются менее ощутимые способности, связанные со стратегическим мышлением, управлением проектами или построением отношений, и зачастую они представляют собой разницу между посредственным и вдохновляющим лидерством.
: 5 навыков, которыми нужно быть лидером на работе
3. Энергия
Это не все о том, что вы можете сделать; это также о том, как вы это делаете. Когда вы лидер компании или команды, все смотрят на вас. Важно быть самосознанием, когда вы лидер, и понимать, что вы должны наполнить энергией и энтузиазмом свои действия. Разницу между боссом, который, скажем, явно был вынужден предложить больше времени для отдыха, и боссом, который делает это для того, чтобы его или ее сотрудники были более счастливыми и отдохнувшими, не трудно увидеть. Будь последним.
: 4 вещи, которые могут сделать вас более вдохновляющим лидером
4. Любовь для бизнеса
Это, пожалуй, самая неожиданная черта в этом списке. Баффет ожидает большего, чем просто кто-то, кто может сделать работу и получить бай-ин от других. Он хочет кого-то, кто действительно любит компанию. Это выходит за рамки интереса к продукту или перспективам компании. Речь идет не о выполнении требований работы или наличие определенных сертификатов. Это страсть к компании, желание расти и заботиться о ней.
На самом деле, если подумать, может быть, это не такой сюрприз, учитывая тот факт, что Беркшир Хэтэуэй представляет работу Баффета в жизни. В Berkshire Hathaway или любой другой компании переход на лидерские позиции - это больше, чем просто хороший шаг в карьере. Это берет на себя опеку.
: 15 неоспоримых признаков того, что вы действительно любите свою работу
Лидерство везде выглядит по-разному - и хотя эти четыре черты исходят от двух лидеров Berkshire Hathaway, они также превосходят отрасли и компании. В конце концов, Баффет не добился своего успеха, не будучи в состоянии признать хорошее лидерство.
