Итак, вы работали в одной и той же организации, ну, давайте хорошо поиграем и скажем «несколько лет». Вы знаете компанию изнутри и снаружи, вы понимаете ее историю, вы знаете, кто есть кто и что к чему, и вы обычно считается безопасной парой рук.
Но теперь ваша команда растет, и вам нужно брать на себя новых людей, и вы не слишком заинтересованы в типе людей, которых HR продолжает посылать вам.
Сейчас только обеденный перерыв, и вы уже опросили (и мысленно дали большие пальцы вниз) хипстера с бородой, выбритой в форме белки, одаренного миллениала, который все время проверял свой iPhone, пока вы разговаривали, и кого-то с три - да, три - степени. С каких это пор было мало?
Все в порядке, я понимаю. Я действительно так делаю. Но я также думаю, что вам нужно уделить минуту и подумать, почему вы чувствуете такую угрозу.
Вопреки распространенному мнению, я считаю, что вам обязательно следует нанимать людей с большим опытом, чем вы, независимо от того, как вы себя чувствуете. И не только больше опыта; вам также нужны люди в вашей команде, которые моложе, голоднее и (извините) умнее. И вот почему.
1. В городе есть место для более чем одного шерифа
Вы первый, оригинальный лидер. Вы зарекомендовали себя, вам доверяют, и вы построили отличные отношения по всей компании за эти годы. Ваши ключевые активы - это опыт, тесные рабочие отношения и широкий взгляд на компанию в целом.
Итак, почему бы не позволить некоторым умным новым детям найти свой собственный путь, чтобы зажечь? Пока вы были заняты, пробираясь из комнаты почты, они в школе впитывали последние мысли и всегда были первыми в очереди, когда появляются новые телефоны, планшеты и тренды. Они технологически светлые годы впереди вас, и они, вероятно, могут использовать это, чтобы сократить время ваших более устоявшихся процессов. Позволь им!
2. Новичок хорошо отразится на вас
Это циничный мир, как мог бы сказать Том Круз. Циничный, циничный мир. И вам нужно убедиться, что самые умные люди с наибольшим опытом на вашей стороне, чтобы их блеск отражался на вас, оставляя вас греющимся в прекрасной славе ваших (ОК, их) успехов. Вы всегда будете известны как рекрутер с прицелом на будущего генерального директора, и восходящая звезда никогда не забудет, кто дал ему большой прорыв в вашей компании. Выиграй, выиграй!
3. Ты никогда не слишком стар, чтобы учиться
Вы, конечно, недостаточно высокомерны, чтобы думать, что вам больше нечему учиться, не так ли? Рост Millennials в последнее время вызывает некоторый ажиотаж в мире бизнеса. Определяемые как поколение, родившееся примерно между 1980 и 1995 годами, они (по-видимому) готовы проникнуть в залы заседаний по всей стране, как штурмовики, которые не могут провести целую минуту без съемки селфи.
И они не будут такими опытными в вашей отрасли, как вы, но они имеют опыт в рабочих тенденциях 21-го века, таких как обеспечение работы технологий для них, создание собственного баланса между работой и личной жизнью, участие в социальной ответственности организации и ожидают более «партнерских» отношений со своим менеджером, в отличие от традиционной динамики менеджера-сотрудника.
Я уверен, что кое-что из этого может быть полезно для вас. В конце концов, если вы некоторое время работали в одной и той же организации, вполне вероятно, что ваша рутина застыла. Вы, вероятно, работаете с 9 до 5 с 30-минутным перерывом на обед. Вероятно, у вас есть бутерброд с ветчиной и маринованными огурцами в другом месте через дорогу, когда вы беспокоитесь о состоянии своего почтового ящика, и вы, вероятно, никогда не мечтали о работе - ну, в любом месте, кроме вашего офиса! Millennials здесь, чтобы научить нас всех просить, ожидать, даже требовать большей гибкости. И я думаю, что мы все могли бы использовать кого-то, чтобы показать нам путь в этом отношении.
4. Не обижайся, но преодолевай себя
Суть в том, что вам никогда не суждено быть боссом вашего отдела. Организации развиваются, роли становятся все более требовательными, поскольку команды стремятся решать новые задачи, и для этого вам нужны самые умные люди, которых вы можете найти. Если вы не привлекаете лучших людей, которые у вас есть, когда у вас есть такая возможность, вы уже взяли на себя обязательство быть руководителем не очень хорошей команды. И кто хочет быть таким неудачником?
И вообще, теперь, когда вы проявили себя, разве нет другой работы, на которую вы всегда присматривали? Что-то немного левее центра, что не требует 50 часов в неделю, застрявших за столом? Теперь, когда вы набрали опытного преемника, который просто умирает, чтобы принять вызов, пришло время мечтать о том, что может быть для вас следующим.
