Старая поговорка гласит, что правила должны быть нарушены. И, действительно, многие из наиболее уважаемых сегодня лидеров повторяют эту проверенную временем мантру: сэр Ричард Брэнсон однажды произнес мудрый совет: «Вы не учитесь ходить по правилам. Вы учитесь, делая и падая ».
Но хотя подход с нарушением правил, безусловно, поддается разрушительным идеям, новаторскому мышлению и бросает вызов существующему положению вещей, не позволяйте браваде обмануть вас: лидеры действительно следуют правилам, но не всегда правилам, изложенным в руководстве 101.
Ниже приведены некоторые из готовых руководств, которыми руководствуются некоторые из самых известных лидеров в новейшей истории, и как вы можете включить их в свою жизнь.
Правило № 1: не тратьте силы мозга на мелочи
Когда дело доходит до стиля руководства в самом буквальном смысле, Марк Цукерберг известен своими, скажем так, модным выбором в «комнате в общежитии». Его серая толстовка - неотъемлемая часть его публичной персоны. Стив Джобс - еще одна культовая фигура, которая славится своим фирменным ансамблем: даже персонаж LEGO Джобса надевает черную водолазку.
Существует хорошо документированная причина, по которой некоторые успешные лидеры носят одно и то же каждый день, и не потому, что они делают тонко завуалированное заявление о корпоративной моде: это во избежание усталости от принятия решений или умственного паралича, вызванного информационной перегрузкой. Теория утверждает, что ваш мозг обладает ограниченным количеством полномочий для принятия решений, поэтому использование его для тривиальных вещей - таких как ваш повседневный наряд или как готовить яйца по утрам - в конечном итоге расточительно ограничено.
Хотя мы не призываем выбрасывать все предметы гардероба, не относящиеся к серой шкале, здесь есть ценный вывод: расстановка приоритетов - важнейший элемент успешного лидерства. Ищите возможности в своей жизни исключить или делегировать решения, которые вам не нужны - это может быть ключом к снижению утомляемости при принятии решений и освобождению дополнительного пространства для ума по важным вопросам.
Правило № 2: провал, провал снова
Рост через неудачу является одной из наиболее распространенных тем, которые ставят современные лидеры.
Джеймс Дайсон, например, классно протестировал 5127 прототипов своего революционного пылесоса, прежде чем выпускать версию, которая наконец поступила в продажу. Airbnb столкнулся с многочисленными отклонениями венчурных капиталов, прежде чем, наконец, успешно получил финансирование Google Glass был, вероятно, одним из самых известных провалов там.
Я мог бы продолжать и продолжать. Если вы подумаете об этом (или проведете небольшое исследование), то обнаружите, что почти в каждой известной компании в какой-то момент на пути произошел впечатляющий сбой. Это потому, что если вы берете на себя риски, необходимые для больших дел, время от времени все будет работать не так, как планировалось. Или, как говорит автор и спикер Кен Робинсон: «Если вы не готовы ошибаться, вы никогда не найдете ничего оригинального».
Итак, как вы можете использовать неудачу, чтобы продвинуть вас вперед, как великие лидеры нашего времени, вместо того, чтобы позволить ему обескуражить? Джон Даннер и Марк Куперсмит в своей книге «Другое слово« F »: как умные лидеры, команды и предприниматели отказывают в работе» предполагают следующее: ожидайте, что бедствия произойдут, и заранее спланируйте худшее из них; стремиться распознавать неудачу на раннем этапе и реагировать на нее; и если все развалится, проанализируйте, что пошло не так, и вложите эти уроки во все, что вы делаете, двигаясь вперед. И, добавим, позаботьтесь о том, чтобы позаботиться о себе и окружить себя коллегами и товарищами, которые наверняка спадут.
Хотите стать лидером? Проверьте открытые роли в Unilever
Правило № 3: Всегда просите критики
На пути к успешному лидерству обратная связь идет рядом с неудачей. Важно не только «никогда не прекращать итерации», но также важно добиваться честных отзывов от потребителей, коллег и членов вашей команды.
В своем выступлении на TED в 2013 году Элон Маск сообщил о важности поиска негативных отзывов, особенно от ближайших к вам и вашему бизнесу людей. «Действительно обращайте внимание на отрицательные отзывы и просите их, особенно от друзей», - говорит он. «Это может звучать как простой совет, но вряд ли кто-то так поступает, и это невероятно полезно». Билл Гейтс поддерживает его, предлагая лидерам обратить пристальное внимание на любые негативные отзывы пользователей или клиентов: «Ваши самые несчастные клиенты - ваши лучшие источник обучения », - однажды сказал он. Мы хотели бы отметить, что это также относится к несчастным товарищам по команде, боссам или всем, с кем вы тесно сотрудничаете.
Несмотря на то, что ваши недостатки никогда не доставляют удовольствия, важно относиться к ним серьезно (но не лично), если вы хотите двигаться вперед. Перво-наперво, определите, какая часть обратной связи является фактом или мнением. Хотя оба эти вопроса заслуживают внимания, это простое различие важно. Если необходимо, задайте больше вопросов человеку, который дает вам обратную связь, чтобы действительно попытаться понять суть проблемы. Затем начните создавать план для его решения, работая с надежным другом или советником, если вам нужна помощь в понимании того, как двигаться дальше.
И, конечно же, не забывайте напоминать себе о том, что у вас хорошо получается в пути, чтобы поддерживать бодрость духа!
Правило № 4: с уверенностью спрашивайте, что вам нужно
Люди часто думают, что успешные лидеры достигли вершины, бросив себя на работу, пожертвовав своей жизнью в течение долгих часов в офисе, и всегда быть доступными. И хотя да, для некоторых это правда, чаще лидеры способны добиться успеха, потому что они думают о том, что им нужно, чтобы все аспекты их жизни работали, и не боятся просить об этом.
Шерил Сэндберг - один из самых известных сторонников этого правила, и один из учеников философии Сандберга - Стейси Браун-Филпот, генеральный директор TaskRabbit. Список достижений Брауна-Филпота очень длинный; ее резюме включает имена, такие как Goldman Sachs и Google, и она является основателем сети Black Googler, краеугольного камня обновленных усилий компании по разнообразию. Но в своей истории «Lean In» она делится тем, что некоторые из ее успешных решений пришли не потому, что она отбросила свою жизнь в сторону, а потому, что она поняла, что ей нужно, чтобы все сбалансировать. «Никогда не бойтесь спрашивать, что вам нужно, чтобы вся ваша жизнь, а не только работа, работала на вас», - делится она.
Запрашиваемая информация о том, что вам необходимо для поддержания баланса между работой и личной жизнью, а также просьба о поддержке со стороны сотрудников, коллег и доверенных лиц, имеет первостепенное значение для успешных лидеров, чтобы избежать выгорания и, в конечном итоге, лучше выполнять свои обязанности.
Итак, если вы думаете, что еженедельный рабочий день на дому, возможность покинуть офис немного раньше, чтобы забрать своих детей или что-то подобное, сделает вас более уравновешенным человеком и, в свою очередь, лучшим профессионалом, не Не бойтесь приблизиться к своему боссу и посмотреть, можно ли выработать гибкую схему.
Стать лидером непросто, но хорошая новость заключается в том, что те, кто пришел раньше, оставили книгу, на которую стоит обратить внимание. Начните следовать этим правилам, и вы, вероятно, станете ближе к успеху, чем вы когда-либо могли себе представить.
