Вам когда-нибудь давали откровенные отзывы от вашего босса о том, как продвигается ваша работа? Поскольку все больше и больше компаний придают большое значение обзору производительности и улучшению коммуникации, ответ, вероятно, да. И все же люди - независимо от названия - имеют тенденцию бояться этого разговора один на один.
Я понял Никто никогда не надеется получить отрицательную обратную связь (типичный компонент обсуждения между работником и работодателем), но научиться работать с конструктивной критикой - навык, который стоит освоить. Понимание того, как у вас дела и как вы могли бы стать лучше, так важно для профессионального развития, так что это не должно вызывать у вас беспокойство.
Хотя комплименты по поводу вашей работы, как правило, приветствуются с большей готовностью, если они расплывчаты или непонятны, у вас не так много работы. Если вы хотите преуспеть, развиваться и быть успешным, то вам нужно быть уверенным, что вы получите самый лучший комментарий.
Сценарии, описанные ниже, помогут вам получить полезные отзывы от вашего менеджера, которые вы можете применить к своей карьере.
1. Смутная обратная связь
Это, пожалуй, самый простой комментарий, чтобы дать сотруднику, который ничего не сделал плохо, но который не обязательно сделал что-либо, чтобы выделиться, и это не очень полезно. Если вы хотите получить что-то ценное на собрании, не просто говорите спасибо; мягко нажмите ваш менеджер для получения дополнительной. Попросив взять больше предметов, вы увидите, направляет ли он разговор обратно к вашей текущей позиции или рассказывает о потенциальных проектах, в которые вы могли бы внести свой вклад. Если это первое, это может означать, что вам нужно больше времени, чтобы выполнить свои обязанности, прежде чем добавлять что-либо еще на свою тарелку.
2. Пустой отзыв
Она дала вам обратную связь, но она ограниченная и общая. Не так много, с чем вы можете работать, когда получаете такие типовые комментарии, поэтому вам всегда нужно быть готовым. Если у вас не бывает частых встреч один на один, рассматривайте собрание как редкую возможность обсудить более сложные вопросы. Дайте понять, что вы готовы взять на себя больше ответственности, и что вы бы приветствовали возможность облегчить ей жизнь. Как только она начинает говорить о своих потребностях и целях, вы можете заполнить пробелы идеями, чтобы внести свой вклад.
Мозговой штурм новых обязанностей также может помочь вам перейти к обсуждению ваших собственных целей и стремлений. После того, как разговор перешел к расширению определенной области, вы можете задать такие вопросы, как «Где вы видите, что я вписываюсь в эту инициативу в следующем году?», Чтобы получить более конкретные сведения о вашей траектории роста.
Большинство менеджеров используют немного разные критерии для оценки своих команд, но независимо от того, что говорит ваш начальник в обзоре производительности, вы можете помочь определить, где разговор идет, задавая конкретные вопросы, которые сосредоточены на том, как, почему и когда, в конечном итоге помогая Вы преуспели в своей роли.
