Хорошо, начинающие - мы рассмотрели, как искать свой следующий стартовый концерт, используя некоторые традиционные и не очень традиционные методы. Но как только у вас есть потенциальная позиция, битва только началась. Теперь вы должны выяснить, как набрать интервью.
На стартовой арене гораздо больше возможностей для творчества, чем в типичном методе «представь и скрести пальцы». На самом деле, чтобы получить интервью, нужно выделиться. И чтобы показать вам, как я собрал совет двух влиятельных основателей, которые ежедневно нанимают новых начинающих.
1. Получить ссылку
«Неудивительно, что самый быстрый путь к собеседованию - это когда кто-то из моих знакомых дает направление или рекомендацию», - говорит Радж Аггарвал, основатель и генеральный директор Localytics, быстрорастущего стартапа мобильной аналитики. Аггарвал встречается с сотнями кандидатов в процессе заполнения открытой вакансии, но те, кто был рекомендован нынешними сотрудниками или доверенными лицами, получают первые награды.
И это довольно верно по всем направлениям: рекомендовать - это, безусловно, самый простой способ связаться со стартапом. Так что, если у вас есть контакты, которые могут направить вас на работу или познакомить вас с менеджером по найму, во что бы то ни стало, потратьте там свое время и энергию - это принесет вам наибольшую отдачу! Если нет, взгляните на LinkedIn и свяжитесь с начинающим рекрутером, который, скорее всего, направит вас к нескольким предпринимателям.
2. Сеть свой путь в
Я говорил о важности работы в сети, когда вы ищете открытую вакансию, но эти основатели говорят, что это также может быть прямым путем к собеседованию. «Найдите членов команды, подружитесь с ними, а затем попросите их представить менеджера по найму», - говорит Аггарвал. «Это довольно просто, если у вас есть инициатива».
Где найти этих людей? Растущие стартапы часто будут выступать на конференциях или выступать на дискуссионных форумах, чтобы привлечь внимание и продвинуть свой продукт, поэтому, если у вас есть несколько стартапов в памяти, ищите эти события и посещайте! Попробуйте и поговорите с оратором немного времени после его или ее выступления, или ответьте по электронной почте на следующее утро с чем-нибудь интересным, связанным с темой.
3. Обеспечить ценность
Очень уникальный способ привлечь время и внимание стартап-лидеров - это предложить предложение для компании или представить интересную перспективу бизнеса, о которой они раньше не думали. Как сказал мне Аарон Уайт, технический директор и соучредитель Boundless (быстро развивающегося стартапа бесплатных онлайн-учебников): «Кофе - это дешево. Попросите встретиться со мной за чашкой кофе, а затем порадуйте меня, предложив какую-то ценную информацию о моем продукте. Я с радостью уделю тебе свое время.
Аггарвал согласилась, заявив: «Если кто-то обратится ко мне с новой идеей попробовать X или Y на моем сайте или продукте, потому что она видела, что это хорошо работает в прошлом, она немедленно привлечет мое внимание - потому что я буду знать, что она человек идеи ». Другими словами, кофе может быть дешевым, но идеи - нет!
После того, как вы потратили время основателя или менеджера по найму, если у вас есть компетенции или навыки, которые он или она сейчас ищет, вы можете оказаться на собеседовании, даже не осознавая этого! Но, если у вас не обязательно есть опыт, необходимый компании сегодня, не беспокойтесь. Ваш новый контакт наверняка запомнит вас, потому что вы сделали что-то отличное от остальных, и, надеюсь, позвонит вам, как только возникнет необходимость с вашим именем на нем.
4. Применить, но с Pizzazz!
Если вы не нашли способ объединить свой путь к собеседованию, вам все равно придется подать заявление по традиционному маршруту. Но не просто отправляйте свое резюме на [email protected] и надейтесь на лучшее - чтобы вас заметили, вам обязательно нужно сделать все возможное. Наши эксперты предложили два подхода:
Присутствуйте в Интернете: «Если я не могу найти вас в Интернете, вас не существует», - сказал мне Уайт. «Я поищу в Интернете тебя. Я найду тебя на LinkedIn. Я найду тебя на Фейсбуке. Я найду странные вещи, которые вы говорите - которые простительны, если вы делаете хорошие вещи ». Другими словами, вам нужно не только прочное присутствие в Интернете, но и стратегическое присутствие, демонстрирующее ваши навыки и представляющее, как Вы можете изменить ситуацию в стартапе. Уайт объяснил, что если у кандидата нет блога, портфолио или какого-либо кода, то они сильно отстают от других кандидатов.
Не зацикливайтесь на резюме: нас учат, что резюме важны, и это все еще верно. Но для начала резюме - это только маленький кусочек головоломки. Аггарвал говорит, что он предпочел бы видеть приложение, которое включает в себя информацию «об интересной проблеме или обдуманном лидерстве в моей отрасли». В том же духе Уайт говорит, что «скорее прочел бы действительно хорошо продуманное сопроводительное письмо, в котором изложено, почему Вы хотите работать на нас, и чем вы увлечены, а не просто маркированным списком вещей, например резюме ».
Вывод заключается в следующем: в дополнение к резюме создайте потрясающий онлайн-блог или портфолио и страстное сопроводительное письмо и отправьте все это непосредственно руководящей группе или менеджеру по найму. И если вы не получили ответ через неделю - следите. Страсть и энтузиазм по поводу бизнеса (и отказ от ответа «нет») только помогут вашему делу.
Хорошо, начинающие, доберитесь до этого и поймайте это интервью! Если вы будете следовать этим советам и оставаться страстным и решительным, вы будете проходить собеседование в кратчайшие сроки.
Проверьте эти стартапы, которые нанимают сейчас!
