Вице-президент финансовой компании однажды сказал мне: «Составьте план - или кто-то другой сделает его за вас». И этот совет никогда не бывает более верным, чем когда вы берете на себя ответственность за вашу карьеру.
Если вы усердно работали, выполнили свои обязанности и получили положительные отзывы об эффективности, то вы успешно выполнили то, что большинство людей назвали бы планом карьерного роста. К сожалению, это далеко от того, что я называю планом карьерного роста. Чтобы добиться значительного продвижения вперед, вам нужно выйти за рамки того, чтобы быть великолепным на своей нынешней работе, но, как я часто говорю клиентам в моей практике тренерского лидерства, если вы ждете совета от своего босса о том, как это сделать, вы было бы разумно не задерживать дыхание.
Pace Productivity, Inc. обнаружила, что в то время как руководители в подавляющем большинстве называют «управление персоналом» в качестве своего наиболее важного приоритета, типичный менеджер среднего звена тратит 3, 3 часа в неделю на управление людьми. Из этого времени только два часа отводится на обучение, обучение и наставничество. Между тем, административные задачи отнимают колоссальные 24% их времени. Так что, конечно, ваш начальник хочет помочь вам расти. Сразу после того, как он или она регистрирует командировочные расходы, подписывает заказ на покупку и отклоняет приглашение на собрание.
Итак, чтобы дать вам более надежный вклад в ваш план карьерного роста, я поговорил с двумя из самых умных лидеров, которых я знаю: Доннел Грин, глобальный руководитель управления талантами и развития в Blackrock; и доктор Кэролайн Симард, заместитель директора по вопросам разнообразия и лидерства в Стэнфордской школе медицины. Они поделились некоторыми ключевыми стратегиями, которые все сотрудники должны знать - но не всегда говорят - о движении вверх.
1. Получить хорошие боссы
Те, кто успешно продвинулся на рабочем месте и надеются продолжить этот путь, знают, что работа для правильного лидера - это первый логический шаг к становлению лидером. Грин, например, знала, что взять на себя ответственность за ее карьеру означает создать сеть поддержки тренеров, наставников и спонсоров.
«Не ходите в одиночку, - советует она, - и тщательно продумайте, кто входит в вашу цепочку управления. Работайте для людей, которых вы уважаете, и получите хорошего босса. Я выстроил прекрасные отношения со своими боссами и создал для них ценность. Поддержка вашего менеджера может сделать или сломать карьеру ».
Почему великий босс так важен? По словам Маркуса Бакингема и Курта Коффмана, лучшие лидеры обеспечивают профессиональное обучение, развитие и обучение, а также помогают сотрудникам извлечь выгоду из своих сильных сторон. Они также предоставляют вам образцы для подражания для подражания, когда вы учитесь руководить. Если вы не знаете ни одного великого разработчика талантов в вашей цепочке непосредственного управления, спросите всех, кто они. Если нет возможности работать непосредственно на них, зачислите их в качестве наставника.
2. Узкие пути могут быть опасными
Представьте, что вы пытались вырастить нежную рассаду, схватившись за нее так крепко, что вы почти выжали из нее жизнь. Не делайте этого для ваших самых важных целей в карьере!
Я имею в виду следующее: у вас может быть очень конкретное представление о том, где вы хотите быть и что, по вашему мнению, вам нужно сделать, чтобы туда попасть. И если вам повезет получить информацию от своего менеджера, он или она, вероятно, назначит заранее заданный путь вашей компании: узкий, линейный путь с меньшими возможностями, чем выше вы поднимаетесь.
Но, по словам Симарда, вы должны быть готовы изменить этот план. «Если вы слишком привязаны к очень узкому определению успеха или плана своей карьеры, вы будете игнорировать удивительные возможности», - предупреждает она. «Следите за целью, но не стойте на пути к конечному результату. Иногда это означает выполнение задачи, которая вас не особенно интересует. Но если это действительно важно для достижения вашего видения, это абсолютно стоит делать ».
Даже в ее собственном плане карьеры у Симарда нет определенного маршрута: «Я стараюсь иметь план, но это гибкий план».
Как однажды сказал мне президент автомобильной ремонтной отрасли: «Выберите одну вещь, которая наиболее важна для вас в вашей следующей роли - будь то местоположение, определенная функция, определенный уровень в организации, хотите ли вы прямые отчеты или что бы то ни было, а затем будьте настолько гибкими, насколько сможете, в отношении остальных. У вас будет больше шансов получить эту следующую роль.
3. Сроки это все
В 2011 году, когда Accenture опросил 3400 руководителей, они обнаружили, что только 37% просили о повышении, продвижении по службе или смене работы, но из тех, кто спрашивал, 65% сказали, что это помогло. Фактически, 59% людей, которые просили повышение, получили его. Так какой самый простой способ получить повышение по службе? Статистически говоря, это попросить один.
Но никто, включая вашего босса, не скажет вам, когда и как сделать этот запрос.
И, по словам Грина, стратегически точное время вашего запроса невероятно важно. «Правильный разговор, проведенный в неподходящее время, может быть вредным, - предупреждает она, - поскольку не в состоянии помнить, что у вашего босса плохое настроение или человек, с которым вы разговариваете, не тот человек. Обратите внимание на время и используйте эти инстинкты для этих разговоров ».
Итак, рассмотрим корпоративную культуру вашего офиса. Когда подходящее время, чтобы попросить повышение? Например, некоторые организации хотят, чтобы вы заявили о своей заинтересованности в продвижении вверх, когда вы садитесь за ежегодный обзор эффективности. Но в других вы бы пропустили лодку полностью, потому что планирование преемственности уже имело место, и кандидаты уже были определены для выполнения обязанностей их начальников. В этом случае, за шесть месяцев до вашего обзора было бы идеальным временем, чтобы спросить HR, заслуживает ли ваша работа вашего места в последовательности преемственности.
Чтобы определить, какой подход лучше, посмотрите, как другие продвигаются. Спросите, когда и как ваша организация принимает решения по развитию талантов, такие как планирование преемственности, оценка эффективности и выявление высокопотенциальных талантов, чтобы вы могли выбрать оптимальное время для выполнения вашего запроса.
4. Не будь все время бизнесом
Вы можете предположить, что ваш начальник хочет, чтобы вы всегда давали 110%, но по иронии судьбы, это может привести к тому, что вы упустите ключевую стратегию для повышения производительности и продвижения вперед. Фактически, Корпоративный исполнительный совет обнаружил, что сотрудники, которые считают, что у них хороший баланс между работой и личной жизнью, работают на 21% тяжелее, чем те, кто этого не делает.
Симард, возглавляющий в Стэнфордской школе медицины инициативу по повышению уровня интеграции между работой и личной жизнью, соглашается с тем, что поддержание здорового баланса крайне важно для карьерного роста. «Не игнорируйте трудовую жизнь», - советует она. «Эти две части должны идти рука об руку во всем, что вы делаете».
Грин соглашается. «Имейте в виду серьезность и интенсивность!» - говорит она. «Если вам нравится быть рядом с людьми, иметь чувство юмора и не относиться к себе серьезно, у вас будет последователь- ность, и эта приверженность продвинет вашу карьеру». Будучи образцом для подражания баланса и поощрения коллеги, чтобы сделать то же самое, вы увеличите их желание остаться на своей работе, производительность команды и свой собственный лидерский потенциал.
Ваш собственный начальник может не сказать, что вам нужно для продвижения по службе, и вы не найдете лучших стратегий, перечисленных в справочнике корпоративного сотрудника. Так что возьмите это у этих двух профессионалов, которые видели, что нужно, чтобы вести. Найдите отличного босса, установите гибкие карьерные цели, подумайте о сроках, прежде чем просить повышение в должности, и определите баланс.
