У вас за плечами несколько лет опыта, вы потратили немало времени, пота и слез, и, по вашим расчетам, ваша очередь перейти на лидирующие позиции.
Но хорошо выполненная работа в деловом мире не похожа на стандартизированный тест - ваши прошлые результаты не обязательно предсказывают успешное будущее в управлении. И если вашей последней официальной руководящей ролью была тренировка вашей команды по софтболу, возможно, пришло время подумать немного более серьезно о вашем плане продвижения по службе.
Мой совет? Начните с человека, который действительно может вас продвигать: вашего менеджера. Чтобы доказать своему боссу, что вы управленческий материал, все зависит от вашего отношения и желания делать больше, чем просто выполнять ваши основные должностные инструкции.
Чтобы убедиться, что вы находитесь в правильном свете, вот несколько советов, чтобы произвести впечатление на вашего менеджера и доказать, что вы готовы подняться по этой корпоративной лестнице.
1. Быть решателем проблем
Лидеры не просто ждут, когда им скажут, что делать, они стратегически думают о том, что нужно сделать, а затем делают это. Поэтому в следующий раз, когда вы столкнетесь с проблемой, не просто рассказывайте своему боссу о проблеме и ждите ее решения. Вместо этого, скажите ему или ей, как вы собираетесь это исправить.Например, предположим, что трафик вашего сайта не работает. Может быть заманчиво впасть в ту же рутину, когда вы сообщаете об этом своему боссу и просто ждете указания - но чтобы доказать, что вы готовы быть лидером, включите свою креативность и начните думать о новых решениях. Возможно, вы могли бы разработать стратегию привлечения новой аудитории, организовав конкурс на своих сайтах в Facebook, Twitter или LinkedIn, чтобы привлечь больше подписчиков и привлечь новых участников, чтобы помочь вам распространить ваше сообщение. Когда вы представляете проблему вместе с ее возможными решениями, ваш менеджер признает вашу инициативу и преданность успеху компании.
И посмотрите также на внутренние проблемы: если вы думаете, что есть способы сделать вашу работу более эффективной, протестируйте эти решения и представьте их. Вы не только упростите свою жизнь, но и докажете своему боссу, что готовы улучшить работу всего отдела.
2. Взять на себя возможности малого управления
Один из лучших способов показать свою готовность к руководящей роли - это найти небольшие способы управления людьми или проектами. Конечно, вы будете развивать свои управленческие навыки, но, что более важно, вас начнут рассматривать как лидера команды.Чтобы воспользоваться некоторыми из этих возможностей, сначала нужно сообщить, что вы готовы к большей ответственности. Итак, попробуйте спросить своего босса, есть ли какие-либо управленческие задачи, которые вы можете снять с его или ее тарелки, такие как подготовка новых сотрудников, летняя стажировка, ведение совещаний или наблюдение за небольшими проектными командами. Ваш менеджер уходит в отпуск до конца лета? Проверьте, прежде чем он или она уходит, чтобы увидеть, как вы можете вмешаться в это время.
Вы также можете доказать свои лидерские качества более случайными способами: Предложите помощь в планировании пикника компании или примите участие в общественных мероприятиях вместе с коллегами. Когда вы возьмете на себя больше ответственности (и добьетесь успеха), вы докажете, что привержены своей команде и сделаете все возможное, чтобы добиться цели.
3. Понять всю компанию, а не только вашу роль
Чтобы быть эффективным менеджером, вам понадобится полный обзор компании. Обладая необходимой информацией, вы будете лучше подготовлены к принятию обоснованных решений и разработке правильных стратегий для продвижения вашего отдела вперед. Итак, потратьте некоторое время на изучение как можно больше информации о своем бизнесе.Во-первых, разберитесь с основами: действуйте так, как будто вы посторонний, исследуете компанию на предмет собеседования и (если вы еще не знакомы с ними на 100%) прочитайте текущее видение и цели бизнеса. Затем перейдите к последнему годовому отчету и пресс-релизам, чтобы вникнуть в суть деятельности, стратегии и проблем компании. И не забудьте также исследовать своих конкурентов, чтобы точно определить, где вы занимаетесь в своей отрасли.
Затем рассмотрите свои личные знания о внутренней работе вашей компании. Если есть область, о которой вы не слишком много знаете - например, финансы, управление персоналом или управление цепочками поставок - представьтесь представителям этого отдела и спросите, можете ли вы отследить их в течение дня, чтобы немного узнать о том, чем они занимаются ежедневно. Вы поразите своего начальника, доказав, что вы заинтересованы не только в своих обязанностях, но также поймете, как другие отделы работают вместе, чтобы способствовать общему успеху компании.
ХОТИТЕ ПОМОЧЬ НА ПОИСКЕ МЕНЕДЖМЕНТА?
Подсказка: лучшие лидеры знают, что они не знают всех ответов.
Наймите лидера тренера
4. Будь профессионалом
Наконец, когда вы думаете о том, как перейти на следующий уровень, не забудьте убедиться, что вы образцовы в том, что вы делаете сейчас. Хотите ли вы менеджера, который не соблюдает сроки, забывает отвечать на электронные письма и сплетничает о других сотрудниках? Конечно, нет - и даже если вы еще не являетесь руководителем, вам также не следует отображать это поведение.
Вместо этого, продемонстрируйте хорошую трудовую этику, будучи вовремя и вежливыми с другими сотрудниками. Избегайте офисных сплетен, стремитесь иметь репутацию человека, которому все могут доверять, и подходите к своим повседневным задачам с позитивным настроем.
Я знаю - это кажется простым. Но иногда все дело в основах. В конце концов, если вы заступник, на которого всегда могут рассчитывать ваш начальник и коллеги, вы будете на правильном пути, чтобы двигаться вверх.
Как только вы усовершенствуете нематериальные качества лидера, такие как ответственность, инициатива, решение проблем, видение и выполнение, вы докажете, что можете повысить ценность своей компании на руководящей должности. Это может занять некоторое время, но это нормально: это даст вам идеальный свет, когда появится возможность для продвижения по службе.
