Ваш босс, наконец, позволяет вам взять на себя инициативу в новом проекте. Но вместо того, чтобы чувствовать себя взволнованным, вы чувствуете - одним словом - в панике! Это не нервы, которые сопровождают выход из вашей зоны комфорта; вы чувствуете, что у вас нет соответствующей квалификации, и вы искренне беспокоитесь о своей способности выполнять.
Ваш первый инстинкт может состоять в том, чтобы отказаться, возможно, предложить коллегу, который кажется более подходящим, или разъяснить, что, хотя этот проект не выглядит подходящим, вы все равно хотели бы быть рассмотрены для новых возможностей в будущем.
Но прежде чем сказать своему боссу «нет», найдите время, чтобы собрать больше информации. Используйте три вопроса ниже, чтобы определить, действительно ли вы подходите для этой работы.
1. «Почему я?»
Хорошо, ясно, что я не предлагаю вам буквально обратиться к своему руководителю и спросить: «Почему я?» Но самое первое, что вы должны выяснить, это то, почему вы были выбраны для проекта. Если бы это было произвольно - а-ля «нас сейчас швыряют, и каждый должен взять на себя что-то дополнительное», - тогда вам не придется отталкиваться, предлагая другую новую задачу, которая более соответствует вашим способностям.
Однако вполне вероятно, что ваш руководитель хотел назначить вас в этот проект (в конце концов, это его или ее работа). И зная эту конкретную причину, вы сможете определить план вашего успешного участия.
Например, представьте, что вам поручено руководить процессом найма нового члена команды, несмотря на то, что у вас нет опыта работы с персоналом. Хотя вы можете подумать, что не можете выполнять такую же хорошую работу, как человек с опытом работы в области персонала, ваш начальник, возможно, выбрал вас именно потому, что ему нужен кто-то, кто может проверить кандидатов на технические характеристики, которые вы знаете лучше, чем кто-либо другой.
Выяснение, почему были выбраны, поможет вам определить набор навыков, которые ваш руководитель ожидает от вас использовать в проекте. Более того, знание того, что решение было преднамеренным, может придать вам дополнительную уверенность в том, что вам нужно что-то новое.
2. «Являюсь ли я частью команды?»
Все еще беспокоитесь, что у вас нет всех инструментов, необходимых для выполнения? Ну, может быть, вам не нужны все знания.
Я не предлагаю, чтобы ваше участие в проекте зависело от того, насколько сильно вы можете опираться на своих товарищей по команде. Тем не менее, вам нужно знать людей, с которыми вы работаете, и каковы их сильные стороны, потому что может случиться так, что ваши навыки будут дополнять друг друга и позволят вам успешно решать проект вместе.
Например, я участвовал в нескольких редизайнах веб-сайтов, несмотря на то, что не умею кодировать. На первый взгляд, в это трудно поверить - разве HTML не является необходимым условием для реструктуризации сайта? Не в моем случае - каждый раз у компании уже был кто-то, кто технически управлял сайтом, но ей нужен был кто-то, чтобы визуализировать новый вид, который был бы более удобным и эстетичным. Итак, я представил редизайны в схемах Word, слайдах PowerPoint и JPEG-файлах Photoshop - в любом формате, который имел смысл для члена команды, отвечающего за внедрение.
Я мог бы просто отклонить проект из-за отсутствия технических навыков, но, посмотрев на то, как мой опыт совпал с опытом моего товарища по команде, мы смогли проделать большую работу над чем-то, что ни один из нас не смог бы сделать в одиночестве. Помните, что ваши способности (или их отсутствие) в одной области могут иметь мало общего с вашей способностью продвигать проект в целом.
3. «Какой график?»
Прежде чем решить, сможете ли вы взять на себя этот новый жесткий проект, подумайте о сроках. Если вам нужно освежить определенные навыки и научиться другим, это будет иметь существенное значение, будь у вас время для посещения тренинга или если вы должны начать работу до конца недели. Задание, которое должно быть «вчера», не позволит вам проконсультироваться со многими ресурсами, помимо Google. С другой стороны, если это проект, который будет выполнен в течение следующего квартала, или если он является первым в серии новых инициатив, у вас будет время, чтобы заполнить пробелы.
Если дело обстоит именно так, будьте честны со своим боссом в отношении опыта, который, по вашему мнению, вам не хватает, и подготовьте план игры о том, как вы можете его приобрести. Скажите своему руководителю, что «этап 1» проекта (в отличие от «До того, как я начну…», который указывает, что вы не готовы) рассматривает лучшие практики, консультируется с экспертами или что-то еще, что поможет вам достичь наиболее успешный результат.
Когда время позволяет, подход, который включает в себя приобретение вами новых навыков или опыта, будет особенно привлекательным, потому что это означает, что вы будете готовы приступить к работе с подобными задачами в будущем.
Имеет смысл, что вы не захотите настраивать себя на неудачу. Но это не значит, что вы должны предполагать, что вы не подходите для новых и сложных проектов. Прежде чем принять решение в любом случае, соберите достаточно информации, чтобы увидеть, как вы можете внести свой вклад в успешный результат. И потом, помните: вы, вероятно, готовы к большему, чем вы даже можете себе представить.
