Вы, вероятно, слышите все больше и больше о людях, которые работают удаленно, и компаниях, которые хотят их. Но хотя «гибкое расположение» кажется заманчивым и желанным преимуществом, оно подходит не всем.
Несомненно, легко быть очарованным этой идеей и упускать из виду черты и навыки, которые вам понадобятся для развития вне традиционной рабочей среды. Но преуспеете ли вы со свободой или крахом и сгорит, если менеджер не будет следить за вами на регулярной основе?
Как человек, который работал удаленно и управлял удаленными сотрудниками в течение последних восьми лет, я разработал короткую четырехэтапную программу, чтобы проверить, может ли она помочь или помешать вам, когда вы пытаетесь раскрыть свой профессиональный потенциал. Давайте взломать.
1. Подумайте, насколько вы социальны
Одним из основных недостатков может быть отсутствие социального взаимодействия, которое многие считают само собой разумеющимся в загруженном офисе или на рабочем месте. В книге «Эффект деревни: как личный контакт может сделать нас более здоровыми и счастливыми» , автор Сьюзен Пинкер делает вывод, что ничто не заменит человеческих взаимодействий, которые повышают нашу иммунную систему, снижают уровень кортизола («гормона стресса») и увеличивают уровень допамина («счастливый гормон») в нашей крови и даже может увеличить продолжительность жизни.
Во время моей первой работы зимой из дома в Вермонте я боролся с ощущением сезонного аффективного расстройства (SAD). Но оказалось, что мне просто нужно больше человеческого взаимодействия, чтобы поддерживать связь и быть в хорошем настроении. Я с облегчением узнал, что все, что мне нужно, чтобы вернуться на правильный путь, - это планирование двух обеденных встреч (деловых или личных) и работа в общественных местах два дня в неделю.
Перед тем, как погрузиться в работу из дома, подсчитайте количество позитивных личных контактов, которые вы в настоящее время имеете с коллегами в течение трех дней. Если вы обнаружите, что не ждете ничего, кроме того, чтобы пообедать с коллегами или если вам нужны частые визиты в комнату отдыха, чтобы оставаться под напряжением, то одинокая ситуация, связанная с работой на дому, может оставить вас неудовлетворенным и даже немного одиноким.
2. Спросите своего менеджера для честной обратной связи
Личная ответственность и мотивация имеют решающее значение для успеха в удаленной работе. Проблема в том, что большинство людей считают, что они независимо подотчетны и мотивированы, независимо от того, есть они или нет. Это обычное слепое пятно.
Задайте себе несколько сложных вопросов - и постарайтесь быть честными. При приближении к срокам, вам нужны напоминания от вашего руководителя, чтобы остаться на задании? Вы когда-нибудь задерживали проект, потому что не могли вовремя внести свой вклад? Если какой-либо из ответов даже близок к «да», то работа вашего менеджера или команды вне поля зрения может привести к катастрофе.
Поговорите с нынешним или бывшим менеджером или уважаемым членом команды и попросите их откровенную оценку. Если они подтвердят, что вы последовательно выполняете качественную работу в срок, без дружеского толчка сверху или с одним человеком за столом, то вы готовы работать откуда угодно.
3. Холодный звонок незнакомцу
То, что вы физически не находитесь рядом со своими коллегами, не означает, что вам не нужно с ними разговаривать. Удаленная работа по-прежнему требует значительного количества общения.
Возможно, вам вполне комфортно разговаривать по телефону или проводить видеоконференции со своими коллегами, и у вас в календаре отмечен день рождения вашего специалиста по технической поддержке. Но некоторые люди считают телефонные звонки пугающими и боятся узнать, как использовать новое аппаратное и программное обеспечение для видеоконференций или групповых чатов. И в довершение всего, если вы начнете работу со 100% дистанционным управлением, все ваши новые сотрудники будут чужими, по крайней мере, в начале.
Чтобы более точно воспроизвести, каково было бы начинать удаленную работу, возьмите трубку телефона и позвоните потенциальным клиентам или местным компаниям, чтобы задать вопросы или передать предложение.
Если ваша позиция не ориентирована на клиента, подумайте о том, чтобы назначить несколько информационных собеседований с другими людьми, работающими в той же области, возможно, путем установления связей с LinkedIn, с которыми вы никогда не встречались лично. Насколько это удобно и естественно? Если это вызывает у вас беспокойство и вы боитесь делать это снова, это может быть красным флагом для совершенно отдаленной позиции.
4. Запросите пробную версию для удаленной работы
Если первые три шага не привели вас в корпоративный штаб на всю жизнь, то пришло время генеральной репетиции. Попросите своего менеджера один день в неделю работать из дома или из другого места в течение трех месяцев (и эти шаблоны облегчают запрос). Если ваш начальник скажет «нет», попробуйте проверить это с помощью боковой суеты или серьезного хобби. И если вы в настоящее время не работаете, у вас не будет большого выбора, кроме как создать аналогичную среду для ваших задач поиска работы.
Во время испытания составьте график, который, по вашему мнению, вы могли бы повторить и выдержать в течение пятидневной рабочей недели. Вы будете тестировать только один день в неделю, но вы пытаетесь оценить, может ли это стать вашей повседневной рутиной. Если с первого шага вы знаете, что вам нужно быть рядом с другими людьми, подумайте о том, чтобы поработать в кафе или в рабочей зоне.
И не забудьте посмотреть, как все прошло! Удалось ли вам справиться с более низкими уровнями взаимодействия? Получили ли вы хорошие отзывы от своего менеджера или команды? Вам было удобно использовать телефон и видеочаты, чтобы общаться, когда это необходимо? Если это так, то удаленная позиция на полный рабочий день может просто работать для вас.
Вооружившись этими новыми знаниями о себе, вы можете либо отказаться от своих грандиозных иллюзий по поводу удаленной работы, либо двигаться вперед, чтобы увеличить время отсутствия на работе. Это может означать изменение вашей текущей роли или новой должности с гибким расположением.
Независимо от этого, убедитесь, что вы используете любые убедительные доказательства, которые вы собрали в ходе этих тестов, когда вы ведете переговоры со своим боссом, чтобы выработать идеальный план работы. Для них это также доказательство того, что удаленная работа работает для вас.
