Год назад я пошел на собеседование, которое, казалось, быстро превратилось в «кошмарную» территорию. Человек, с которым я в конечном итоге разговаривал, был вызван, чтобы поговорить со мной в последнюю минуту, и он не особо подготовился. Он провел всего пять минут, спрашивая меня о моей профессиональной квалификации, а затем отвечал на мои вопросы о компании и его роли в ответах из 15 предложений, состоящих из одного предложения.
К счастью, я принес свои «когда все остальное терпит неудачу» вопросы. Они идеально подходят для использования, если на все, что вы планировали спросить в конце, были даны ответы в течение первых пяти минут, если вы не общаетесь с менеджером по найму, или если вы изо всех сил пытаетесь получить качественные ответы о компании, которую вы потенциально хотите получить. работать на.
В этом случае моя стратегия WAEF превратила 10-минутную беседу в 50-минутную дискуссию. И даже лучше: я получил работу.
Итак, что я попросил перевернуть это?
1. «Можете ли вы провести меня вчера через день и объяснить, над чем вы работали?»
Если вы спросите кого-нибудь: «Какой типичный день?», Он или она почти всегда скажут: «Ни один день не является обычным днем!» - и тогда ваш разговор мертв в воде. Это слишком абстрактно.
Вместо этого дайте интервьюеру что-то конкретное: «Что вы делали вчера?». Люди проснутся и сломаются, когда проснутся и придут в офис, какие встречи они провели, над какими проектами работали и так далее.
Это также дает возможность для простых последующих действий, таких как «Что вас особенно привлекает в этом проекте?» Или больше технических вопросов, касающихся вашей области.
2. «Если бы ресурсы не были проблемой, над чем бы работал проект вашей мечты?»
Этот вопрос не только позволяет интервьюеру погрузиться в свои собственные амбиции, но, как ищущий работу, вы можете многое узнать о компании, исходя из того, насколько велики ее сотрудники и что они считают заурядным. проект. Не говоря уже о том, что это даст вам некоторое представление о бюджете вашего потенциального отдела, а также о ресурсах, к которым вы вряд ли будете иметь доступ.
Внимательно следите за ответами, которые включают стандартные инструменты и проекты для вашей отрасли. Можно присоединиться к организации, которая работает с ограниченным бюджетом, но вы не хотите присоединяться к организации, которая не может предоставить вам основы, необходимые для успешного выполнения вашей работы.
3. «Можете ли вы рассказать мне о моменте, когда вы подумали:« Ого, это полный опыт? »»
Интервьюер однажды рассказал мне о том, как в его компании была эта удивительная лига по кикболу, и как их игра на чемпионате заставила его понять, как сильно он любит своих коллег и энергию, которую они принесли на любую задачу. В конце своего ответа он сказал: «Это был один из самых типичных опытов за всю историю».
Как человек, которому нравится идея сдержанного командного спорта и духа компании, я был очень взволнован, узнав, что это был стандарт для этой организации. Теперь, если бы он сказал: «Это мандат компании, мы всегда смотрим каждую футбольную игру вместе по воскресеньям в баре на улице», это заставило бы меня задуматься.
4. «С каким недавним вызовом столкнулась ваша команда, и как вы ее решили?»
Интервьюерам легко говорить о том, насколько хороши их компании до тошноты, но вы можете сказать, на что действительно похожа культура компании, когда спрашиваете кого-то о более сложных моментах.
Однажды я задал этот вопрос и заметил, что менеджер по найму неоднократно использовал пассивно-агрессивный язык, чтобы описать ситуацию и ее чувства по отношению к своим сотрудникам. И хотя она, вероятно, даже не подозревала об этом, она подсознательно бросила своему боссу сглаз как минимум три раза. Уже одно это заставило меня пересмотреть то, что я раньше слышал о акценте этой компании на четком общении и эмоциональном интеллекте в офисе.
5. «Какими навыками должен обладать любой человек, работающий здесь, независимо от отдела?»
Этот открывает отличные разговоры о конкретных случаях, в которых все члены команды показали схожие качества. Ответ мгновенно расскажет вам о культуре компании и о том, что они ценят в своих сотрудниках. Это амбиции? Kindness? Способность работать быстро? Независимость? Здесь нет правильного или неправильного ответа (если, конечно, человек не говорит что-то вроде «жадности» или «способности бесстыдно нанести удар в спину»).
Следите за тем, насколько конкретны или расплывчаты ответы. Это иллюстрирует не только то, как команды работают вместе, но также и как (или даже если) они взаимодействуют с другими отделами. Не говоря уже о том, что вы довольно быстро покажете, насколько отчетливы сообщения компании об основных ценностях между отделами, или, если их вообще нет.
Если интервью проходит не очень хорошо, вам пока не нужно нажимать большую красную кнопку паники. Несмотря на то, что вы - тот, у кого дают интервью, помните, что у вас есть большой контроль над ситуацией, основанный на том, что вы спрашиваете. Итак, будьте готовы с вашими вопросами WAEF и приготовьтесь к этому.
