Для большинства должностей маловероятно, что вы будете проводить собеседование с генеральным директором или президентом компании. Но если у вас когда-либо есть один на один с большим боссом - или вы встречаетесь с кем-то, кто стремится дать интервью таким же образом - почему бы не быть готовым?
Вот пять реальных вопросов интервью от руководителей, взятых из интервью в New York Times Corner Office, а также несколько советов о том, как лучше всего на них ответить.
1. Элеватор
Брайан Чески, генеральный директор Airbnb
Я также прошу людей подвести итоги своей жизни за три минуты. Я пытаюсь выяснить формирующие решения и опыт, которые повлияли на то, кто вы есть как личность. Как только я это понимаю, я пытаюсь понять две или три самых замечательных вещи, которые ты когда-либо делал в своей жизни.
Этот вариант стандарта «Расскажи мне о себе» подчеркивает жизненные достижения. Таким образом, даже несмотря на то, что вас просят подвести итоги, на самом деле вы выбираете несколько соответствующих или значимых событий, чтобы выделить их структурированным образом, что возвращает все к тому, почему вы заинтересованы в данной конкретной должности и компании. Чтобы получить лучшее представление о том, как структурировать свой ответ, быстрое видео.
2. Проблема реального мира
Джейн Парк, генеральный директор Julep
Я часто доставляю человеку реальную проблему, с чем бы я ни боролся сейчас, потому что таким образом вы можете многое узнать о человеке. Будут ли они моим партнером и смогут ли увидеть стратегическую проблему, а также как ее решить? Заинтересованы ли они, заинтересованы и любопытны?
Это действительно потрясающе, когда интервьюеры представляют реальные проблемы как часть интервью. Что может быть лучшим индикатором того, способны ли вы выполнять работу или даже заинтересованы в ней? Если вы технически квалифицированы, вы будете в порядке с этим типом вопроса. Просто убедитесь, что вы помните, как вы представляете свое решение. Чтобы быть ясным, начните с общего утверждения о том, каким, по вашему мнению, может быть решение (или, по крайней мере, общего направления, в котором вы идете), а затем подкрепите его своим мыслительным процессом или рассуждением. Конечно, не стесняйтесь спрашивать дополнительную информацию или узнать, что ваш интервьюер думает о различных аспектах проблемы. Даже типы вопросов, которые вы задаете, будут показывать, как вы думаете.
3. Невидимый
Кэт Коул, президент Cinnabon
Часть процесса начинается до разговора. Как вы общаетесь с людьми в зоне ожидания? Я попрошу людей предложить кандидату выпить, чтобы посмотреть, есть ли там общая благодарность, и они отправят мне записки.
Затем, когда кто-нибудь войдет в мой офис, у меня будет большой кусок бумаги на полу между дверью и столом. Я хочу видеть, поднимает ли человек это. Я не делаю огромных суждений по этому поводу, но это дает мне ощущение того, насколько они ориентированы на детали.
Советы для этого конкретного интервью - ну, оценка - довольно просты. Каждое взаимодействие с компанией, с которой вы беседуете, должно рассматриваться как часть вашей оценки. Это включает в себя электронные письма, которые вы отправляете для планирования собеседования, разговор, который вы ведете с человеком, сидящим за стойкой регистрации, и благодарственные письма, которые вы отправляете. Все это складывается, чтобы сообщить о решении, которое в конечном итоге принимает менеджер по найму.
4. Аэропортовый тест
Дебора Биал, президент фонда Posse
Я хочу поговорить о чем-то. Что в газете в тот день? Я хочу знать, что они думают, как они думают, как они выражают то, что они думают, как они задают вопросы и как они слушают.
Аэропортовый тест - это, по сути, вопрос, который пытается отсеять людей, с которыми было бы невыносимо застрять в аэропорту. Это вопрос, который пытается оценить, насколько ты интересен как личность, а не как ты эффективен как работник. Будьте готовы поделиться своим мнением и увлечениями - чем уникальнее, тем лучше. Только не забывай, что ты все еще на собеседовании. Это означает оценку реакции вашего интервьюера и правильное реагирование. Интересует ли тема? Это оскорбительно? Есть ли у интервьюера мнение по теме или он просто вежливо слушает?
5. Подходящий вопрос
Нил Блюменталь, Со-генеральный директор Warby Parker
Одна из наших основных ценностей - привнести веселье и причудливость во все, что мы делаем. Поэтому мы часто спрашиваем: «Какой недавний костюм вы носили?» И дело не в том, что если вы не надевали костюм в течение последних четырех недель, вас не наймут. Больше судить о реакции на этот вопрос. Вы тот, кто относится к себе очень серьезно? Если это так, это предупреждающий знак для нас. Мы хотим, чтобы люди относились к своей работе серьезно, а не к себе.
Необычные вопросы, подобные этому, часто служат критерием для оценки вашего соответствия культуре компании. Как заявляет Блюменталь, дело не столько в том, каков ваш ответ, сколько в том, как вы отвечаете. Решайте эти странные вопросы с энтузиазмом, независимо от того, насколько удовлетворительным вы считаете свой ответ, и вы выиграете полдела.
