Присоединение к компании, которая находится в периоде быстрого роста, может быть захватывающим, волнующим и, конечно же, утомительным, если вы привыкли работать в устоявшейся организации с четкими рабочими процессами и ожиданиями.
Однако, если вы начнете выступать в растущей компании, то, скорее всего, вы сможете развить свою карьеру и получить зарплату, если вы настроены на быстро меняющуюся и постоянно меняющуюся рабочую среду.
Прежде чем прыгать, задайте себе следующие вопросы:
1. Готов ли я к новому образу мышления?
Если вы только знакомы с тем, как работают крупные корпорации - с ведомственными напоминаниями и подробными рабочими процессами - будьте готовы адаптировать свое мышление.
Возьмите его у маркетолога Грегора Перотто, у которого в резюме были крупные технологические и телекоммуникационные компании, прежде чем шесть лет назад перейти в небольшой стартап. «Моя последняя команда, состоящая из 50 с лишним сотрудников, была размером с мою новую компанию в год, в который я вступил», - говорит он. «Мне нравилось каждый день погружаться в работу с закатанными рукавами, но переход к стартапу с чрезмерным ростом был той тысячей раз, потому что вы должны строить процессы по ходу работы и постоянно расставлять приоритеты и перераспределять приоритеты ограниченных ресурсов, которые у вас есть. чтобы максимизировать воздействие ».
Присоединившись к быстро меняющемуся рабочему месту, вы не можете бояться ввязываться в свои идеи. Без жесткой цепочки командных команд, к которой вы могли бы привыкнуть, было бы больше возможностей для творческих идей и инноваций и меньше внимания уделялось подготовке презентации для ежеквартального собрания.
2. Верю ли я в миссию?
Поиск компании с ценностями, которые соответствуют вашей, является ключом к счастью на рабочем месте, говорит Брианна Фулдс, директор отдела по поиску талантов в Cornerstone OnDemand, быстрорастущей компании по разработке программного обеспечения для HR. Это еще более верно в быстрорастущих компаниях, где долгие рабочие недели и ситуации с высоким давлением часто являются нормой.
«Вы проводите так много времени на работе, поэтому, если вы не верите в организацию или не поддерживаете ее миссию как отдельного человека, вы не будете стремиться сделать ее успешной», - говорит Фулдс. «Гораздо важнее, когда достижения компании - это и ваши достижения».
Вы можете лучше понять компанию, проведя некоторые исследования. Проведите время на веб-сайте компании, в блоге и социальных сетях, чтобы понять их продукты, основные убеждения и ценности. В своих интервью и информационных беседах задавайте вдумчивые вопросы о целях, окружающей среде и стилях работы. Ваша цель - заставить сотрудников рассказать о своих увлечениях и увидеть, как они совпадают с вашими.
3. Комфортно ли мне принимать решения самостоятельно?
По словам Пег Ньюман, партнера Sanford Rose Associates-Newman Group, поисковой компании, в месте, которое постоянно меняется, обычно нет тонны формальной структуры. «Когда вы сталкиваетесь с решением, которое влияет на то, движется ли что-то вперед или нет, у вас не так много времени для консультаций».
Другими словами, вы не будете тратить много времени на ожидание одобрения C-suite - скорее всего, вы должны будете выполнить работу самостоятельно. Если вы уверены в принятии решений и любите быстро двигаться, это может быть здорово. У вас также будет возможность проявить свои лидерские качества.
Вспомните, когда вы в последний раз звонили на работе. Владение испугало вас или вдохновило вас? Если последнее, это отличный знак.
4. Готов ли я тушить пожары с ограниченными ресурсами?
В небольших организациях вы должны делать больше с меньшими затратами, говорит Ньюман. Для людей, которые любят находчивость и не против запачкать руки, это может быть идеальной средой. С другой стороны, если вы приехали из большого магазина и привыкли иметь в своем распоряжении много ресурсов, смена может быть сложной.
Это было одним из главных соображений Перотто при принятии решения о смене компании. «Я спросил, хочу ли я взять на себя большую роль с большей ответственностью, но с гораздо меньшими ресурсами», - признается он. В конце концов он решил, что готов принять вызов.
Рассмотрите свой предпринимательский дух и творческий подход, когда дело доходит до навыков решения проблем. «Тебе нравится, когда ты идешь в разработку чего-то нового или решаешь проблему, которая считалась неразрешимой?» - спрашивает Ньюман. Если это так, то нехватка ресурсов может скорее освободить, чем душить.
5. Являюсь ли я рисковым?
Перотто говорит, что переход от крупной, устоявшейся, успешной компании к гораздо меньшему, относительно неизвестному стартапу был страшным. Оставить «верную вещь», чтобы присоединиться к компании, которая может выжить или не выжить после фазы запуска, требует определенной силы духа.
Задавая вопросы о бизнес-целях и приоритетах, Перотто убедил, что рисковать стоит. Вы можете сделать то же самое, откровенно обсуждая любые возможные оговорки. Возможно, человек, опрашивающий вас или другого недавно нанятого сотрудника, может предложить свое понимание того, как далеко продвинулась компания и в каком направлении она движется. Посмотрите, есть ли какие-либо финансовые результаты, которые вы можете просмотреть, или было ли какое-либо освещение в отрасли / СМИ о росте компании.
Для Перотто риск окупился; Компания быстро расширяется, и он взволнован тем, что рано сыграл столь значительную роль. «Я имел честь заложить основу для того, что сейчас является мировым брендом», - говорит он.
Итак, как ты это сделал? Если вы ответили «да» на большинство вышеупомянутых вопросов, вы можете быть уверены, что у вас есть все, что нужно, чтобы выжить и преуспеть в быстро развивающейся, быстроразвивающейся среде. Если вы все еще не уверены, поговорите с людьми, которые работают в компаниях, которые вас интересуют, чтобы получить лучшее представление о повседневной работе. Чем больше вы знаете о том, что вы делаете, тем лучше.
