У всех нас был тот момент, когда вы задумывались о жизни на другой стороне.
Начиная бизнес. Фриланс. Предпринимательство.
Я думал о хорошем году, и я совсем недавно сделал решающий шаг.
Просто чтобы прояснить, я не был несчастен на своей повседневной работе. Отнюдь не. Я просто чувствовал себя обязанным попробовать другие вещи, а именно, найти внештатного сотрудника и выделить достаточно времени, чтобы действительно получить один из моих стартапов, так или иначе, никогда не нравился, с земли.
Забавно бросить работу, которую любишь, и заняться тем, что, как ты знаешь, тебе понравится еще больше. Во многих отношениях это очень роскошная позиция. Однако вам все еще приходится решать некоторые важные вопросы. Мои вопросы разбились на два лагеря. Во-первых, я должен это сделать? Тогда, если я сделаю, как это будет работать?
Давайте начнем с первого набора вопросов: я должен сделать это?
1. Что хуже всего может случиться?
Этот маленький вопрос можно и нужно задавать в момент возникновения нерешительности. Должен ли я переехать в города? Должен ли я пойти на эту работу? Должен ли я заказать еще один мартини?
Мы часто возлагаем ложные ожидания, давление и вес на наши решения и назначаем влияние на их результаты способами, которые выходят далеко за рамки их реальных возможностей. Мне неоднократно приходилось напоминать себе, что наихудший сценарий вовсе не так уж плох. Если мой стартап не удался и если я не смог найти достаточно клиентов, чтобы оплатить счета, я бы просто получил другую работу.
2. Что произойдет, если я останусь на месте?
Это был мой любимый вопрос, потому что ответ был ясным и немедленным. Я просто не мог. Часто мы анализируем стоимость возможностей (неровная линия с максимумами и минимумами) по сравнению с ровной устойчивой базовой линией, которая представляет собой сохранение позиции. Но это не справедливая оценка. Если вы останетесь на месте, особенно если у вас есть жгучее желание сделать что-то другое, этот базовый уровень фактически станет нисходящей траекторией. Часто это помогает думать о стоимости бездействия как о нисходящей силе, а не как о нивелировщике. Этот рефрейм может помочь получить четкий ответ.
3. Что я буду скучать?
Я не настолько большой в списках, но я написал большую из всех вещей, которые я думал, что буду скучать. Большая часть того, что было в этом списке, касалась людей и дружеских отношений, которые я приобрел благодаря работе. Ни от чего, я понял, я бы на самом деле не сдался. Другие вещи в этом списке были относительно несущественными (например, богатый выбор и выбор напитков), или вещами, которые я мог выбрать для себя, выходя самостоятельно (например, еженедельные встречи охотников за трендами).
Подобный список поможет вам настроить то, что вам нужно в вашей рабочей среде, и даст вам некоторые подсказки относительно того, что расставить приоритеты, когда вы летите в одиночку.
На этой ноте, после принятия решения о выходе, я спросил: как это будет работать?
4. Как я хочу, чтобы каждый день выглядел?
Конечно, свобода звучит хорошо, но что это значит? Слишком легко классифицировать самозанятость как сон, работу из кафе и увлекательное выступление, но реальный вопрос, который нужно рассмотреть, таков: что на самом деле меня возбуждает? Я свел это к трем вещам: динамичные люди, мясистые проблемы, и отметка. Зная это, я взял на себя обязательство брать на себя работу по проекту, только если мне это интересно, с интересными людьми и когда я знаю, что могу что-то изменить. Теперь это фильтр для любой внештатной работы, которая появляется у меня на пути.
5. Как бы я представился?
Моя работа в качестве консультанта по инновациям и мое звание изобретателя (да, действительно) поставили меня в лагерь людей, с которыми вы действительно хотите сидеть рядом на званом обеде. По умолчанию люди предполагали, что мне будет интересно, и привносят в разговор провокационные перспективы. Это был легкий костыль. Я не должен был быть интересным; Я только что получил очень удачный эффект рикошета, который принесла моя работа.
Уход в отставку означал отказ от названия, истории и всех интересных вещей, которые люди щедро ассоциируют с вами. Я должен был выяснить, какой будет моя новая история. Это должно было быть то, что я чувствовал себя хорошо, говоря вслух - главным образом самому себе, но также и другим, когда их об этом спрашивали. Оказывается, что быть предпринимателем, который берет на себя проекты, которые вызывают у меня шум, - это идеальная следующая глава; и один я взволнован, чтобы написать.
6. Как я буду продолжать расти?
Идти без босса - странная вещь. Внезапно вы отвечаете за все это. Ты - твой собственный босс. У этого есть некоторые очевидные льготы, но как насчет хорошей стороны боссов? Сторона, которая заставляет вас мечтать о большем? Чтобы держать себя ответственным за исключительные стандарты? А научить вас новым навыкам и перспективам?
К счастью, есть одно простое решение: наставники. Я часто чувствую себя самым счастливым человеком в мире, когда думаю о наставниках, которые меня окружают. Каждый учит меня чему-то другому, каждого я уважаю больше всего на свете, и каждый улучшает и поощряет мое мышление. Так что, если вы хотите заниматься своим делом, найдите наставников.
Ожидается, что в ближайшие годы все больше и больше людей станут внештатными сотрудниками или начнут свой собственный бизнес, и мы, скорее всего, будем проводить такие разговоры о том, чтобы делать более глубокий шаг. Задание правильных вопросов может помочь превратить ваши размышления в твердое убеждение, что это правильный выбор, в нужное время. И когда это происходит, это кажется неизбежностью, а не выбором.
