Для многих людей отношения с вашими коллегами - это то, что поможет вам в течение рабочего дня. Это люди, с которыми вы общаетесь, сотрудничаете. Вы в одной команде, и в идеале вы все на одной странице.
Но если вы неверно подходите к своим отношениям с командой, вы можете серьезно помешать успеху вашей личной карьеры.
Возьмите, к примеру, эти пять общих убеждений - хотя эти мысли кажутся совершенно понятными на первый взгляд, они могут действительно навредить вам в долгосрочной перспективе.
Вера № 1: «Я должен делать то, что они делают»
Особенно, когда вы новичок в роли, вы обращаетесь к своим коллегам за примером того, как выполнять свои обязанности. Если они используют определенную программу для составления отчета, вы, вероятно, начнете использовать эту программу. Если они обращаются к нескольким покупателям в качестве источников ваших маркетинговых материалов, вы, вероятно, тоже начнете полагаться на этих клиентов.
И знаешь, что? Это отличный способ выучить веревки. Проблема возникает, когда вы предполагаете, что вы исключительно привязаны к особым методам и идеям ваших коллег, вместо того, чтобы искать новые вещи, предлагать уникальные идеи и рисковать.
Это единственный способ создать что-то, что превосходит остальную часть вашей команды, и, в конечном счете, именно так вы продемонстрируете свою ценность своему боссу и команде.
Вера № 2: «Я должен оставаться на их хорошей стороне»
Долгое время, когда речь шла о моих взаимодействиях с коллегами, я никогда не хотел раскачивать лодку. Вы работаете с этими людьми каждый час каждого рабочего дня; разве разногласия не затруднят эффективную совместную работу? И поэтому, когда кто-то выдвигает идею или хочет атаковать проект определенным образом, я всегда киваю, даже если не думаю, что это правильный подход.
Но постоянное общение лишь душит творчество и инновации всей вашей команды. Вам нужно несогласие, чтобы зажечь лучшие идеи. Кроме того, это дает вам возможность показать вашей команде и вашему боссу, что вы предлагаете реальную ценность для департамента, а не просто желание успокоить всех.
И хорошая новость в том, что, если все сделано правильно, вы можете не согласиться, не разрушая ваши рабочие отношения.
Вера № 3: «Я могу доверять им во всем»
Легко сблизиться с человеком, который сидит в двух футах от вас по восемь часов в день, более 40 часов в неделю. Во время шуток и сессий вы действительно начинаете доверять людям, с которыми работаете каждый день.
Но независимо от того, насколько вы близки, есть определенные темы, которые вы не должны обсуждать со своими коллегами. Например, если вы думаете об уходе из своей нынешней компании, может возникнуть соблазн спросить вашего коллегу, знает ли она о каких-либо вакансиях или может ли она взглянуть на ваше резюме, чтобы подготовить его к поиску работы. Но вы не будете так довольны, когда она случайно скажет вашему боссу, что посещение стоматолога - это собеседование.
Вы, вероятно, можете доверять своим коллегам во многих вещах, но ради вашей работы и будущего вашей карьеры некоторыми вещами нельзя делиться.
Вера № 4: «Мой рабочий день должен отражать их»
Когда вы работаете в непосредственной близости со своей командой, легко перенять их привычки. Это означает, что если они работают до обеда, вы, вероятно, будете более склонны работать до обеда. Вы будете стремиться войти в офис примерно в то же время, что и они, и уйти, когда они, наконец, соберут вещи и отправятся в путь.
В общем, это не притворно, что вы и ваши товарищи по команде будете работать одинаково. С другой стороны, если вы можете закончить свою работу более продуктивно (читай: за меньшее время), чем ваша команда - или более продуктивно - вы не должны испытывать давление, чтобы работать так же, как ваши коллеги.
Если вам нужно сделать перерыв на обед, чтобы быть самым продуктивным, сделайте это! Если вы выполняете большую часть своей работы утром, поговорите с боссом о переносе рабочего дня немного раньше. Или, если вы просто хотите быть продуктивным, следуйте этим советам, чтобы всегда выходить из офиса вовремя. Но вы не должны основывать весь свой рабочий день на них только потому, что .
Вера № 5: «Они получают только лучшие возможности, потому что…»
Эллисон получила повышение по службе, потому что она любимая босса? Марк должен пойти на национальную конференцию, потому что он дружит с менеджером за пределами офиса? Кэти была выбрана для презентации только потому, что она была в отделе дольше всего?
Конечно, эти вещи могут быть правдой, но чаще всего эти предположения проистекают из ревности, и на самом деле есть веская причина, по которой ваш коллега получил определенную возможность.
Делая оправдания или предположения о том, почему все остальные получают наилучшие возможности, вы можете временно почувствовать себя лучше, но это не поможет вам приблизиться к тому, чтобы заслужить эти возможности самостоятельно.
Чтобы оставаться на пути к успеху, вы должны исходить из того, что для продвижения по службе, повышения или особой возможности вам нужно усердно работать, хорошо выступать и быть лучшим, а не беспокоиться о слухах или фаворитизме, которые могут быть или не быть правдой.,
В то время как отношения между сотрудниками необходимы и полезны, вы должны убедиться, что подходите к ним правильно - таким образом, чтобы это способствовало успеху как вашей команды, так и вашей личной карьеры.
