Недавно я прочитал информационный бюллетень Рагхава Харана, стратега по поиску работы и маркетолога B2B, о том, как он освоил новый язык за восемь недель и обошел требование его колледжа о том, что для его окончания вам потребуется два года языковых занятий.
В своей истории он написал что-то, что действительно застряло у меня:
всю жизнь нам говорят: «никогда не делайте ярлыки» и «будьте терпеливы». Если бы я воспользовался советом, который мне сказали большинство людей, я бы потратил два полных года своей жизни на эти дополнительные курсы и на десятки тысяч долларов в виде денег на обучение … В дальнейшем я начал наблюдать подобные вещи в других областях. жизнь - некоторые люди пробиваются к быстрому продвижению по службе в своей карьере, в то время как другие «продвигаются». Некоторые люди делают карьерные скачки и устраиваются на работу, к которой они были неквалифицированными, на бумаге, в то время как другие ждут, чтобы получить «правильный опыт»… Я узнал, что те, кто боится немного «нарушить правила» и тестировать нетрадиционные стратегии, в конечном итоге теряют путь. больше времени (и иногда тратить больше денег), пытаясь найти успех.
Это правда, правда? Мы видим, как люди все время нарушают правила на работе и не страдают от последствий, а скорее получают вознаграждение за свою дерзкую натуру. И некоторые правила должны быть нарушены, чтобы оставить место для более захватывающих возможностей.
Ну, не у всех нас есть роскошь быть изгоем. Возможно, наша работа требует, чтобы мы последовательно следовали графику или стратегии, или наш начальник властно настроен на его пути.
Итак, как вы можете рисковать в роли, которая ограничивает ваш творческий потенциал и инновации? Вот некоторые ситуации, когда все в порядке, чтобы установить свою собственную повестку дня (в пределах разумного, я не ваш начальник в конце концов):
1. Когда вам не дают строгих правил
Когда ваш начальник не дает вам конкретных инструкций по назначению или заинтересован только в конечном результате - целевом доходе, цели пользователей, определенном количестве новых клиентов - они, вероятно, мало заботятся о том, как вы туда доберетесь, так же, как пока вы делаете.
При этом есть некоторые правила, которым вы обязательно должны следовать. Возможно, есть сценарий того, что вы можете и не можете сказать потенциальным клиентам, или группа людей, к которой вы можете обратиться. Но если вы будете помнить об этом, остальное можно сделать немного новшеством.
2. Когда вам дано начинать работать с проектом
С другой стороны, если ваш начальник дает вам явное разрешение работать с проектом по вашему желанию, это не только ваш зеленый свет, чтобы проявить творческий подход, но и признак того, что они хотят видеть вас - если нет, требуют от вас - принять право собственности на вашу работу. Это означает, что вы должны нарушать правила, когда видите больше возможностей для роста, как для себя, так и для компании.
3. Когда есть явно лучшая возможность
Наряду с этим, если вы видите, что ваша команда упускает лучшую возможность, потому что они застряли на своем пути, это может быть вашим шансом доказать, что нарушение правил немного выгодно для всех.
Примечание. Этот сценарий применим к более мелким, менее значимым вещам, например, к переключению рутины вашей встречи или пропуска крайнего срока для работы над чем-то более важным. Я бы предположил, что у вас нет полномочий вносить огромные изменения в стратегию вашего департамента или компании, не спрашивая разрешения или не получая сначала всю информацию (но об этом позже).
4. Когда старые правила устарели
Ваша компания может постоянно смещать свое внимание, особенно если она молодая, небольшая или является частью постоянно меняющейся отрасли. Это означает, что рекомендации, которые были важны месяц назад, могут не применяться сейчас. И когда они устаревают, это открывает вам двери для изучения новых стратегий, перспектив и проектов.
Конечно, прежде чем делать что-то необычное, поймите, почему ваша компания решила изменить курс и каковы новые правила, чтобы вы не пересекались с текущими процессами и не гонялись за несущественными мечтами.
5. Когда вы просите разрешения
Наконец - и это относится ко всем вышеперечисленным ситуациям - когда вы что-то просите, иногда вы получаете это (без ума, я знаю!).
Если вы можете убедить своего менеджера в том, что определенные правила должны быть нарушены - это поможет повысить производительность, поможет вам лучше достичь ваших целей, облегчит сотрудничество с другими командами - вы просто можете повлиять на них изменить их пути, и, что еще лучше, заставить их помочь вам. И, получив сначала их разрешение, вы сохраняете лицо, если это не сработает, и избегаете последствий за их спиной.
Конечно, даже в этих ситуациях возможно, что прыжок приведет к провалу проекта или, что еще хуже, расстроит вашего босса. Вполне нормально, что чем больше вы рискуете, тем выше ваши шансы на провал. (И если вы потерпите неудачу, прочитайте это, чтобы преодолеть огромную ошибку.)
Но, с другой стороны, когда дела идут к лучшему - а вы, как правило, следите за своей интуицией - вы не только будете гордиться, что сделали прыжок, но и просто убедите своего босса дать вам больше гибкости и свобода в вашей работе.
