На прошлой неделе технологический гигант Apple, как и его приятель из Силиконовой долины Facebook, попал в заголовки новостей, предлагая покрыть расходы по замораживанию яиц для своих сотрудников до 20 000 долларов США по немедицинским причинам.
Хотя обе компании формируют льготы как часть своей поддержки фертильности, семьи и родительских обязанностей (как сообщается, и Facebook, и Apple имеют очень щедрый охват лечением бесплодия, поддержкой усыновления и поддержкой суррогатного материнства), очевидно, что эта программа также дополняет их текущие усилия привлечь больше молодых женщин в технологии. После того, как несколько технологических компаний опубликовали свои мрачные цифры разнообразия в начале этого года, культурная направленность вновь подталкивается к тому, чтобы поощрять молодых женщин получать образование по математике и естественным наукам, что приведет к высокооплачиваемой должности в области технологий.
Не удивительно, что существует некоторая степень скептицизма по поводу замораживания яиц, спонсируемого работодателем. Сара Бур из TechCrunch справедливо отмечает, что, хотя оплата за замораживание яиц демонстрирует стремление компаний позволить женщинам создавать жизнь и карьеру по своему выбору, она игнорирует ряд основных проблем для работающих женщин:
Они по-прежнему зарабатывают 82 процента от того, что обычно зарабатывают мужчины, бездетные или нет. Кроме того, большинство рабочих мест в США не дают женщинам достаточно времени, чтобы прийти в себя после родов или приспособиться таким образом, чтобы им было легче совмещать как детей, так и работу.
Я приветствую Apple и Facebook за то, что они серьезно относятся к поддержке женщин с помощью этой политики, но их усилия, к сожалению, являются аномалиями. Американские компании значительно отстают от наших европейских коллег по поддержке работающих семей, и эти виды щедрой пользы для здоровья не будут удерживать менеджеров по найму от невысокой заработной платы женщин. Не говоря уже о том, что большинство компаний, даже тех, которые хотят увеличить число женщин в штате, просто не могут позволить себе эти дорогостоящие льготы.
Если мы хотим увеличить число женщин, работающих в сфере технологий - и в других отраслях - в долгосрочной перспективе, нам необходимо убедиться, что компании любого размера, от стартапов в первом раунде сбора средств до публичных компаний, совершают убийства для своих акционеров. Принять политику поддержки женщин и работающих родителей.
Есть целый ряд инвестиций, которые могут сделать даже стартапы, не имеющие денег, чтобы привлечь и удержать талантливых женщин. Здесь только несколько.
1. Предложите действительно гибкие графики
Многие работодатели предлагают гибкие графики, которые, ну, в общем, не такие гибкие. Гибкость выходит за рамки того, чтобы позволить кому-то работать с 10 до 6 вместо 9 до 5: требуется, чтобы сотрудники корректировали свои графики без штрафа за то, что им бросает жизнь - больным детям, больным родителям, школьным играм и т. Д. - до тех пор, пока они дают результаты. Преимущество? Рабочее место, которое фокусируется на производительности, а не на рабочих часах, заставляет сотрудников чувствовать себя более ценными и довольными своим работодателем: 86% компаний из 100 лучших компаний Fortune для работы в 2014 году предлагают какой-то гибкий график.
2. Поставьте женщин на руководящие должности
Женщины начального и среднего звена должны видеть свои карьерные возможности в компании, и если мужчины доминируют в C-suite, женщины с меньшей вероятностью будут считать, что подняться по карьерной лестнице - это стоящее начинание. Хорошо задокументировано, что различные команды лидеров более успешны, поэтому компании, которые серьезно относятся к развитию своего бизнеса и привлечению талантливых женщин, должны обеспечить, чтобы в их команду лидеров входили сильные женщины-лидеры.
3. Предложение Отцовства
Репутация, известная как компания, которая продвигает гендерное равенство, будет иметь большое значение для привлечения лучших женских талантов. А предоставление щедрой политики отпуска по уходу за ребенком является одним из наиболее эффективных способов продемонстрировать приверженность женщинам и работающим семьям. Хотя отпуск по уходу за ребенком предназначен для мужчин, он в конечном итоге приносит пользу работающим матерям и детям. Кроме того, поскольку большинство штатов не требует этого по закону, введение отпуска по отцовству показывает, что работодатель готов пойти на все, чтобы содействовать равенству и интеграции.
4. Будьте бдительны в отношении устранения сексизма на рабочем месте
Очевидно, что привлечение талантливых молодых женщин требует создания рабочего места, на котором к мужчинам и женщинам относятся одинаково. Конечно, большинство компаний документировали политику против дискриминации и сексуальных домогательств, но создание культуры, которая действительно охватывает равенство, означает больше, чем показ нескольких информативных видеороликов о дискриминации. Лидерство и управление должны исключать сексизм во всех формах на рабочем месте. Это означает информирование сотрудников о неосознанных предубеждениях (шаг, который уже предпринимает Google), о доброжелательном сексизме и их неадекватных последствиях.
5. Расширение прав и возможностей женщин-работников для формирования корпоративной культуры
Startup Land прославился тем, что предлагает атмосферу, похожую на братство: бесплатное пиво, видеоигры и персонализированные толстовки. Хотя было бы несправедливо утверждать, что женщинам не нравятся эти льготы (я в любое время возьму бесплатное крафтовое пиво и игру в Skee-Ball), технологические компании должны включать женщин в команды, которые формируют корпоративную культуру. Расширение деятельности за пределы тех, что вызывают в студенческих общежитиях, поможет привлечь талантливых женщин, которые не чувствуют связи с этими традициями.
Наконец, само собой разумеется, что лучший способ привлечь женские таланты - это предложить конкурентоспособную заработную плату и отличные льготы, которые помогут им в их жизненном выборе - независимо от того, решат они иметь детей или нет. Хотя грандиозный жест Facebook и Apple, несомненно, поможет их усилиям по подбору персонала, наша корпоративная культура в целом должна сосредоточиться на внесении небольших, но важных, повседневных изменений - и их соблюдении.
