Среди меняющейся динамики на рабочем месте, которую мы полюбили - например, гибкие рабочие условия и случайные пятницы - приходит сдвиг, который потрясает почти всех, кого это касается: треть сотрудников отчитывается перед кем-то моложе их. Несколько лет назад исследование Career Builder показало, что это число составляет 34%, если быть точным. Вероятно, сегодня даже больше менеджеров моложе своих сотрудников.
Вы один из них? Может быть, вы вернулись в рабочую силу после продолжительного перерыва, или вы сменили карьеру, чтобы наконец войти в ту отрасль, в которой вы всегда хотели быть, и это здорово, за исключением того, что вам пришлось занять более низкую должность, чем вы » привык.
Итак, вы отвечаете менеджеру, который квалифицирован и компетентен, а также намного моложе вас. Динамика не та, которую вы любите; честно говоря, вы не можете не чувствовать себя немного смущенным.
Но прежде чем вы начнете сомневаться в себе и своих возможностях и в том, как на самом деле вы когда-либо будете развивать крепкие отношения между начальником и сотрудником, вы должны прекратить оплакивать разницу в возрасте и начать думать с годами опыт, который вы привносите в роль.
Вот пять способов помочь вам сориентироваться в этой ситуации.
1. Используйте свой опыт с пользой
Много написано о том, как разные поколения могут работать вместе и поддерживать друг друга. Вместо того чтобы бороться с теорией о том, что Gen Y технически подкован и Gen X самодостаточен, используйте эту информацию и планируйте узнать, что вы можете от своего босса. Будьте готовы научить его знаниям, которые вы получили за эти годы.
Возможно, у вас не так много отраслевых знаний, но у вас, вероятно, есть большой опыт работы с межличностными проблемами и неизбежной бюрократией, от которой ни один офис, похоже, не сможет обойтись. Подумайте, как ваше прошлое может помочь вашему менеджеру, когда она перерастет в свою роль.
2. Перестаньте думать об этом
Многие подчиненные сталкиваются с тем, что сообщают кому-то моложе, чем они, имеют меньшее отношение к возрасту и больше связаны с восприятием. Вы чувствуете себя неловко, когда только что отпраздновали свой 40-й день рождения, и вы почти уверены, что вашему боссу еще нет 30 лет. Вы предполагаете, что остальная часть команды зациклена на этой разнице в возрасте, и вам интересно, как они могут помешать себе испытать ту же участь. Вы боитесь, что команда руководителей считает вас низшим, потому что ваш титул не совсем совпадает с вашим возрастом.
Это, конечно, смешные мысли. Это синдром самозванца, неуверенность в себе и паранойя - все натыкаясь на головы, из-за чего вам трудно выполнять свою работу и делать это хорошо.
Выйдите из головы и поверьте, что ваш карьерный путь будет развиваться таким образом, чтобы это имело смысл для вас и где бы вы ни были, независимо от того, сколько вам лет или вашему боссу.
3. Убедитесь, что ваши навыки остаются в курсе
Независимо от того, сколько у вас «официального» опыта работы, у вашего младшего менеджера будут дела лучше, чем у вас. Тем не менее, отличный способ убедиться, что ваши навыки остаются актуальными, состоит в том, чтобы регулярно сравнивать тенденции в вашей отрасли с тем, что вы знаете, а затем проходить соответствующее обучение, где это необходимо.
Независимо от того, подразумевает ли это совершенствование Excel, навыки публикации в социальных сетях или навыки презентации, обязательно следите за тенденциями и не бойтесь задавать вопросы, если вы не знаете, как сделать то, что предполагает ваш менеджер. сделали раньше.
4. Стать наставником
Тенденция хотеть вести и обучать тех, кто моложе вас, является не только естественным ответом, но и полезным, даже когда младший, о котором мы говорим здесь, - ваш начальник. Все сотрудники (включая менеджеров) лучше работают в открытых условиях, где сотрудничество приветствуется.
Вместо того, чтобы опускать голову и просто «выполнять свою работу», станьте тем сотрудником, которого ваш менеджер может использовать в качестве советника, и на которого можно рассчитывать за ценные советы. Вы, очевидно, не хотите называть себя властным или снисходительным, и вы должны позволить своему руководителю руководить тем, когда и как развиваются эти неофициальные отношения наставничества.
5. Будьте уверены в том, что вы приносите на стол
Каждая встреча, которую вы посетили, проект, который вы выполнили, и решение, которое вы приняли в своей карьере, приводили к тому, где вы сейчас находитесь, и каждый день информируют о ваших действиях на работе. Очень важно, чтобы вы восприняли этот опыт как ценный шаг в своем профессиональном путешествии и были уверены в том, как они сформировали вас.
Независимо от того, по какой причине вы сейчас отчитываетесь перед кем-то моложе вас, вы должны помнить, что находитесь именно в том месте, где вам нужно быть в данный момент в вашей карьере. Гордитесь всеми своими достижениями на данный момент и сосредоточьтесь на ваших уникальных преимуществах и на том, как они могут положительно повлиять на вашу команду.
Совершенно нормально чувствовать некоторое негодование по поводу того, что вы сообщаете кому-то намного моложе вас. Смесь эмоций может быть ошеломляющей - от чувства самодовольного превосходства по отношению к своему менеджеру, потому что вы старше или абсолютно не уверены в том, что у вашего босса такой престижный титул, а у вас его нет. Вы просто доложите ей.
Но, опять же, вы должны остановить эти чувства и беспокойства от гноения. Вместо того, чтобы мысленно подчеркивать, что беспокоит вас, когда у вас есть младший руководитель, сосредоточьтесь на совместной работе для достижения целей команды. Это будет ключевым для вас, чтобы преуспеть в вашей позиции и продвинуться.
