Даже лучшие лидеры приглашаются для работы над проектами или командами, в которых они не отвечают. Возможно, вам нужно изучить новые навыки или получить знания, или, возможно, ваш босс просто хочет посмотреть, насколько хорошо вы играете с другими. В любом случае, сейчас вы находитесь в ситуации, в которой вы давно не были.
Чтобы научиться сдерживать привычное поведение, нужно принять другое мышление, которое легче сказать, чем сделать. Начните работать над этим, научившись думать по-другому о том, как вы добавляете ценность на работе. Нет, действительно, перестаньте считать, что ваши лидерские навыки - единственное, что делает вас ценными (некоторые из ваших других способностей могут быть даже более необходимыми!).
Вот пять способов изменить свое мышление, чтобы вы могли стать сильным членом команды, даже если кто-то еще управляет кораблем:
1. Управляйте своим эго
Лидеры часто наслаждаются статусом быть на вершине или в положении, на которое все ходят за ответами. Кому не нравится чувствовать себя сильным и умным?
Тем не менее, вам нужно отключить это, чтобы быть хорошим членом команды или отдельным участником. (Последнее, чем вы хотите быть, - это человек, конкурирующий с лицом, принимающим решения, за статус и контроль.) Бонус: Практика смирения повлечет за собой все ваши проекты и сделает вас более приятным в отчете.
2. Не переступайте (даже с добрыми намерениями)
Распространенная ошибка, которую делают лидеры как члены команды, заключается в том, чтобы заставить ответственное должностное лицо выглядеть хорошо. Звучит хорошо, но обычно это имеет неприятные последствия.
Меня поместили в команду, которую возглавлял человек, который раньше работал на меня. Из преданности и поддержки я предположил, что для меня было бы хорошо не только выполнить свою работу, но и приложить немного дополнительных усилий, чтобы лидер выглядел хорошо. Я сделал это, убедившись, что он получил должное за каждый успех команды. В конце проекта он получил отзыв о том, что он взял на себя ответственность за слишком много и не распространил любовь, когда дело дошло до признания всех - и я невольно был единственным, кто вызвал проблему!
Ваша работа - просто делать свою работу. Лидер может позаботиться о себе.
3. Думай как студент, а не как критик
Используйте возможность стать вкладчиком, чтобы узнать, как другие подходят к лидерству. Не пытайтесь угадать, как они должны поступать, посмотрите, как они на самом деле поступают.
Когда представится такая возможность, сделайте человека в роли лидера своим учителем. Изучите, как она думает об управлении командой и как она к ней подходит. Предположим, у нее есть сверхдержава, которой у вас нет, и учитесь у нее.
4. Направьте свои способности
Даже если вы не достигли цели, вы все равно можете использовать свои навыки, чтобы помочь команде в целом. Другими словами, руководить собой и руководить поставленными перед вами задачами или командами.
Помните, только то, что вы не контролируете ситуацию, не означает, что вы сошли с ума, выполняя свою лучшую работу (и в этом случае лучше всего поддерживать работу ответственного лица).
5. Модель идеального поведения «последователь»
Быть хорошим последователем так же сложно, как быть хорошим лидером, может быть, сложнее. Спросите себя: «Как бы я хотел, чтобы кто-то из моей команды выполнял эту работу, если бы я руководил вещами?» Затем работайте так же. Люди примут к сведению, насколько вы менее эгоистичны и поддерживаете вас.
Я работал с генеральным директором, который чувствовал, что ему необходимо взять на себя роль последователя на предстоящей сессии стратегии всей компании. Его управленческая команда протестовала, потому что они привыкли к тому, что он руководил процессом. Однако он назначил менеджера на два уровня ниже, чтобы вести сессию. К всеобщему удивлению, сессия была одной из лучших в истории компании. Зачем? Потому что генеральный директор взял на себя роль последователя, который позволил другим подняться на поверхность со своими идеями и идеями.
Лидерские качества, которые люди больше всего ценят, - это смирение, подлинность и честность. Независимо от роли, которую вы выполняете в данной команде или проекте, использование этих качеств в качестве отправной точки повысит уважение и доверие людей к вам, а также поможет вам работать совместно и эффективно.
