Грязные друзья, свободные слухи, конкурсы популярности и эксклюзивные клики. Звучит как средняя школа? Наверное. Но лучший (и гораздо более пугающий) вопрос - это похоже на ваш офис ?
Теперь вы можете предположить, что, вступив в профессиональную, зрелую рабочую силу, вы сможете избежать мелкой драмы, напоминающей старшую школу. В действительности, офисы могут быть такими же драматичными, как и ваша классная комната в старшей школе.
Внезапно вы становитесь предметом коллег, которые разговаривают за вашей спиной, пытаются завербовать вас, чтобы принять сторону в споре, или помочь кому-то выглядеть хорошо, но только за счет кого-то другого. И если вы не будете осторожны, то легко вовлечь себя в эти разрушительные действия.
Но, как я уверен, вы помните со школьной скамьи, драма редко приносит кому-либо пользу. Это, безусловно, не поможет вам продвинуться на работе, получить какие-либо акции или договориться о любых повышениях.
Оставайтесь на пути к успешной карьере, следуя этим шести правилам, чтобы ваша жизнь не оставалась без драмы.
Правило № 1: если вы сделали это, когда вам было 15 лет, не делайте этого сейчас
Мы все взрослые, профессиональные взрослые, верно? Тем не менее, легко поймать себя на делах, которые более достойны школьных прихожих, чем офис.
Например, может быть, вы не ладите с какой-то сотрудницей, поэтому вы холодно даете ей плечо - проходя мимо ее стола и проходя мимо нее в комнате отдыха, не глядя на нее, не говоря уже о приветствии.
Вы можете сразу же признать это поведение незрелым и неуместным в рабочих условиях, и оно будет способствовать разжиганию драмы только после того, как сотрудник (и все остальные члены вашей команды) заметят это.
Оставьте беспокойное поведение позади и сосредоточьтесь на том, чтобы взаимодействовать с вашими коллегами и решать любые проблемы зрелым, профессиональным способом.
Правило № 2: Сохраняйте вентиляцию за пределами офиса
Это, наверное, самое очевидное правило из всех них: не поддавайтесь желанию говорить о своих сотрудниках и начальнике, пока вы находитесь в офисе. И все же большинство людей все равно делают это.
Это обычная болтовня в офисе: «Вы слышали, что Брайан сказал на собрании сегодня утром?» «Я не могу поверить, что Лиза думала, что этот отчет хороший». «Я слышал, что Меган слишком сильно рассталась с клиентом в прошлые выходные в конференция."
Тем не менее, эта, казалось бы, безобидная болтовня сразу же становится оскорбительной, когда человек, о котором идет речь, проходит мимо вашей кабины, пока вы находитесь в середине предложения - или когда неизбежно приходит слух, что вы говорите об этом коллеге.
И не думай, что закрытие двери твоего кабинета не даст тебе сойтись. Это чувство безопасности может привести к поднятым разочарованным голосам, которые часто проникают сквозь стены офиса.
Вы слышали это раньше, но каждый мог бы использовать напоминание: сохраняйте вентиляцию, когда вы находитесь вне офиса и вне пределов досягаемости тех, кто работает в вашей компании. Вы пощадите всех в драме.
Правило № 3: Когда сомневаешься, жди ответа
Не так много вещей, которые могут так быстро закипеть в вашей крови, как электронное письмо, которое может напасть на вас, вашу команду или вашу работу.
Поэтому, когда вы это делаете, вы немедленно запускаете палящий ответ, оспаривая каждый пункт, сделанный в электронном письме, и предлагая несколько ключевых вариантов, чтобы прояснить вашу точку зрения. Внезапно все начинают говорить о том, что сейчас является чрезвычайной ситуацией.
Или вы прибегаете к более пассивно-агрессивному подходу, начиная свое электронное письмо со слов: «Я могу ошибаться, но, возможно, моя команда не уложилась бы в сроки, если бы менеджеры по продуктам своевременно провели исследование».
В любом случае, вы поощряете драму. Так что, если вы начинаете отвечать по электронной почте в расстроенном безумии, остановитесь и отойдите от клавиатуры. Позвольте электронной почте кипеть некоторое время прежде, чем Вы ответите. Логично продумайте, что вы хотите сказать, и, что более важно, как это сказать спокойно и дипломатично.
Часто, если вы вернетесь к электронному письму спустя 15 или 30 минут, вы обнаружите, что вы можете мыслить более четко и избегать драмы в процессе.
Правило № 4: Знайте, когда пришло время говорить об этом
В том же духе, чтобы избежать ненужной драмы, вы должны понять, в какой момент лучше просто поговорить с коллегой лично или по телефону, чем вступать в ожесточенную борьбу по электронной почте.
Ни у кого не получится развить гневную цепочку писем, добавив в нее боссов и менеджеров, пока она не превратилась в полноценную битву.
Если вы чувствуете разочарование, гнев или обвинение в электронном письме и, вероятно, его невозможно решить одним простым ответом по электронной почте, решите обсудить это. Вы обнаружите, что словесное общение оставляет меньше места для неправильного толкования и часто является лучшим средством для решения проблем, оставляя чувства нетронутыми.
Правило № 5: имейте (и пользуйтесь) фразу Go-to Escape
Даже если вы ничего не предпримете в своей собственной драме о топливе, вы можете поймать ее в любом случае: к вам приходит сотрудник, чтобы пожаловаться на товарища по команде, вы получите электронное письмо с вопросом о своем мнении о деликатных дебатах на рабочем месте, которые вас не касаются, или кто-то начинает раскрывать слишком личные детали личной жизни вашего менеджера.
Чтобы не попасть в замешательство, приходите в офис с готовой к бегству фразой - вежливый, но твердый способ увидеть себя в разговоре, который ни к чему не приведет.
Карьерный тренер Леа Маклеод предлагает выразить беспомощность: «Когда коллега начинает прятать пряжу для сплетен (« Я слышал, босс знает, что Сэм ищет новую работу - что, по-твоему, он собирается делать? »), Пожать плечами и сказать: Я не могу помочь тебе с этим. Сожалею.'"
К другим фразам побега можно отнести: «Извините, у меня сжатые сроки, и мне нужно вернуться к работе», или «Я сейчас не очень болтливый». Что бы вы ни чувствовали наиболее комфортно, сделайте это. наготове - и используй это.
Правило № 6: Никогда не принимайте отрицательное намерение
Если вы ищете драму, вы найдете ее.
Что я имею в виду? Допустим, кто-то из вашей команды отправляет вам электронное письмо с надписью «Привет, Кэти, я думаю, что нам, возможно, придется изменить подход к нашей маркетинговой кампании».
Если вы читаете это в предположении, что все в вашей команде работают вместе для достижения единой, единой цели, вы можете увидеть это как почтительное и полезное предложение.
Если, с другой стороны, вы предполагаете, что все хотят сбить вас с пути на вершину, вы можете интерпретировать это как снисходительную атаку на всю работу, которую ваша команда проделала в кампании до сих пор, - и утверждение, что отправитель явно думает, что он или она лучше, чем вы.
Совершенно очевидно, что из двух вариантов второй гораздо более вероятно будет способствовать созданию драматического рабочего места.
Чтобы избежать этой драмы, просто работайте в предположении, что ваши коллеги и менеджеры будут рядом, чтобы помочь вам, поддержать вас и бросить вам вызов, чтобы выполнять еще лучшую работу.
Следуя этим правилам, вы избежите создания и добавления драмы на рабочем месте. А рабочее место без драмы - это то, что эффективно, продуктивно и, возможно, самое главное, приятно.
