Хотя вы всегда хотите быть вдумчивым, это определенно возможно, чтобы обдумать карьерные решения.
Большой выбор, такой как увольнение с работы или смена профессии, заслуживают много размышлений?
Абсолютно! Но, как тренер по принятию решений, который помогает людям, которые не могут принять решение, я также видел, как клиенты часами мучаются, просить об одолжении или идти в офис счастливым часом. И это время и энергия, которые могли бы быть лучше потрачены в другом месте.
Итак, ознакомьтесь с этим удобным руководством, которое поможет вам быстро встать на правильный путь для принятия этих незначительных, связанных с карьерой решений. Оттуда вы сможете потратить все свое сэкономленное время на нерешительность и использовать его для выполнения работы, которая вас заметит.
1. Должен ли я зарегистрироваться в новом проекте?
Да, если вы видите явную выгоду для своей карьеры, репутации или набора навыков.
Нет, если вы просто делаете это ради того, чтобы выглядеть занятым или важным. Если вы не собираетесь делать все возможное, лучше не делать этого вообще. Когда вы звоните по телефону, вы можете принести своей репутации больше вреда, чем пользы.
Связанный : 3 лучших способа отклонить новый проект (который не подразумевает «нет» )
2. Должен ли я присоединиться к офисному социальному мероприятию?
Да, если вы можете включить его в свой график. Эти действия могут быть не вашими любимыми, но они помогают создать вашу репутацию командного игрока, и, обычно, это всего лишь несколько часов.
Нет, если у вас есть насущные личные проблемы или если вы чувствуете, что проводите больше времени в общении с коллегами, чем кто-либо другой. Если вы уже встречались с коллегами уже на этой неделе, вы можете сказать «нет». Но также имейте в виду, что, если это является частью корпоративной культуры, вас могут считать тем, кто не хочет быть частью команда.
Связанный : Безболезненное Руководство Интроверта по общению с коллегами
3. Должен ли я позвонить больному?
Да, если вы заразны. Не будь тем, кто подарил гриппу весь офис.
Нет, если у вас есть история, когда вы вызывали больных от незначительных заболеваний. Вы не хотите, чтобы люди закатывали глаза, когда они слышат, что вы дома - снова.
Связанный : 3 лжи, вы говорите себе, когда вы приходите на работу больным
4. Должен ли я сказать своему боссу?
Да, если это повлияет на их работу или заставит их выглядеть плохо, если они не знают. Кроме того, да, если это поможет наладить рабочие отношения или дать представление о том, как вы работаете.
Нет, если это личное, мелкое или непрофессиональное.
Связанный : Как найти грань между обменом и разделением в офисе
5. Должен ли я ответить на это письмо сегодня?
Да, если это офисная культура, если это срочно, или если вы единственный, кто ответит. Если потребуется, вы можете ответить строкой вроде «Я свяжусь примерно с вами».
Нет, если это касается чего-то, с чем кто-то еще справится, или вам нужно время, чтобы подумать о своем ответе.
Связанный : 2 раза вы произведете лучшее впечатление, если не включите быстрый ответ по электронной почте
6. Должен ли я отправлять CC на это письмо?
Да, если это действительно важно, чтобы они это увидели.
Нет, если вы просто пытаетесь набрать очки, или если это не имеет отношения к их работе. (Люди могут видеть прямо через это.)
Связанный : CC, BCC, Ответить всем: Вы не единственный человек, который испортил это прежде
7. Должен ли я просто взмахнуть чем-то, чего я еще не закончил?
Да, если он обязательно должен быть сдан или представлен, без исключений (например, клиент ждет вас в вестибюле, чтобы услышать от вас), но примите меры, чтобы этого больше не повторилось.
Нет, если сдача имеет только последствия для вас. Другими словами, если из-за того, что вы отстали от дел, вы плохо выглядите, но спасаете свою команду (или босса) от того, что вы делаете что-то не очень хорошее, ставите во главу угла целостность работы и стремитесь вовремя выполнять свои задачи в будущее.
Связанный : Что делать, когда вы знаете, что вы пропустите крайний срок
8. Должен ли я сказать своим товарищам по команде, что я не согласен с направлением группового проекта?
Да, если это на ранних стадиях, у вас есть план для разворота, и вы готовы к тому, что люди не согласятся с вами.
Нет, если вы уже глубоко в проекте и у вас нет альтернативы. Это будет чуть больше, чем жалоба, если уже слишком поздно что-то предпринимать.
Связанный : Как не согласиться с коллегой, не вступая в драку
Очевидно, что бывают случаи, когда смягчающие обстоятельства усложняют даже типично простое решение. Но принятие решений, как и любой другой навык, становится сильнее с практикой. Если вы работаете над тем, чтобы ответить «да» и «нет» на более простые вопросы, то в следующий раз, когда вы будете обсуждать такие мелкие действия, как поднять руку на встрече или принять кофе на встрече с клиентом, вы сможете быстрее ответить и чувствую себя лучше о вашем решении.
