После того, как, наконец, набрался смелости сказать своему боссу, что вы уволились, соблазнительно провести следующие две недели, ничего не делая. Несмотря на то, что этот план звучит заманчиво, в дальнейшем он только вызовет у вас стресс, а также может (очень легко) сжечь мосты с вашими коллегами.
Чтобы вы могли получать отличные отзывы о будущем и поддерживать постоянные связи со всеми, с кем работаете, спланируйте, как помочь вашему работодателю свести концы с концами, чтобы вы могли уйти так же, как прибыли - на высокой ноте. Девять предпринимателей из Совета молодых предпринимателей дают некоторые предложения, основанные на собственном опыте управления увольняющимися сотрудниками.
1. Передай свои знания
Это сложно - вы никогда не знаете всего, что сотрудник знает и делает, пока он не ушел. Хороший переход предполагает хорошую передачу знаний: обучение замене или документирование всех мелочей, которые не являются частью должностной инструкции. Одна из лучших вещей, которую сотрудник может сделать при переходе на новую возможность, - убедиться, что его или ее бывший работодатель настроен на дальнейший успех.
2. Сделайте себя доступным после того, как вы уйдете
Скорее всего, вы не найдете замену, пока сотрудник не уйдет навсегда. И независимо от того, насколько детально он или она объяснит роль и обязанности работы для следующего человека, будут вопросы. Лучшее, что может сделать сотрудник, - это предложить его по телефону или электронной почте, если это возможно, или выделить время на выходных, чтобы обучить своего преемника. Конечно, компенсирует его или ее время.
3. Задайте все вопросы, прежде чем уйти
Я хотел бы, чтобы все транзитные сотрудники решили все свои проблемы (и проблемы, которые они ожидают иметь!), Прежде чем они действительно уйдут. Как только сотрудник уходит, компания полностью сосредоточена на будущем. Отстранение других от работы с незаконченным бизнесом («Я забыл ввести XYZ в систему», «У меня есть вопрос о моей КОБРЕ» или «Я переехал и не обновил свой адрес») - огромная трата времени для руководства,
4. Дайте чуть больше двух недель
Это не всегда возможно, но я люблю, когда сотрудник уходит и дает немного больше времени, чем две недели. Чем больше заблаговременного уведомления кто-либо может дать, тем лучше. У меня был сотрудник, который оставался до тех пор, пока мы не нашли замену, а затем остался обучать этого человека несколько дней. Это действительно сделало процесс намного легче для меня и персонала и гарантировало, что он действительно оставил положительный отзыв.
5. Обновите свое руководство
Для каждой роли в нашей компании у нас есть справочник, общий документ Google, в котором подробно описывается, как сотрудники выполняют свои роли. Это больше, чем просто руководство. Фактически, руководство призвано ответить на вопрос « кто , что , когда , где , почему и как» на эту должность. Для будущих сотрудников умение читать о стратегии и о том, как ее выполнять, безусловно, помогает при любом переходе.
6. Дайте направление сотрудника
Направление стало эффективным и часто используемым методом поиска новых квалифицированных кандидатов. Прежде чем сотрудники уйдут, было бы полезно, если бы они смогли отослать нескольких великих людей на ту должность, которую они оставляют, чтобы мы не остались в поиске подходящего сотрудника. Они могли бы просеять своих сверстников или бывших коллег, чтобы найти новую подходящую для них должность.
7. Вовлекайтесь в процесс найма
Никто не понимает тонкости деталей работы лучше, чем человек, который на самом деле ее выполняет. Вовлечение ваших сотрудников в процесс найма поможет вам и вашим менеджерам по найму получить новое представление о том, как кандидат может лучше всего заполнить свою обувь.
8. Оставьте с благодатью и честностью
Зачем сжигать мосты? В сегодняшнем взаимосвязанном мире нездорово и непрофессионально уходить в плохие отношения. Поддерживайте позитивные отношения и возьмите с собой уроки, извлеченные из вашего опыта. Выходите как чемпион - с грацией и порядочностью.
9. Дайте честное интервью на выходе
Увольнение сотрудника - это возможность узнать больше о том, какой процесс работал хорошо, а какой нет. Одна вещь, которая полезна при выходе, - это честное интервью, которое создает открытый диалог о плавном переходе.
