Если вы страстный любитель, вы хотите выделиться на работе. Вы ищете возможности для улучшения, взять на себя больше ответственности и показать своему боссу, что вы ценный актив для команды. Но если все остальные делают то же самое, как вы отличаетесь от своих коллег?
Мы спросили группу основателей из YEC - генеральных директоров, которые управляют командами мотивированных людей - что они хотят, чтобы все их сотрудники начали делать больше, и почему. Несмотря на то, что их ответы варьировались, все они давали ценные советы, которые так легко реализовать, и завтра вы можете произвести впечатление на своего босса.
1. Не бойтесь делиться идеями
Я бы хотел, чтобы мои сотрудники приходили ко мне со своими идеями и идеями чаще, без предварительного запроса. Они находятся в окопах и являются источником ценной информации, хотя они могут не осознавать этого. Даже если идея или понимание не полностью реализованы, это помогает генерировать больше инноваций среди членов команды и может привести к идее, которую мы можем реализовать.
2. Думай как предприниматель
Большинство великих предпринимателей по своей природе решают проблемы, то есть они всегда находят новые способы преодоления неожиданных препятствий. Это бесценный образ мышления, который я хотел бы иметь больше сотрудников. Я всегда буду отдавать предпочтение работнику, который пытается решить проблему сам, даже если это приводит к ошибке, а не тому, кто постоянно берет меня или отвлекает кого-то от задания, чтобы попросить совета.
3. Инвестируйте в себя
Обучение и рост не должны быть фактором работы, которую они выполняют, скорее это должна быть трата времени на обучение сверх того, что они получают на работе. Потратьте время, чтобы приобрести новый навык или улучшить его в той же отрасли. От сверстников и экспертов можно извлечь очень много пользы - продолжать учиться и расти, и это, в свою очередь, будет отражать рост работы и карьеры.
4.
Доллар за доллар, книги - лучшее, что можно купить за деньги. Лучше всего то, что знания можно передавать и делиться, как только вы закончите с ними. Если моя команда удвоит количество книг, которые они прочитают, я буду в восторге. Неважно, являются ли книги научно-фантастическими или романтическими романами, если они расширяют свои взгляды и обогащают умы.
5. Упражнения на работе (действительно!)
Упражнения - безусловно, лучший способ улучшить производительность и настроение. У меня нет абсолютно никаких проблем, если сотруднику нужно отойти от своего стола и выйти на улицу, чтобы перезарядиться, или если они хотят изменить свой график работы, чтобы приспособить уроки танцев, марафонские тренировки или что-то еще. Выгоды с точки зрения их когнитивных способностей, уровня энергии, морального состояния и общего состояния здоровья огромны.
6. Предложение Обратная связь
Я хотел бы услышать больше отзывов, руки вниз. Я бы хотел, чтобы все давали друг другу больше отзывов, и чтобы у каждого был уровень доверия, необходимый для своевременной обратной связи. Когда мы даем это, мы инвестируем друг в друга - и я верю, что люди стоят этих инвестиций. А без этого мы повторяем ошибки, излишне обостряем друг друга и пропускаем очевидные сценарии выигрыша / выигрыша.
7. Часто терпят неудачу
Однажды я сказал старшему менеджеру, что он добьется успеха только в случае неудачи каждый божий день. Через неудачу и только через неудачу люди могут учиться самостоятельно - независимо от нисходящих директив и группового мышления. Если бы все пришли на работу, попробовали новые идеи и повторили процесс, мы могли бы двигаться гораздо быстрее, чем ждать, пока один или два старших сотрудника не дадут указание, что делать дальше.
8. Понять важность перспективы и отношения
В нашей компании мы поощряем сотрудников всегда искать лучший путь. Это одна из наших основных ценностей, и она подразумевает пробовать новые вещи и не всегда делать это правильно с первого раза. Наличие оптимистической перспективы и позитивного отношения к решению проблем крайне важно для того, чтобы посвятить себя этой основной ценности и по-настоящему наслаждаться и получать удовольствие от работы.
9. Сообщите свои проблемы
Несмотря на то, что у нас есть открытая и честная коммуникационная политика, было бы здорово, если бы сотрудники проявили инициативу, чтобы более свободно сообщать о проблемах, с которыми они сталкиваются. Если я узнаю после того, как они боролись с проектом или сроками, я ничего не могу с этим поделать. Однако, если они сразу сообщают мне о своих проблемах, я могу решить их, чтобы они были довольны и продуктивны.
