В детстве было два случая, которые действительно имели значение в течение учебного года. Первой была поездка на место, где, если вам посчастливилось иметь родителей в качестве сопровождающего, вам было разрешено выбрать, кто ехал в вашей машине. Это была совершенно детская демонстрация силы того, кто присоединится к вам в долгожданный день.
Вторым был день «Возьми своего ребенка на работу». В то время я думал, что это просто еще одно оправдание, чтобы сбежать из класса и быть с моим отцом, который был моим кумиром и королем моего сердца. Но только когда я провел с ним весь этот день, я усвоил гораздо более важный урок о том, что на самом деле означает быть могущественным.
Мой отец начал свою карьеру в The Sacramento Bee , второй по величине газете в Северной Калифорнии и единственном месте работы в течение 35 лет. До Дня рабочего дня я никогда не был в большом кирпичном здании, и был взволнован, чтобы заглянуть в этот неизвестный мир, принадлежавший моему отцу. В то утро охранник получил мне значок посетителя, который казался пугающе большим, но встретил нас дружескими глазами. Несмотря на то, что я был взволнован, я помню, как крепко сжимал пиджак моего отца и застенчиво обходил его, когда мы проходили мимо.
Мой отец работал в Desktop Publishing, которая была частью производственного процесса газеты. Он работал с редакторами, писателями и обозревателями, решая, как будет выглядеть статья на следующий день. Он отвел меня в производственный цех и показал громкие машины, которые взбивали, давили и выплевывали готовую продукцию. Оно пахло черными чернилами и мягким, безошибочным запахом бумаги. Был резкий желтый свет, который окутывал комнату, и это ранило мои глаза. Папа проводил там большую часть своего времени, создавая и изучая статьи, и мне стало интересно, беспокоил ли его когда-нибудь свет.
Изредка мы встречали кого-то, будь то техник по обслуживанию с голубыми воротничками, который ремонтировал машины, или подходящий редактор, который просовывал голову, чтобы гарантировать, что завтрашняя печать была в надлежащем порядке. Мой папа знал всех по имени и всегда отвечал весело. Когда он работал, он давал мне завтрашние неизданные разделы, чтобы прочитать их, и я был очень рад их разглядеть. Я хотел бы думать, что именно такие времена действительно повлияли на мою страсть к рассказыванию историй, чтению и письму.
Позже в тот же день мы поднялись наверх и прошли через отдел маркетинга, встретились с отделом продаж и поприветствовали спортивных писателей. Все всегда были рады видеть папу и называли его по прозвищу «Майки». Я помню, как чувствовал особую гордость, когда они раскручивали свои стулья от любого разоблачения, которое они печатали, и начинали говорить со мной. Они спросили меня о школе, моем младшем брате и плавании, что, должно быть, означало, что мой отец много говорил о нас.
В обеденный перерыв мы встретили больше людей в кафетерии. Это были 90-е годы, и газетный бизнес процветал, когда люди выполняли любую работу, какую только могли себе представить. Был библиотекарь, который знал книги, которые мне нравились, потому что мой папа брал их в неделю. Был кулинарный критик, который иногда приводил его с собой в новый ресторанный обзор. Спортивные редакторы были громкими, шумными и дружелюбными, и даже обеденные дамы помахали нам на прощание в конце часа. Это был фантастический день, и в конце я помню, как чувствовал себя взрослым и желал другого.
Спустя годы, когда я начал свою карьеру, я часто вспоминал этот день и поведение моего отца. Он не был генеральным директором или президентом, и в его обязанности входила частичная (хотя и решающая) часть газеты. Его работа была закулисной, а не разбросана по полосе. Однако мне было ясно, что все его уважают. В то же время он никогда не отказывался от взаимного уважения людей, будь то генеральный директор или женщина, которая убирала ванные комнаты. Он был представительным, доступным и добрым, и он любил делать свою работу.
Этот день преподал мне бесценный урок о том, каким человеком я хотел быть, и тем более о типе лидера на рабочем месте, которым я бы хотел стать когда-нибудь. У многих людей есть ужасные истории о плохих начальниках и снисходительных менеджерах, что является настоящим позором. Независимо от титула, я считаю, что самое сильное влияние является положительным, и оно начинается с воспитания культуры доброты и уважения, от стажеров до зала заседаний.
И именно поэтому этот день, который начался как день вне класса, стал одним из самых ценных уроков детства, которые я когда-либо изучал.
