В недавнем интервью Ричард Брэнсон, основатель The Virgin Group, объявил о «неполитическом отпуске», который позволяет его личному персоналу - около 170 человек - брать столько каникул, сколько они хотят, без единого контроля. В ShortStack у нас есть подобное отпускное пособие, только мы называем это «бери то, что тебе нужно».
Брэнсон и я находимся в серьезном меньшинстве: только около 3% предприятий в Соединенных Штатах в настоящее время предлагают неограниченный отпуск, хотя некоторые из крупных игроков в техническом секторе пользуются популярностью, в том числе Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot и Evernote.
Брэнсон говорит, что его политика более гуманная, чем разбор выходных. И это.
Но это не то, почему я предлагаю неограниченный отпуск. Я делаю это потому, что за 13 лет предпринимательской деятельности я узнал, что когда вы относитесь к сотрудникам как к взрослым, они ведут себя как взрослые. Когда сотрудники знают, что им доверяют взять отпуск, когда они нуждаются или хотят его, они более охотно и охотно выполняют хорошую работу, находясь в офисе. Подумайте о своем собственном стиле работы. Если бы вы смогли выполнить всю свою работу к четвергу, тогда бы провели трехдневные выходные, не так ли? Я мог бы!
Если вы планируете предложить своим сотрудникам неограниченную или более гибкую политику отпусков, вот несколько вещей, которые следует учитывать, прежде чем совершать скачок.
1. Вы наняли правильных людей?
Если вы хотите предложить неограниченную политику отпусков, которая не будет нарушена, воспользуйтесь процессом найма. У меня всегда была философия найма самостоятельных, мотивированных людей, которые снова и снова доказывали свою лояльность и ответственность. За четыре года неограниченный отпуск был нарушен только один раз, и это была действительно ошибка при найме на работу, а не ловушка политики.
Как мне найти таких людей? Я узнал, что лучший способ найти людей, которые соответствуют вашей культуре, - это спросить людей, которые уже сидят за партами в вашем офисе. Из моих 17 сотрудников 15 пришли ко мне в качестве рекомендаций от существующих сотрудников. Никто не знает внутреннюю работу вашей компании лучше, чем ваши сотрудники, поэтому, скорее всего, они порекомендуют только того, кто, как они знают, «подойдет» вашей компании.
Наряду с рекомендацией, я обнаружил, что лучший способ определить мотивированных людей, которые действительно хотят работать, - это сыграть «трудно получить». Я буду чаще звонить кандидату в пятиминутный чат, чем рассказывать ему или ей что я хотел бы назначить интервью на следующей неделе. Я всегда прошу его или ее позвонить мне в понедельник, и мы выясним время. Вы будете шокированы тем, как часто люди забывают звонить, или они звонят в среду с оправданием. Лучшие кандидаты всегда звонят в 9 утра в понедельник, доказывая мне, что у них есть навыки и мотивация. Если они действительно хотят эту работу, они будут ее преследовать, пока не получат.
Однажды, когда у нас не было открытых вакансий, заявитель вежливо следил за мной в течение шести недель, пока я, наконец, не нанял его. Теперь он наш вице-президент по продажам. Процесс, ведущий к собеседованию, может раскрыть больше о трудовой этике человека, чем само собеседование.
Если у вас есть люди, которым нужно говорить, что делать каждый день или каждую неделю и которые не руководствуются собой, существует риск того, что эти люди не покроют свои базы, когда они уйдут, и, следовательно, нерегулируемая политика отпусков может быть вредным. С другой стороны, если вы наняли несколько начинающих, они должны относиться к тем типам людей, которые следят за тем, чтобы все их задания и сроки были выполнены до того, как они уйдут, или все же будут выполнены, даже если они отсутствуют. из офиса в течение нескольких дней.
2. Какова культура вашей компании?
Неограниченный отпуск не подходит для любого бизнеса. В большинстве крупных предприятий, когда кто-то отдыхает неделю, любая работа, которую нельзя поставить на паузу, может быть распределена среди других сотрудников на неделю, потому что там достаточно работников, чтобы справиться с трудностями.
Я знаю, что это не так для каждой компании. Если вы владелец малого бизнеса, у вас может быть один человек, который носит несколько головных уборов, и вариант «занять» позицию просто отсутствует. Вместо того, чтобы предлагать неограниченный отпуск, рассмотрите возможность адаптации политики «Мне все равно, когда вы работаете, пока ваша работа будет выполнена». Это обеспечивает гибкость для сотрудников с семьями или для тех, у кого есть обязательства, но это не ставит под угрозу бизнес.
Или, если у вашего бизнеса напряженный сезон, например, розничный магазин во время праздников, неограниченный отпуск может действительно нарушить график работы персонала в критическое время. Это пример того, где вы можете изменить свою политику, чтобы она была неограниченной только в медленное время года. Фактически, побуждение персонала сделать перерыв перед занятым сезоном может помочь им подготовиться к наступившему стрессу. Кроме того, поощрение персонала взять отпуск после напряженного сезона может быть хорошей наградой за всю тяжелую работу, которую он проделал.
Будучи технологической компанией с международными клиентами, я и мои сотрудники постоянно на связи. Каждый из моих сотрудников доступен более или менее круглосуточно. Таким образом, сотрудники могут взять столько каникул, сколько захотят, если они достаточно доступны через текст или электронную почту, если что-то появится.
3. Хотят ли это даже ваши сотрудники?
Если вы читаете плюсы и минусы о предоставлении неограниченного отпуска, негативные моменты обычно фокусируются на одном и том же: некоторым сотрудникам неудобно брать отпуск, если он им специально не предоставляется.
В Соединенных Штатах 75% работников не получают оплачиваемый отпуск, который они заработали. (Сумасшедший, да?) Причина, по-видимому, в том, что некоторые люди обеспокоены тем, что они либо потеряют работу, либо отстанут, если они будут отсутствовать в офисе. В то же время, исследование за исследованием доказало, что сотрудники становятся более продуктивными, счастливыми и здоровыми, когда они берут выходной - поэтому последнее, что вам нужно, это чтобы сотрудники занимали меньше отпуска или не занимали заработанное время,
Если вы планируете предложить неограниченный отпуск, сначала поговорите со своими сотрудниками об их возможностях и оцените их предпочтения. Может быть, им нравится эта идея, или, может быть, они будут более склонны к политике, которая вознаграждает их за то, что они каждый год тратят свое свободное время. Evernote, технологическая компания в Редвуд-Сити, Калифорния, имеет неограниченную политику отпусков, и сотрудники даже получают 1000 долларов потраченных денег, если они отдыхают не менее недели за раз. Я читал о другой компании, которая предлагала каждому сотруднику две недели в году; сотрудники, которые забрали все свои каникулы, были вознаграждены бонусной неделей.
Предлагая неограниченный или более гибкий план отпуска, вы можете сэкономить деньги своей компании, повысить счастье и продуктивность своих сотрудников и показать людям, которые работают на вас, что вы им доверяете. Просто убедитесь, что вы продумали все важные части, прежде чем двигаться вперед с ним.
Как вы думаете? Рассматриваете ли вы когда-нибудь более гибкую политику отпуска? Или, если вы уже делаете, как это работало для вашей компании?
