Здесь, в Музее, мы знаем, что нет лучшего способа понять, как улучшить свой собственный бренд работодателя, чем увидеть некоторые лучшие практики в действии.
Что ж, вам повезло, потому что это именно то, что делает наша серия Spotlight для работодателей. Мы предлагаем всевозможные полезные советы и рекомендации от компаний, которые полностью разрушают свои бренды работодателей, чтобы вы могли извлечь уроки из их успеха.
В этом месяце мы поговорили с Девином Рогозински, руководителем отдела маркетинга талантов в Atlassian, чтобы узнать, как компания реализует свою историю в глобальном масштабе.
Расскажите нам немного о своей карьере. Как вы узнали о своей нынешней роли? Соответствует ли это вашему опыту (образование или предыдущий опыт работы)?
По образованию я бы назвал себя маркетинговым стратегом, но, изучая, куда это меня приведет, я в конечном итоге решил перейти от управления брендом к брендовому пространству талантов. Применение моего опыта в качестве бренд-менеджера в мире рекрутинга позволило мне продолжать заниматься тем, что мне нравилось в маркетинге, смещая акцент с позиционирования продуктов на знакомство людей с возможностями карьерного роста. Я считаю более полезным познакомить кого-то с новой возможностью, чем с новыми кроссовками или видеоиграми, хотя я все еще люблю хорошие кроссовки или видеоигры!
Какой инструмент или совет вы хотели бы знать, когда впервые начали работать в Atlassian?
Делай маленькие ставки. Мой друг порекомендовал книгу « Маленькие ставки » Питера Симса через пару лет после того, как я присоединился к Atlassian. Это быстро и легко читается, но имеет некоторые отличные идеи. Если я подумаю о том, как это относится к миру талантов, я сейчас задаюсь вопросом: существуют ли новые, не требующие особых усилий способы воплотить Atlassian в жизнь для кандидатов? Давайте найдем небольшие способы проверить эту «ставку», и если она сработает, мы можем ее увеличить. Если мы берем небольшую ставку, которая не работает, это нормально, мы учимся на этом и переходим к следующему. Часто мы тратим слишком много времени, пытаясь придумать следующую большую вещь, и недостаточно о дополнительных приростах.
Если мы берем небольшую ставку, которая не работает, это нормально, мы учимся на этом и переходим к следующему. Часто мы тратим слишком много времени, пытаясь придумать следующую большую вещь, и недостаточно о дополнительных приростах.
Atlassian имеет офисы в Нью-Йорке, Калифорнии, Техасе и Австралии. Как наличие нескольких офисов влияет на то, как вы строите последовательный бренд талантов и маркетинговую стратегию?
Поскольку Atlassian вырос, нам пришлось адаптировать нашу стратегию на этом пути. Тем не менее, наша цель всегда состояла в том, чтобы обеспечить прозрачный взгляд на жизнь в Atlassian. Самая важная часть в обеспечении этого прозрачного взгляда и построении глобальной последовательности - понимание вещей, которые объединяют нашу команду во всем мире. Для нас это наша миссия и ценности. Во всех наших офисах наша миссия и ценности являются неотъемлемой частью наших сообщений о брендах.
В то же время люди и команды в наших различных офисах Atlassian придают каждой рабочей среде свою уникальную индивидуальность, поэтому не менее важно, чтобы мы выделяли вещи, которые делают каждое пространство уникальным. Ключевым для нас является наличие подхода, учитывающего как глобально объединяющие, так и локально релевантные сообщения.
Какие программы и тактики вы можете использовать для объединения международной рабочей силы?
Я не уверен, что есть какая-то конкретная программа или тактика, которая могла бы объединить нас на международном уровне, если бы мы сначала не были философски объединены нашей миссией и ценностями. Но есть множество инициатив, которые объединяют нас как Atlassians.
Каждую неделю у нас есть глобальная ратуша, которая транслируется во всех наших офисах и доступна для трансляции любому, кто не может сделать это. Каждый квартал все сотрудники Atlassian, включая удаленных сотрудников, приглашаются объединиться в рамках нашего внутреннего хакатона под названием ShipIt. Самое замечательное в ShipIt - это то, что это не традиционный хакатон, поэтому для участия в нем не требуются навыки кодирования, это всего лишь 24 часа, чтобы улучшить что-то в Atlassian и поделиться своей работой. И каждый день люди делятся обновлениями на Hello, нашей внутренней вики, построенной на нашем продукте Confluence. Все эти программы помогают нам оставаться на связи, даже если мы не проводим столько времени в одной комнате.
Как The Muse помогает вам рассказать историю вашей компании и привлечь лучших специалистов?
Наши люди играют ключевую роль в воплощении Atlassian в жизнь в умах кандидатов. Насколько это возможно, мы ищем способы дать Атлассианам платформу для рассказа своих индивидуальных историй. Муза помогает нам сделать это. Мы нанимаем людей, которые разделяют наши ценности и находят цель в нашей миссии, поэтому предоставление нашим людям возможности делиться своими впечатлениями с Atlassian в незашифрованном виде, не говоря уже о людских ресурсах, часто является наиболее эффективным способом воплощения нашей компании в жизнь. в головах будущих кандидатов.
Насколько это возможно, мы ищем способы дать Атлассианам платформу для рассказа своих индивидуальных историй. Муза помогает нам сделать это.
Ваша команда создает контент, цифровые кампании и события, которые воплощают историю Atlassian в жизнь и демонстрируют, каково это работать там каждый день. Как вы оцениваете успех этих усилий?
Измерение успеха - это всегда главное, но в зависимости от проекта мы получаем эти показатели успеха по-разному. В качестве метрики, мы всегда смотрим на взаимодействие. Мы хотим знать, резонируют ли передаваемые нами сообщения с аудиторией, увидевшей их. Потратив несколько лет на определение повествования о нашем бренде талантов, мы хорошо разбираемся в типе контента, который перекликается с пулом ключевых кандидатов, но мы постоянно работаем над поиском областей, в которых нам, возможно, захочется развиваться дальше.
Нью-йоркский офис Atlassian является базой для разработки Trello, которая была приобретена в 2017 году. Какой совет вы бы дали кому-нибудь в роли, подобной вашей, у которой есть уникальная задача объединить несколько брендов в одну компанию?
Мой самый большой совет - не форсировать результаты. Когда Trello присоединился к Atlassian, не было четкого способа включить эту команду в рассказывание историй нашей карьеры так же, как мы относились к другим частям организации. К счастью, Trello разделяет с Atlassian те же ценности, что и в принятии решений, и в том, что мы принимаем решения, но мы должны были дать им время объединиться. После долгих разговоров мы решили относиться к Trello как к отдельной команде в Atlassian так же, как мы относимся к дизайну или проектированию как к командам с разными потребностями.
Как компания, которая занимается работой на дому и стремится поддерживать удаленных сотрудников, какие у вас есть советы по созданию продуктивной и инклюзивной среды для удаленной работы?
Мы все еще находимся довольно рано в нашем путешествии, чтобы полностью охватить удаленную работу. Дистанционная работа была практикой, которую Трелло полностью освоил до того, как ее приобрел Атлассиан, поэтому они действительно помогли нам нарастить дистанционную работоспособность. Сейчас я работаю удаленно, и у меня определенно есть свои проблемы. На мой взгляд, вопрос номер один для организаций: «Как мы обеспечиваем открытость линий связи между удаленными сотрудниками и сотрудниками в офисе?
В Atlassian у всех нас есть открытый доступ к информации через наш внутренний экземпляр Confluence, который называется Hello. Легкость доступа к информации и обмена обновлениями помогает создать чувство связности.
Вопрос номер один для организаций, на который нужно ответить: как мы обеспечиваем открытость линий связи между удаленным и работающим в офисе персоналом?
Какова самая полезная часть вашей работы?
Это действительно полезно иметь возможность сотрудничать с людьми по всей вселенной Atlassian и помогать воплощать их истории в жизнь. Я не только встречаюсь с удивительными людьми и слышу о том, чем они увлечены, но и превращаю их истории в видео, написание и фотографирование. (Я делаю «я» заявления о том, чтобы воплотить эти вещи в жизнь, но на самом деле это «мы», потому что без команд вокруг меня эти проекты никогда не воплотились бы в жизнь.)
Мы только что закончили видео под названием Life at Atlassian с участием людей из наших офисов в Сиднее, Сан-Франциско и Маунтин-Вью, и воплотить его в жизнь было одной из самых полезных вещей, над которыми я когда-либо работал.
Чем вы занимаетесь вне работы, что делает вас лучшим работником?
Если бы мне пришлось выбирать одну вещь, я бы сказал, упражнения и спорт. Там довольно много исследований, которые предполагают, что есть связь между физической и умственной подготовкой. Когда я слишком долго тренируюсь, я начинаю чувствовать себя менее креативным и менее мотивированным, поэтому, даже когда дела действительно заняты, я знаю, что потратить время на пробежку или показать игру в баскетбол с друзьями Помоги мне быть более продуктивным потом.
