Здесь, в Музее, мы знаем, что нет лучшего способа понять, как улучшить свой собственный бренд работодателя, чем увидеть некоторые лучшие практики в действии.
Что ж, вам повезло, потому что это именно то, что делает наша серия Spotlight для работодателей. Мы предлагаем всевозможные полезные советы и рекомендации от компаний, которые полностью разрушают свои бренды работодателей, чтобы вы могли извлечь уроки из их успеха.
В этом месяце мы побеседовали со Стивеном Дэвисом, вице-президентом, глобальным руководителем отдела по привлечению талантов в Broadridge, чтобы выяснить, как компания рассказывает подлинные истории брендинга работодателя, и его любимый вопрос для интервью с кандидатами.
Как вы нашли свою текущую роль и соответствует ли она вашему прошлому (колледж или предыдущий опыт работы)?
Я нашел свою нынешнюю роль через исполнительного рекрутера - меня направил кто-то, с кем я работал более 20 лет назад. Эта роль идеально согласуется с моей карьерной карьерой, и она была логическим переходом от фирмы по поиску руководителей к операционному директору по подбору персонала и, наконец, руководителю отдела по привлечению талантов.
Какой инструмент или совет вы хотели бы знать, когда впервые начали работать в Broadridge?
Копайте очень глубоко, прежде чем принять работу. Прежде чем начать в Broadridge, я хотел бы иметь более полное представление о том, насколько разнообразны наши продукты и услуги. Я знал, что Broadridge был мировым лидером в области технологий, но я не понимал, что означает более 200 продуктов для брокеров-дилеров, банков, управляющих активами и корпоративных эмитентов в глобальном масштабе. Стоит отметить, что когда мы проводим опрос наших новых сотрудников, мы набираем более 90% положительных оценок «была ли работа точно описана вам». Поэтому, хотя я чувствую, что работа была точно описана, компания делает намного больше, чем я думал, и что уносит меня прочь!
Какую роль играет Muse в вашей текущей стратегии брендинга работодателя?
Muse дает нам платформу для того, чтобы рассказывать подлинные истории о Бродридже, будь то страница нашей компании и видео, профили сотрудников или статьи, в которых мы фигурируем. Как финтех-компания, которая предоставляет ключевую инфраструктуру, которая поддерживает финансовые рынки и индустрию финансовых услуг многие люди не знают, кто мы такие. Тем не менее, с помощью наших продуктов и услуг мы связываемся со стороной покупки и продажи, а также с корпоративными и индивидуальными инвесторами. Муза дает нам возможность рассказать нашу историю.
Каковы наиболее полезные части вашей работы, и что вас истощает?
Я люблю, я имею в виду любовь рекрутинга. Я получаю плату, когда я говорю с кем-то о новой возможности или делюсь своей ролью с кандидатом, который лучше всего подходит для них. Когда мы устанавливаем эту связь, это почти волшебство! Оперативный аспект моей работы связан с большим количеством бумажных документов, которые иногда могут быть немного утомительными, но это все часть процесса.
Есть ли у вас какие-либо советы о том, как сделать эти трудоемкие задачи или аспекты менее значительными?
Это о большой картине. Вы должны смотреть на все, что входит в создание отличного проката. Процесс - это то, что создает большой опыт для кандидата и новых сотрудников, а также менеджера по найму, и знание этого делает его менее утомительным.
Какой ваш любимый вопрос интервью и почему?
Это действительно помогает получить ответы на вопросы о поведенческих или компетентностных интервью, которые спрашивают, почему вы сделали то, что вы сделали, как вы это сделали и каков был результат.
Что ты сейчас читаешь / слушаешь, что любишь?
У меня сейчас довольно большие обязательства перед Дэвидом МакКаллоу. Я закончил «Братья Райт» и «Путь между морями» несколько лет назад. Я читал « Джон Адамс» , 1776 год , и « Утро верхом на лошади» . Я собираюсь начать более 1000 страниц Трумэна . Мне нравится, как он рассказывает историю как историю, а не только как даты и события. Это о жизни людей, событиях, которые их сформировали, и о том, как они формировали мир.
