«Равная оплата за равный труд» звучит как простая концепция и идеальный образ жизни. Но насколько мы близки к достижению этого стандарта?
Чтобы ответить на этот вопрос, позвольте мне немного отвести вас назад. Будучи молодой женщиной в 1970-х годах, мне посчастливилось пройти Глобальную программу обучения кредитам в Chase Manhattan Bank. Благодаря этой программе я стала одной из первых женщин-руководителей компании (всего около 170 лет после основания банка в 1799 году). При приеме на работу мне предлагали годовой оклад в размере 11 000 долларов - точно так же, как у моих коллег-мужчин, которые имели аналогичные полномочия.
Вскоре после моего первого рабочего дня начальник отдела кадров (теперь известный как отдел кадров) вызвал меня в свой офис для беседы, которая выглядела примерно так: «Мы действительно рискуем, наняв женщину-руководителя в Chase. Мужчины в вашем классе зарабатывают 11 000 долларов в год, но я думаю, что это слишком много, чтобы платить вам, как 21-летней девочке. Итак, я уменьшаю вашу зарплату до 6500 долларов ». (Она также сказала мне, что мои длинные волосы нужно было укладывать в пучок, и что руководители не носят лак для ногтей.)
Я не мог говорить и протестовать против пониженной зарплаты - меня бы назвали нарушителем спокойствия, и это фактически внесло бы в черный список мое имя и заглохло бы всю мою карьеру. Вместо этого я ответил: «Что мне нужно сделать, чтобы заработать то, что зарабатывают мои одноклассники?» Она легкомысленно бросила вызов: «Выпускник первым в своем классе».
Ну, я поступил первым в своем классе, и когда я поступил, я с гордостью вошел в ее кабинет, чтобы сообщить о своих достижениях. Я полностью ожидал, что моя зарплата вырастет до 16 000 долларов (именно это тогда получали мои коллеги-мужчины). Она самодовольно ответила: «Я не могла бы довести вас до уровня оплаты труда мужчин, потому что увеличение слишком велико». Ее решение? Наконец она присудила мне зарплату начального уровня в 11 000 долларов, которую я должен был получить с самого начала.
Я был в ярости из-за очевидного неравенства в оплате? Конечно. Я все равно продолжал работать и продолжал работать усерднее, чем мои коллеги-мужчины? Абсолютно. Был ли я в восторге от возможности стать одной из первых женщин-руководителей во всей мировой банковской индустрии? У меня не было бы другого пути.
Тогда неравенство в оплате не было секретом и не было исключением - это было нормой. Женщины получили примерно 60% от того, что заработали их коллеги-мужчины. Однако постепенно времена стали меняться, и в 1985 году я стал президентом Первого женского банка. Зачем нам нужен банк специально для женщин? Потому что до принятия Закона о равных кредитных возможностях 1974 года женщинам по-прежнему было отказано в кредите только потому, что они были женщинами. Таким образом, эта позиция была довольно серьезной - и огромный шаг к равенству в оплате труда.
Условия, безусловно, все еще улучшаются, особенно когда женщины учатся в колледжах чаще, чем мужчины, получают высшее образование и даже получают более высокие оценки. И подумайте об этом: если бы меня сегодня наняли на банковскую работу, снизилась бы моя зарплата, потому что я женщина? Ни за что. Будет ли HR относиться ко мне как к 21-летней «девочке»? Не случайно!
Но есть еще возможности для улучшения: через год после выпуска женщины все еще получают лишь 82% от того, что зарабатывают их коллеги-мужчины, согласно отчету Американской ассоциации женщин университета. Даже с учетом недавнего законодательства, такого как Закон о справедливой оплате труда Лилли Ледбеттер 2009 года, трудно добиться равной оплаты труда, поскольку очень мало работодателей обязаны доводить зарплату своих работников до всеобщего сведения. Поэтому без этой информации сложно определить, что вы можете и должны зарабатывать.
Но есть несколько вещей, которые вы можете сделать, особенно когда вы ищете новую работу. Для начала я бы порекомендовал следующее:
Теперь грустная правда заключается в том, что в нашей экономической среде одно вакансия может привлечь сотни соискателей. Конкуренция жесткая, а рабочих мест мало. Вы не можете позволить себе роскошь найти свою идеальную работу за свою идеальную зарплату, а это значит, что вам, возможно, придется сделать глубокий вдох и принять более реалистичное предложение. Но не позволяйте этому помешать вам двигаться вперед, преследовать свои цели и всегда спрашивать, чего вы стоите.
Чтобы самому продвигать прогресс, я в настоящее время заседаю в совете губернатора Нью-Джерси Кристи по гендерному равенству Когда мы впервые собрались, меня спросили, каковы мои цели для комитета. Мой ответ был прост и честен: «Я хочу, чтобы этот комитет устарел». Потому что, когда в рабочей силе существует равенство, нам не нужны комитеты для продвижения этих идей. Да, мы прошли долгий путь, но у нас еще есть пути. Итак, продолжим!
