После года гибкого рабочего дня, личного кабинета и полного отсутствия дресс-кода в начинающей компании трудно представить себе кого-либо, кто захочет вернуться в корпоративный мир костюмов и кабинок.
Ну, я сделал.
Переход был трудным, и не только потому, что я внезапно оказался в кубе. По сути, я прошел путь от высшего лица, принимающего решения, который принимал участие в каждом переходе компании к пиону на нижней ступени корпоративной лестницы.
И хотя наличие льгот (наконец, медицинская страховка и 401 (k)!) Было долгожданным изменением от мира стартапов, было несколько других изменений, которые потребовали немного больше корректировки, чтобы я согласился с моим новым позиция.
Если вы думаете о переходе, вот как максимально использовать вашу новую, более структурированную среду.
Примите ответственность
Как старшая собака на старте, я был по сути своим собственным боссом. В то время как я встретился с остальной частью управленческой команды, чтобы обсудить и договориться о приоритетных направлениях и рискованных проектах, я отвечал за свой повседневный рабочий процесс. Я установил свои собственные приоритеты и цели, и индивидуально решил, как работать к ним.
Когда я перешел в корпоративный мир, я больше не звонил. Прогресс моего отдела тщательно отслеживается еженедельными отчетами, статистикой обработки вызовов и другими измеримыми числами, поэтому мой начальник знает (и быстро передает мне), когда мне нужно подтолкнуть свою команду, чтобы сделать больше, дисциплинировать конкретного сотрудника или спешить, чтобы уложиться в срок по проекту. Я больше не решаю, над каким проектом работать или как работать для достижения целей - это решено для меня.
Переход от того, чтобы быть вашим собственным боссом к контролю за каждым вашим движением, конечно, не кажется идеальным. Но хорошо в этом типе ответственности является то, что он привел к отношениям между моим боссом и наставником. Предлагая мне соответствовать целям и срокам, он также предлагает отличные советы о том, как подходить к ситуациям и управлять моей командой. Вместо того, чтобы летать рядом с штанами (к чему я привык при запуске), я могу посоветоваться с ним, чтобы получить солидные советы по поводу интервьюирования, найма, дисциплинирования или мотивации сотрудников. Его предложения - это ресурс, которого у меня не было в стартап-среде, потому что я уже был на вершине.
Учитесь столько, сколько сможете
Как один из трех менеджеров в моей предыдущей компании, я всегда принимал участие в принятии важных решений, таких как общий брендинг компании, партнерские отношения с общественностью и рекламные акции, а также планирование нашей экспансии в другие города.
В моей новой корпоративной роли эти полномочия по принятию решений были резко сокращены - мне повезло, если я поймаю одного из руководителей в лифте достаточно долго, чтобы пожать руку и представиться, не говоря уже о том, чтобы поделиться своими идеями для нашего нового делового предприятия. Вместо этого уже принятые решения касаются моего департамента, где я несу ответственность за их выполнение в соответствии с инструкциями.
Изначально это было огромным ударом по моему эго. Но вместо того, чтобы позволить этой нехватке энергии подвести меня, я научился использовать свое низкое положение на тотемном столбе, чтобы узнать больше. Раз в неделю я встречаюсь с моим менеджером, чтобы обсудить недавние (и предстоящие) решения и изменения компании. Чем больше я понимаю эти рассуждения и компанию в целом, тем больше я узнаю о принятии обоснованных деловых решений.
И иногда я понимаю, что то, как я подходил к решениям в моем прошлом положении, часто основывалось на интуиции, а не на хорошо продуманном процессе. Конечно, это работает в быстро меняющемся мире стартапов. Но когда я вижу корпоративный процесс принятия решений, основанный на финансовом анализе, конкурентных отчетах и отраслевых исследованиях, я вижу стратегии, которые я могу реализовать в своих будущих ролях - останусь ли я в корпорации или вернусь к своим предпринимательским корням.
Найти небольшие способы увидеть результаты
Когда я впервые начал работать в корпоративном мире, я чувствовал, что независимо от того, насколько усердно я работал, я бы никогда не повлиял на успех компании. Пока вы не доберетесь до C-suite, трудно оказать влияние среди тысяч других обитателей кабины. Следовательно, легко развить апатичный тип «не важно, что я делаю в любом случае».
Чтобы бороться с этим, я постепенно осознал, что могу оказывать свое влияние по-другому, и, что удивительно, все равно получаю от этого много профессионального удовлетворения.
Например, когда я впервые начал работать в компании, в моем отделе обслуживания клиентов было более 2000 дел. Восемь месяцев (и много тренировок, поощрения и тяжелой работы) спустя, теперь это ниже 100. Удар по этому номеру был захватывающим, но помимо этого, почти несуществующее отставание означает, что теперь мы можем отвечать на звонки и решать проблемы намного быстрее чем раньше. Так что, несмотря на то, что это не на уровне руководства приобретения за миллион долларов, достижения моей команды способствуют повышению удовлетворенности клиентов - и это то, чем я действительно горжусь.
Возможно, это не то же самое прямое влияние, которое у меня было раньше, но, в конце концов, если я сделаю своих сотрудников и клиентов счастливыми, я окажу влияние на компанию - независимо от того, насколько я далеко от звания генерального директора.
Когда вы переходите от вершины кучи при запуске к нижней ступени корпоративной лестницы, легко почувствовать, что вы понизились. Но, берите это от меня, если вы боретесь с таким мышлением, вы можете найти способы действительно оказать влияние - как на вашу компанию, так и на вашу удовлетворенность работой.
