Вы студент колледжа или недавний выпускник, решивший получить работу своей мечты после окончания учебы? У вас есть отличная идея, которая, по вашему мнению, сделает успешным бизнес? Вы нетерпеливы, немного «повсюду» и стремитесь изменить мир?
Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, вы можете быть скрытным предпринимателем.
Я разбрасывал эти вопросы вокруг себя. Будучи старшим в колледже, пытающимся составить план выпуска, я нахожусь в точке, где я должен решить, с чего начать свою карьеру. Должен ли я пойти в аспирантуру? Пойти по корпоративному маршруту? Или рискнуть и уйти самому, чтобы заняться своим делом?
Так что в этом году я посетил Национальную конференцию Коллегиальной организации предпринимателей - трехдневное мероприятие в Чикаго, вдохновляющее студентов колледжа на поиски своих сумасшедших идей. В мероприятии приняли участие успешные предприниматели, такие как Джефф Хоффман, основатель и генеральный директор Priceline, и новички, такие как Дэвид Симник из SoapBox Soaps LLC, которые поделились своим опытом и некоторыми вещами о предпринимательском образе жизни, которыми обладает каждый начинающий владелец бизнеса (студент колледжа или нет) должен знать.
1.
Молодые предприниматели часто боятся того, что случится, если они потерпят неудачу. Но, по словам предпринимателей, которые выступили на конференции, неудача - одна из лучших вещей, которая может случиться с вами. Делая ошибки, вы учитесь тому, как улучшить свой бизнес, сделать его сильнее и, как мы надеемся, более успешным.
Как сказал основатель Extreme Youth Sports Duane Spiers: «Неудача порождает две вещи: страх, если вы позволите, или удачу, если вы извлечете уроки из своих ошибок». Шпили свидетельствовали, что по мере того, как спад начался в начале 2000-х, ему пришлось переосмыслить свою бизнес-модель и внести структурные изменения, чтобы сохранить компанию на плаву. Вместо того, чтобы сосредоточиться на коммерческом бизнесе в качестве клиентов, Спирс решил взять свои спортивные программы в летние лагеря и местные школы. Это было нелегко, но через несколько лет компания не только пережила рецессию, но и продолжала расти.
2.
«Как предприниматель, вы услышите тысячу« нет », но вы должны продолжать верить в себя и свою идею», - сказал Симник, который месяцами приставал к своей местной Whole Foods, чтобы продать свое мыло. Он стал известен как «мыльный парень», который изо дня в день отправлял свой продукт сотрудникам, пока, наконец, Whole Foods не согласился временно продавать его мыло в одном месте.
Симник не останавливался на достигнутом - он каждый день приходил в магазин, рассказывая о своем продукте каждому покупателю, который шел по мыльному проходу. И угадай что? Его мыло продавалось настолько хорошо, что через несколько недель Whole Foods расширила свою линию до остальных мест.
Люди, даже эксперты, могут сказать, что ваша идея сумасшедшая, невозможная или глупая, но если вы увлечены ею и знаете, что решаете проблему в мире, придерживайтесь ее. Вы просто можете добиться успеха.
3. Всегда и везде
Майк Эванс, соучредитель и главный операционный директор GrubHub, сказал, что он провел недели на начальных этапах своей компании, уворачиваясь от ресторанов и приставая к владельцам ресторанов, чтобы стать партнером своего сайта по услугам доставки. Это была тяжелая работа, но она привела к быстрому росту компании за последние несколько лет, включая пять раундов инвестиционного финансирования на общую сумму 84, 1 миллиона долларов.
Так в чем же его секрет успеха? Отличная подача. Он порекомендовал вам рассказать о вашем бизнесе за 10 секунд, сосредоточившись на преимуществах, которые дает ваш продукт или услуга. Затем поделитесь лифтом с каждым, кого вы встретите. Другими словами, станьте вашим брендом.
4. Создайте правильную команду
В какой-то момент вам нужно будет расширить свой бизнес за пределы себя и начать искать партнера, инвесторов или сотрудников. К сожалению, именно здесь многие предприятия сталкиваются с трудностями.
Майкл ДеЛаззер, член-основатель RedBox, посоветовал нанять вашу слабость - или выбрать людей, которые могут дополнить ваш набор навыков разными достоинствами. Что еще более важно, он предупредил, что вам следует держаться подальше от тех, кому не хватает навыков или видения для вашего бизнеса, или, как он их называл, «гнилые дыни - вы не можете их починить, и в конечном итоге вы их уволите» в любом случае ». Не соглашайтесь на меньшее, чем лучшее - и не тратьте свое время на работу с кем-то, даже временно, кто не разделяет ваше видение компании или не хочет усердно работать.
