Вы купили и прочитали Lean In . Вы усвоили совет Шерил Сэндберг о том, чтобы не снимать ногу с карьерного тормоза, пока не будете уверены, что хотите этого, о том, что нужно и чего нельзя делать с наставником, и, конечно же, о том, чтобы занять место за столом., Вы возобновили свою приверженность себе и своей карьере. Но серьезно ли вы задумывались о создании круга Lean In, как она предполагает?
В 2012 году - да, до выхода книги Сандберга - мы с другом сформировали собственную карьерную группу из 11 женщин, чтобы создать среду, в которой мы могли бы делиться идеями, поддержкой и ресурсами. Наши должности и сферы деятельности разнообразны - неполный список включает предпринимателя, медсестру, учителя, креативного директора, двух менеджеров проектов, архитектора и юриста - и мы варьируемся в возрасте от 28 до 40 лет. Наши ежемесячные встречи помогли мы проводим переговоры о зарплате, трудные разговоры с коллегами и растем в должности, среди многих других тем. Это был чрезвычайно приятный опыт, который продолжает помогать всем нам, когда мы ориентируемся в трудностях и успехах на наших рабочих местах - и я бы порекомендовал всем.
Если вы когда-нибудь задумывались о создании карьерной группы, вот самые важные вещи, которые я выучил за последние 18 месяцев.
1. Выйдите из группы друзей
С тех пор как мы с другом основали нашу группу, нашим первым побуждением было пригласить всех наших общих друзей присоединиться к нам. Но мы быстро поняли, что не хотим, чтобы группа была только друзьями, которые уже хорошо знали друг друга, поэтому мы направили приглашения друзьям друзей, знакомых и прошлых коллег. И мы так рады, что сделали! Как мы узнали, выход за пределы нашей группы ближайших друзей помогает сосредоточиться на конкретных проблемах или дискуссиях (а не на личной встрече), а также разнообразит коллективный опыт и перспективы членов.
2. Установите расписание встреч
В течение первых нескольких месяцев формирования группы мы планировали каждую встречу по электронной почте. Это работало в некоторой степени, но это означало, что встречи были нерегулярно распределены - где-то между четырьмя и восемью неделями друг от друга - и между 11 людьми всегда было много вопросов о расписании.
В конце концов, мы решили, что назначенный день и время лучше всего, и выбрали вторую среду каждого месяца. Таким образом, это постоянное приспособление в календаре каждого, что упрощает планирование и гарантирует, что мы не случайно провели два месяца без встречи. Мы держим встречи до двух часов и начинаем и заканчиваем быстро, чтобы уважать плотные графики людей.
3. Есть план
Чтобы ценить наше время вместе, каждая встреча посвящена определенной теме и проводится одним участником. Структура собрания и то, есть ли какое-либо задание, домашняя работа или чтение, зависит от этого человека. Примерно за неделю до этого она отправит всем по электронной почте напоминание о предмете, объяснит, что мы будем делать или прочитаем, и подтвердит посещаемость.
Типичная встреча может начаться с краткого раунда обновлений, за которым следует основное обсуждение. Некоторые обсуждения очень свободны и бесполезны; во время других мы будем ходить по кругу, делясь друг с другом. Совсем недавно мы начали обсуждать смешивание формата, чтобы сохранить интересность и осветить темы по-новому, например, разбиться на небольшие группы, чтобы попрактиковаться в презентациях или в переговорах по ролевой игре. В конце каждой встречи мы обсуждаем то, что мы хотим охватить на следующей встрече, и договариваемся о том, кто ее возглавит.
4. Ответственность за распространение
Когда мы впервые начали нашу группу, одна женщина всегда руководила собраниями. Она проделала фантастическую работу, но это означало, что все остальные должны быть комфортно пассивными, позволяя кому-то еще контролировать. Теперь мы все заранее согласовываем тему, но поменяемся, кто ведет собрание каждый месяц. Это позволяет всем быть заинтересованными и вовлеченными в темы и более широкую цель группы. Это также позволяет каждому человеку проявить свои творческие способности (как мы хотим структурировать встречу? Какое чтение мы хотим попросить людей заранее?) И навыки лидерства.
5. Держите личные обновления модерируемыми
Хотя наша группа состоит не только из близких друзей, мы все очень полюбили друг друга, и легко потратить целый час - или больше! - болтать о том, что произошло с момента нашей последней встречи. И хотя нам нравятся личные обновления, мы не хотим, чтобы они занимали все наше время, поэтому мы ограничиваем их примерно тремя минутами на человека. (У нас на самом деле есть кто-то, кто следит за часами, чтобы все было более или менее по графику!)
Другим вариантом является предоставление ограниченного числа людей, чтобы они давали обновления и давали им немного больше времени для обмена, включая тех, кто говорит на каждой встрече. Чтобы удовлетворить наш интерес к старому общению, мы иногда встречаемся для счастливых часов или других событий отдельно от наших ежемесячных встреч.
6. Попросите людей совершить
Независимо от того, насколько мы все видим ценность в нашей карьерной группе, жизнь вмешивается для всех. Когда люди перестают проводить большинство собраний или не уведомляют группу, если они не могут присутствовать, мы склонны терять импульс и проводить менее приятные дискуссии.
Изначально нам не нравилась идея присутствия, но для того, чтобы группа работала, мы обнаружили, что лучше всего проверять членов группы каждые шесть месяцев или год. Для людей, у которых просто нет времени, чтобы появиться надежно, это дает им удобный способ поклониться. Для людей, которые хотят оставаться частью группы, мы просим подтвердить их приверженность. Для нас это означает:
Наличие карьерной группы было одной из лучших вещей, которые я мог бы сделать для моей уверенности, воодушевления и общего удовлетворения от моего карьерного роста и выбора. Если вы заинтересованы в создании своей собственной группы, надеюсь, что то, что я узнал, поможет вам встать на правильную ногу.
