Мы все были там раньше.
Вы наконец получили интервью для работы своей мечты. Вы провели исследование компании, надели свой лучший наряд, избегали нервного суеты руками во время интервью … но потом они задали вам этот страшный вопрос:
Где вы видите себя в ближайшие пять лет?
Это довольно страшная мысль. Но вместо того, чтобы впустить беспокойство, найдите время для саморефлексии. Вы можете использовать этот вопрос для переоценки своих собственных целей и того, как вы можете их достичь.
А еще лучше, вы можете искать компанию, которая поможет вам.
Просто возьми это у Кейт и Рори из «Корпоративного холдинга».
Двигаться быстро
Кейт работает в «Энтерпрайзе» только полтора года, но она уже является помощником руководителя филиала в Фениксе.
«Когда я только начинала, - признается Кейт, - я не думаю, что действительно знала, как быстро все пойдет с Enterprise».
Раньше она работала в ресторанной индустрии и всегда считала, что, когда вы проводите собеседование или начинаете работать на новой должности, более чем вероятно, что вы все равно окажетесь у основания тотемного столба в течение первых пяти лет.
«Теперь, когда я работаю в« Энтерпрайзе »полтора года, я думаю, что моя точка зрения немного изменилась», - говорит она. Во время интервью во время интервью о ее пятилетнем плане Кейт сказала, что видит себя помощником управляющего филиалом, и они рассмеялись и сказали ей: «О, нет, ты, вероятно, не справишься».
«Большинство компаний не двигаются так быстро», - шутит она.
Но это было правдой. В течение года Кейт была повышена до ее нынешней роли, и она приписывает свой успех наличию замечательных менеджеров, которые сделали ее карьеру приоритетом, помогая ей двигаться вперед. «Предприятие построено так, что они часто продвигают таланты изнутри», - говорит она. «Это определенный путь, и менеджеры помогут вам достичь вашей следующей цели».
Думать вперед
Как и Кейт, Рори работает в «Энтерпрайзе» только с 2015 года, и его рост был не менее впечатляющим. Он был повышен в должности до двух лет и работает в центре Лондона в качестве помощника руководителя филиала.
«По сравнению с моими коллегами по работе, - говорит Рори, - этот прогресс был довольно быстрым. Но у меня было хорошее руководство со стороны моего менеджера филиала и регионального менеджера».
Когда его спросили о его пятилетнем плане, Рори вспомнил, что на этот вопрос было трудно ответить, потому что в Enterprise было так много путей. Первоначально он думал, что хочет занять позицию по продаже коммерческой недвижимости, но он обнаружил, что его страсти менялись с каждым разом, когда он видел компанию, и он понимал, что его сильные стороны были в оперативной стороне вещей.
Но то, что действительно помогло Рори добраться до того места, где он находится сегодня, использовало его непосредственное общение со своим руководителем в своих интересах. В дополнение к его ежегодному обзору эффективности, он ежемесячно проверяет личностное развитие своего менеджера, и эти частые точки соприкосновения помогают ему работать для достижения своих целей.
И эта поддержка - то, что помогает сотрудникам двигаться к их следующему шагу карьеры. «Они обещают прогрессию, - добавляет Рори, - если вы над этим работаете».
Визуализируйте свой путь
Есть еще один способ обернуть голову вокруг этого слишком распространенного вопроса об интервью. Да, это пятилетний план, но вы также готовите план своей карьеры.
«Это помогает вам с вашими целями и помогает вам поставить цель», говорит Рори. «Иногда вы идете на работу каждый день и забываете, почему вы там, почему вы делаете это каждый день. Но с пятилетним планом, это заставляет вас стремиться к своей цели, чтобы поддерживать это быстро и устойчивый прогресс. "
«Установка этих сроков для выполнения каждой задачи очень полезна для меня», - предлагает Кейт. «Если у меня нет установленной даты или цели, я никогда не выполню ее. Я чувствую, что большинство людей откладывают, если нет конкретной конечной игры».
И, говорит Кейт, если вам не повезло работать на кого-то, кто так же активен в своей карьере, как и вы, это тоже нормально. По ее словам, вы можете установить свои собственные контрольные показатели в своем личном календаре и иметь четкую дату, которая гласит: «К этому времени я буду здесь».
С ее целями, изложенными перед ней, она чувствует себя уполномоченной. «Я ценю работу в компании, которая действительно заботится о том, где я буду через пять лет», - говорит Кейт.
А что касается следующих пяти лет для Кейт и Рори? Они оба хотели бы управлять своим филиалом, а затем перейти на региональные руководящие должности.
В этом есть смысл. В конце концов, это часть плана.
