Сотрудничающий сотрудник. Сильный командный игрок. Странник.
Да, все они положительные и желательные качества, особенно в рабочих условиях. Фактически, это все, что работодатели активно ищут при прохождении кандидатов на должность.
Но мы все знаем, что здесь есть черта, и ее слишком легко пересечь. Внезапно вы переходите от того, что вас рассматривают как полезного и поддерживающего, к тому, чтобы вас рассматривали как резидента в вашем офисе. Вместо того, чтобы чувствовать, что вы предлагаете значительную ценность, вы оказываетесь с занятой работой всех остальных, сваленной на вашем собственном столе. Вы хотите быть любезным и готовым к сотрудничеству, но в идеале вы могли бы сделать это, не открывая приглашения, чтобы пройтись по всему.
Я знаю, что это может быть прекрасной чертой для буксировки. Поверьте мне, я был там. Но это управляемо! Вот четыре подсказки, чтобы успешно пройти этот канат между тем, чтобы быть делателем и полным половиком.
1. Знайте свои обязанности
Когда вы на часах, какова ваша главная ответственность? Чтобы сделать вашу работу. Ваше ключевое слово там. Вы находитесь в офисе, чтобы позаботиться о своих задачах и обязанностях - не обязательно о других.
Теперь нет ничего плохого в том, чтобы быть полезным, и вы никогда не захотите быть человеком, который воинственно кричит: «Это не моя работа!» По всему офису. Однако вы должны помнить, что ваша собственная работа на первом месте - независимо от того, насколько эгоистичным это кажется. Вы не должны выдвигать свои собственные задачи на задний план в пользу помощи кому-то еще.
Итак, сядьте и определите, где заканчиваются ваши обязанности и начинается работа другого человека. Скорее всего, вы уже хорошо разбираетесь в этом (и просто игнорируете свои собственные колебания!), Но продолжайте и спросите своего руководителя, если вы не уверены, действительно ли что-то является вашей частью головоломки. Это не только поможет вам расставить приоритеты в списке дел перед другими, но и позволит вам определить, есть ли у вас пропускная способность, чтобы помочь с дополнительными проектами.
2. Говорите
Да, это сложная часть, особенно если вы зарекомендовали себя на рабочем месте как робкая легкая отметка, которая стремится угодить. Но если вы действительно хотите изменить свой опыт, то вам сначала нужно изменить свое поведение.
Как ты это делаешь? Начните с малого, представив свое мнение на совещании группы, особенно если вы считаете, что у вас есть предложение относительно области или ответственности, где действительно мог бы проявить себя кто-то в вашем отделе. Это снимает нагрузку с вашей тарелки конструктивно и дополняет друг друга. И, конечно, возьмите кредит на свою работу. Если вы потратите время и силы, вы заслуживаете некоторого признания. Это не делает тебя высокомерным или жадным - это делает тебя человеком.
Наконец, самый важный момент: учитесь говорить нет. Я знаю, что это может показаться неестественным и неудобным, если вы привыкли быть человеком «да». Но это очень важный навык, если вы собираетесь начать все переворачивать.
Как упомянуто выше, краткий обзор того, какие обязанности подпадают под описание вашей работы, должно сильно помочь в этом. Это облегчит отказ от людей (и предоставит какое-то серьезное, запасное оправдание!) - по крайней мере, до тех пор, пока ваши собственные конкретные задачи не вычеркнуты из списка.
3. Установить руководящие принципы
Иногда я думаю, что командные проекты были придуманы как инструмент, чтобы заставить одного человека нести всю нагрузку, особенно если вы - тот, кто больше всех стремится к успешному выполнению работы. В конце концов, если кто-то не сплетничает, ваш начальник, скорее всего, никогда не узнает, позаботился ли один сотрудник обо всем абсолютно, а остальные поднялись на ноги и расслабились.
Вот почему так важно установить границы с вашими коллегами на ранней стадии. Сделайте кристально ясным, кто несет ответственность за какую часть проекта, включая конкретные задачи и сроки. Сверх того? Вы также должны подчеркнуть, что произойдет, если эти требования не будут выполнены. Объясните, что ваша команда не объединится, чтобы смести лень этого сотрудника под ковер и позаботиться об этом самостоятельно, чтобы сохранить лицо перед вашим боссом. Вместо этого вы поделитесь со своим руководителем, почему эта часть проекта остается незавершенной.
Да, это кажется немного жестоким и головорезом. Но, если вы придерживаетесь стандартного метода, позволяющего разобраться в беспорядке этого человека и продолжить, вы сразу вернетесь к тому, с чего начали. И этот безответственный член команды, скорее всего, никогда не изменит своего образа жизни.
Конечно, важно иметь некоторое понимание здесь. Приходят вещи, которые находятся вне контроля людей, такие как больничный день или личный кризис. Но ваша команда должна действовать с пониманием того, что каждый человек несет ответственность за свою индивидуальную работу, за исключением каких-либо серьезных осложнений.
4. Твердо стоять
Когда вы пытаетесь изменить восприятие других людей, ключевым моментом является последовательность. В конце концов, вы будете выглядеть слабыми и неуверенными, только если начнете с твердого отказа, который в конечном итоге будет измучен и в любом случае уговорен выполнять чужую работу. Даже твое самое сильное «Нет» всегда будет означать «Ну, может быть».
Поэтому, как только вы установите эти правила для себя, важно приложить усилия, чтобы придерживаться их. Люди начнут уважать ваши мнения и убеждения, и ваш окончательный ответ, наконец, будет восприниматься именно так - ваш окончательный ответ.
Нет ничего плохого в желании быть поддерживающим и способствующим членом команды. На самом деле, я поощряю это. Но вскоре все понимают, что между милостью и слишком милостью существует довольно большая разница. Вы хотите, чтобы вас рассматривали как равного и равного, а не половика.
Итак, используйте эти четыре быстрых совета, и вы, наконец, будете на равных с вашими коллегами, а не постоянно под ногами.
