Мы сидели рядом в одном ряду в течение года. Мы регулярно говорили о наших планах на выходные, помогали друг другу с трудными заданиями и рассказывали друг другу о офисной драме. Она была отличной сотрудницей, и мы работали вместе без нареканий.
Затем однажды все изменилось - она стала моим менеджером.
В быструю смену отдела она получила повышение, и я стал одним из ее непосредственных докладчиков.
Если вы когда-нибудь окажетесь в одной и той же ситуации, может быть трудно бороться с эмоциями, которые вы испытываете - от гордости за коллегу до желания вырвать этот высокий титул прямо из ее рук. Но чтобы сделать этот шаг успешным для всех участников, вам необходимо выполнить эти ключевые вещи.
Подавить ревность
Я знаю, о чем вы думаете: несправедливо, что ваш коллега получил повышение по службе, вы заслуживаете того, чтобы быть менеджером, он или она получает должность, пока вы застряли в крошечном кубе, и он или она, вероятно, получили гигантский рейз.
Я знаю, потому что я тоже так думал.
Трудно встретить новую руководящую должность вашего коллеги, по крайней мере, без приступа ревности. Неважно, насколько вы счастливы за него или нее, или как хорошо вы оба ладите, небольшая зависть неизбежна.
Но откажитесь от этих мыслей сейчас, потому что в конце концов, это ситуация, в которой вы находитесь, и ревность не изменит ее. При правильном подходе вы можете использовать эту ревность здоровым способом, чтобы принести пользу своей карьере, но не позволяйте этому мешать вашему успеху в вашей компании и под руководством нового менеджера.
Будь немного эгоистичным
Как я уже говорил, в этой новой ситуации ваше мышление, вероятно, уже на эгоистичной стороне. Вместо того, чтобы думать о том, как замечательно, что ваш друг получил повышение по службе, например, вы, вероятно, испытываете жалость к себе и к своей трудовой дружбе.
Что ж, хорошие новости: я здесь, чтобы сказать вам, чтобы вы продолжили идти по этому эгоистичному пути и начали думать о том, как продвижение по службе вашего коллеги может принести вам пользу.
Помните все те вещи, о которых вы и ваш коллега рассказывали друг другу, когда были кубематами? Возможно, вы подумали, что политика отдела неэффективна или что сотрудники должны иметь больше гибкости, чтобы работать из дома. Угадай, что? Теперь, когда ваш коллега находится во власти, он или она может реально осуществить эти изменения.
Я помню, как жаловался своему коллеге на то, что я почти не общался с Ребеккой, нашим директором по маркетингу. Когда эта сотрудница стала моим менеджером, первое, что она сказала, было: «У меня сегодня встреча один на один с Ребеккой; Вы хотите, чтобы я уделил вам немного времени в ее календаре? »И вуаля - у меня наконец-то была прямая связь с УМК.
Помните: ваш коллега буквально был в вашем положении раньше - она понимает, чего вы хотите, и теперь в состоянии сделать это. Воспользуйтесь этим!
Не будь так быстр, чтобы судить
Когда моя коллега стала моим начальником, я сразу начал смотреть на все, что она делала, через испорченную линзу. Она хотела проверить мой проект, прежде чем я продолжу проект? Очевидно, она была микроменеджером. Она начала назначать мне проекты и напоминать мне о сроках? Очевидно, она была в неуправляемом отключении питания.
В самый разгар может быть легко воспринимать определенные события или поведение искаженным образом. Но давайте будем реалистами: будучи менеджером, распределение заданий и проверка работы ее сотрудников является частью ее работы. Все, что она делает, это подходит к своей роли и делает то, что от нее ожидают - и вы не можете винить ее за это.
Вместо того, чтобы преднамеренно искать вещи, в которых ее обвиняют, дайте ей преимущество сомнения. Подождите, чтобы увидеть, как все складывается.
Примите, что некоторые вещи могут отличаться
Сразу же, некоторые вещи могут отличаться в ваших повседневных отношениях.
Например, мы с коллегой рассказывали друг другу о Мэтте, руководителе отдела, с которым мы тесно сотрудничали. Всякий раз, когда одному из нас приходилось общаться с ним, мы делились всеми кровавыми подробностями с другим.
Но как только она стала моим менеджером и пэром Мэтта, она уже не была такой открытой. Теперь, когда она работала с ним ежедневно, ей нужно было поддерживать с ним хорошие отношения, и она поняла, что не может говорить о нем своей команде. Внезапно наши сеансы вентиляции изменились. Я чувствовал, что она очень серьезно относится к своей управленческой роли и не хочет рисковать своим профессионализмом, сплетничая.
Этот конкретный элемент наших отношений просто должен был измениться - но ради карьеры моего сотрудника (и моей), это, вероятно, было к лучшему.
… Но некоторые вещи не должны меняться
С другой стороны, важно понимать, что не все в ваших отношениях должно измениться.
Может быть, как коллеги, вы ходили на обед раз в месяц. Это то, что не обязательно останавливать, если ваш коллега, ставший менеджером, знает, как ориентироваться в порой хитрых водах дружбы с сотрудниками, не играя в фавориты (а если нет, то здесь несколько советов).
Да, вам нужно с уважением относиться к новой роли вашего коллеги, но если вы будете действовать осторожно, вам не нужно начинать свои профессиональные отношения с нуля.
Прими, что ты - команда
Понятно, что трудно увидеть, как меняются рабочие отношения между вами и вашим коллегой.
Но, как часто говорит карьерный тренер Ли МакЛауд, ваша работа - сделать вашего менеджера более успешным. И это не изменится только потому, что ваш начальник - ваш бывший сотрудник.
Это, однако, делает эту цель немного легче. Очень часто сотрудники не могут понять, как эффективно работать со своими менеджерами - как успешно общаться, уважительно не соглашаться и обращаться за помощью, когда они в замешательстве. Что ж, после долгой работы с этим человеком вы должны научиться этому. И это сделает вашу работу намного проще.
Да, поначалу сообщать коллеге может быть неловко, но когда вы будете обращаться с этим профессионально и уважительно, все выиграют.
