Итак, вот вам: это тот неловкий момент, когда вам говорят, что коллега теперь ваш новый начальник. Твой ум мчится, когда новости проникают. Когда ты скрываешь свой первоначальный шок и вызываешь улыбку, ты не можешь не задаться вопросом - мой приятель становится моим менеджером. Что теперь?
Или вы на другой стороне уравнения: вас только что повысили в должности, и вы знаете, что ваша роль в динамике команды изменится. Теперь вы тот, кто стреляет.
Если вы когда-либо испытывали любую позицию, вы не одиноки. Навигация по изменениям на работе может быть сложной, особенно когда речь идет о реструктуризации. Так как вы справляетесь с переходом? Вот несколько шагов, чтобы сделать это изящно.
Если ты новый менеджер
Начнем с вновь назначенных менеджеров. Как лидер среди ваших бывших сверстников, ваши действия будут говорить громче, чем слова. Начните свое пребывание с четырех действий, чтобы отправить все нужные сообщения.
1. Расскажите своей команде
Рассматривайте рассказ своей команды о своем шаге вверх не как страшный момент, а как возможность. Честно сообщайте о своей новой роли и делитесь новостями о своем продвижении формально и таким образом, чтобы сразу охватить всю команду (т. Е. Больше не ходить в офис BFF в первую очередь, что теперь можно считать «играющими фаворитами»).
Общение всех вместе демонстрирует, что вы будете работать для обеспечения справедливости для своей команды, и избегает любого скептицизма, вызванного тем, что бывшие коллеги слышат информацию от кого-то, кроме вас. Избегайте этого риска и определите, каким лидером вы будете, будучи честными со всей командой.
2. Получить их одобрение
Готова ли ваша команда доверять вам как своему лидеру? Чтобы оценить это заранее, назначьте встречи один на один и используйте их как возможность задавать прямые отчеты, готовы ли они поддержать вас или у них есть какие-либо вопросы или проблемы, которые они хотели бы обсудить.
Просьба об их одобрении может показаться излишней или ненужной (в конце концов, вас повысили). Но, как знает каждая крупная авиакомпания, если вы прямо не спросите кого-нибудь, хочет ли она и сможет ли открыть аварийную дверь, есть шанс, что она этого не сделает.
Если кто-то не поддерживает вас, попросите у него план того, как он может попасть на борт. Это для его выгоды, а не для вас. Помочь ему разработать план, чтобы справиться с переходом, пойдет на пользу его карьере, и именно это сделает сильный менеджер.
3. Не смягчайте сообщение, поддержите
Новые лидеры, особенно когда они ведут своих бывших сверстников, часто пытаются купить любовь людей, смягчая их послание. Они могут быть менее амбициозными в отношении целей и ожиданий, которые они устанавливают для облегчения перехода. Избегайте этого искушения и вместо этого «поднимите» поддержку! Вместо того чтобы игнорировать проблемы вашей команды, будьте честны. Пусть они знают, что перемены могут быть сложными, но успех перехода во многом зависит от каждого человека.
Используйте групповое время, чтобы запросить ответы на эти три вопроса:
- Что вы хотите на своем рабочем месте?
- Что вы готовы сделать, чтобы получить это?
- Как я могу это поддержать?
Хотя вы не всегда можете облегчить переход в своей команде, вы можете помочь им найти способы добиться успеха в своей новой реальности.
4. Поощряйте своих сотрудников
Даже если вы привыкли сплетничать с кулером о воде со своими приятелями, не позволяйте вашему новому офису быть порталом для драмы. Если есть очередь людей, ожидающих исправления со списками проблем, не поддавайтесь желанию немедленно отреагировать. Слушай, но не пытайся решить все их проблемы.
Поддерживайте положительный ответ «должным образом отмеченный» или «полезно знать» и настройте сеансы обработки. Старайтесь не выдвигать свои собственные решения (распространенная ошибка нового менеджера), а вместо этого будьте умным борцом и руководите своей командой в определении того, как они будут достигать своих целей с учетом своих обстоятельств. Это даст вашим сотрудникам возможность получать результаты.
Если ты сотрудник
Вы на другом конце спектра? Как работник, помните, что вы один можете сделать этот переход ограничивающим или улучшающим карьеру опытом своими действиями. Вот четыре способа максимально использовать ситуацию.
1. Шаг вперед
Независимо от того, как вы относитесь к тому, что ваш коллега становится вашим новым боссом, важно заранее принять участие и показать, что вы готовы стать партнером. Принять ситуацию и попасть в свой календарь. Скажите своему боссу, что вы находитесь на борту с новой структурой команды, и спросите, как вы можете поддержать его во время перехода.
Ваши действия и перспективы являются огромными показателями того, добьетесь ли вы успеха.
2. Следуйте примеру вашего босса
Одно можно сказать наверняка, ваша коллега сделала что-то правильно, иначе ее бы не повысили! Так что перестаньте расспрашивать, почему это она (а не вы), и последуйте ее примеру.
Используйте это как возможность очистить свое поведение. Избавьтесь от ревности и посмотрите на своего нового менеджера как образец для подражания. Как она добивается того, что ценит компания? Делайте то, что сделал ваш новый менеджер, и вы можете увидеть такие же награды.
3. Прими реальность
Вы можете видеть, как ваш коллега избивает вас за повышение по службе, как неудачу или как решение, которое уже было принято. Поэтому избегайте негативных разговоров с самим собой и используйте свою энергию, чтобы ответить на вопрос: «Как я могу улучшиться?»
Менталитет «я недостаточно хорош», а не ваши обстоятельства, это то, что вас сдерживает. Принятие свежего взгляда и перенаправление вашей энергии будет иметь все значение. Вы даже можете обнаружить, что предпочитаете своего коллегу старому боссу!
4. Изменить разговор
Если вы слышите, как коллеги жалуются, измените энергию разговора. Скажите что-нибудь искреннее и позитивное о вашем новом лидере. Затем спросите всех участников о том, как они могут помочь смягчить свои страхи или жалобы.
В конце концов, вы никогда не знаете, когда станете следующим в очереди на это большое продвижение.
