Вы прибили свое интервью. Вы отлично ответили «расскажите мне о себе», с легкостью обсудили свой соответствующий опыт и установили отличные отношения с менеджером по найму.
И вы знаете, что прочитали это правильно, когда услышали, что добрались до следующего раунда процесса. Но после всего этого волнения вы начинаете задумываться о том, о чем вы оставили говорить. Должны ли вы просто повторить то, что вы уже сказали? Или менеджер по найму ищет что-то новое?
Что ж, по мере продолжения раундов интервью (подумайте: второе, третье и, может быть, даже четвертое), вы сделаете некоторую переупаковку старых историй и представите некоторую новую информацию. Но секрет не в том, чтобы идти за борт в любом случае. Вот как направить свои внутренние Златовласка и найти правильный баланс.
Не давайте всю новую информацию
Вы можете подумать, что интервьюер уже услышал все, что вы сказали однажды, поэтому ничего из этого не стоит повторять, и вы должны прийти со всей новой информацией. Это не совсем так.
Чаще всего вы будете встречаться с новыми или дополнительными членами команды, которых не было в первом раунде. Они никогда не слышали вашу подачу, и, хотя они могли видеть ваше резюме или услышали краткий обзор интервьюера, лучший человек, который продаст вас, - это вы.
Не только это, но и вероятность того, что человек, с которым вы говорили, помнит только основные моменты вашего разговора. Возможно, она проводила встречные встречи или делала заметки только в одной части дискуссии. Поэтому, если вы ничего не повторяете - вы знаете, пытаясь сделать это интересным, - она может не вспомнить действительно важные навыки, которыми вы поделились на своей последней встрече.
Но вместо того, чтобы цитировать себя точно, обязательно подключите любую новую информацию к тому, что вы сказали в прошлый раз. Таким образом, вы будете знать, что не пропускаете ни одного из главных пунктов продажи своей кандидатуры. Если вас попросят (снова) «Скажите мне, почему вас привлекает эта роль?», Вы можете сказать: «В прошлый раз мы обсуждали компонент сильного управления, который я все еще испытываю воодушевление. Кроме того, информация, которую вы поделились о совместной работе команды, очень привлекательна для меня ».
Таким образом, вы добавили что-то новое, но у вас все еще был самый важный навык.
Не разделяй слишком много, либо
Конечно, некоторые люди ошибаются до крайности и повторяют дословно то, что они сказали в первом интервью, полагая , что это сработало в прошлый раз . Когда команда собирается позже (или когда один и тот же интервьюер сравнивает записи по всем интервью), им приятно чувствовать, что вы связаны с каждым человеком и немного индивидуализируете свои ответы.
Более того, если кто-то спрашивает вас, это потому, что он все еще хочет узнать больше. Это время, чтобы погрузиться глубже в ваши навыки и опыт.
Итак, если вы поймете, что ваши ответы отражают то, что вы сказали раньше, попробуйте выполнить переход, подобный следующему: «Как я уже говорил ранее, моя нынешняя роль очень тяжелая для продаж. Другим примером моей работы в роли клиента является моя первая работа, где я научился… »
Пересекая некоторые новые и разные магазины, вы укрепляете идею, что вы принесете даже больше, чем вы поделились в своем резюме.
Вместо этого: дать последовательные ответы с новыми примерами
Итак, это отличная тактика для отдельных вопросов, но как насчет интервью в целом? Насколько ваше общее сообщение должно звучать так, как вы сказали в первом раунде, и насколько оно должно отличаться?
Ну, прежде чем вы даже начнете процесс собеседования, вы должны дать себе лозунг, который описывает себя как кандидата. Нет, не модные слова, а то, что вы хотите, чтобы менеджер по найму помнил о вас.
Допустим, вы сосредоточены на том, как вы любите (и отличаетесь) работать с людьми, и насколько вы креативны. Во всех раундах собеседований вы будете придерживаться одной и той же темы: вам нужно убедиться, что некоторые из ваших ответов связаны с этими качествами. Теперь, что вы измените, это конкретные примеры.
Поэтому, возможно, в первом собеседовании вы называете работу с другими людьми своей самой сильной стороной и приводите пример своей текущей работы. Во второй раз вы можете упомянуть работу с демографической компанией как то, что вас волнует. Точно так же, в первом интервью вы могли бы поговорить о времени, когда вам нужно было проявлять креативность, чтобы решить проблему на своем боковом концерте, а в следующем раунде вы могли бы обсудить, как креативное мышление является ключевым атрибутом человека, который вас вдохновляет.
Запоминание вашего лозунга поможет вам понять, что вы должны отвечать на вопрос так же или иначе, чем в прошлый раз.
Это может быть утомительно, чтобы произвести хорошее впечатление - еще раз, но помните, что повторный вызов на дополнительное собеседование часто является сильным признаком того, что вы продвигаетесь вперед в процессе найма. Используйте советы выше, чтобы продолжать продавать свои сильные стороны и сделать ваши ответы свежими и интересными.
