Вы уже знаете, что ободрение и чувство воодушевления ведут к более счастливой и продуктивной работе. И чем позитивнее окружающая среда, тем меньше кофеина вам и вашей команде потребуется для питания в течение дня. Когда становится ясно, что вас ценят, вы практически генерируете свою собственную энергию.
Итак, как вы создаете эту позитивную рабочую среду? Ниже мы изложили все советы, которые необходимы вам для создания продуктивной, счастливой команды.
Прогресс, а не похвала
Согласно этой прорывной идее исследователей Harvard Business Review, люди больше мотивированы собственным прогрессом в проекте, чем похвалой. Если вы хотите вдохновить, комплимент хорош, но подача еще приятнее.
Это исследование подразумевает, что важнее, чем обратная связь, протянуть руку помощи. Покажите своей команде, что вы видите, чего они достигли, и понимаете, что им еще может понадобиться для выполнения работы. Тогда помогите им сделать это.
Авторы исследования Амабиле и Крамер рекомендуют вам предложить свое время и опыт. Попробуйте поделиться приложением или онлайн-инструментом, который вы обнаружили, что может ускорить прогресс коллег. Только убедитесь, что не настаиваете, что они работают определенным образом.
Вместо этого убирайся с их пути. Попробуйте изменить требования или сроки. Ваша команда будет знать, что вы в них верите, и ответит взаимным трудом - и поможет, когда вам это нужно.
Когда вы чувствуете себя ободренными и уполномоченными? Подумайте об этом: это никогда не в вакууме. Случайное «Отличная работа!» Может быстро повысить уровень окситоцина, но постоянный поток поддержки в виде времени, персонала и решений - вот что действительно делает вас позитивной и мощной силой.
Сделать рабочий процесс
Автор Дорти Стинберг учит, что в компаниях, как и в традиционных андских сообществах, из которых она черпает вдохновение, у вас в основном есть один большой рабочий процесс, который включен - или ослаблен - усилиями каждого члена. Подобно тому, как притоки устремляются к реке, индивидуальные цели (или нет) влияют на силу потока.
Ключ к пониманию того, как вы можете делиться работой, которая является взаимовыгодной. Ясно, что эти сообщества освоили рабочий процесс за столетия до того, как мы обнаружили приложения для внутренней коммуникации. Практикуя взаимность, они гарантируют, что у каждого есть то, что им нужно для успеха.
Когда вы предлагаете сотруднику то, что ему нужно для прогресса, вы, в конечном счете, облегчаете процесс для всех в команде.
Личность имеет значение
Проезжали когда-нибудь за чьим-то столом, вы знаете, нужна консультация? Ваши шоры включены, потому что вы абсолютно не готовы выполнить свою задачу. В следующий раз вы можете остановиться и сказать: «Я проносился мимо вашего стола весь день. Просто проверяю!
Затем вы можете предложить помощь, если считаете, что это необходимо. Но сначала рассмотрим тип личности. Некоторые люди никогда не говорят: «Эй, не могли бы вы подвести мне черту?», А некоторые люди с готовностью просят помощи. Но не все оценят нежелательное предложение. Вероятно, вы работаете вместе с несколькими интровертами, которые предпочитаю опускать головы и добиваться непрерывного прогресса.
С более независимыми типами личности, вам лучше с подходом laissez-faire. Проверьте, что все готово, и отметьте, что вы заметили их вклад.
И всегда указывайте на тяжелую работу и прогресс в команде. Немного «Я хотел бы поблагодарить такую-то за ее успехи в этом деле», имеет большое значение. Не все так легко узнают работу. Однажды, обращайте внимание на людей, которые склонны оставаться вне это, так что у всех есть шанс сиять.
Знакомство с вами
Поскольку вы имеете дело со многими разными личностями, «помощь» будет означать разные вещи для разных людей, равно как и поощрение и расширение прав и возможностей.
Не уверены, какую помощь или поддержку оценят ваши коллеги? Действия по построению команды могут помочь вам раскрыть способности и личность друг друга. Планируя развлекательные и волонтерские поездки или даже просто встречи, которые начинаются с социальной атмосферы, вы поможете всем почувствовать, что их больше ценят за то, кто они есть.
Это верно - не каждый тимбилдинг вовлекает вас в отчаянную надежду, что вы поймаете своего не столь миниатюрного соратника, как он доверяет, - попадет вам в руки. Есть менее неуклюжие (и опасные) способы знакомства - например, посещение конференции, выход на обед или какое-то доброе старомодное шоу-и-расскажи, чтобы начать утреннее собрание в понедельник.
Как только вы действительно узнаете, с кем работаете, вы можете расширить их возможности, предвидя их потребности и добавляя в поток все, что можете. Удивительно, но ваша объединенная энергия поможет создать более счастливую и продуктивную команду.
