В одном из моих прежних мест работы у нас вроде как были гибкие часы. Поскольку я не знал достаточно, чтобы спросить о политике компании во время собеседования, в первый же день я узнал, что мы должны прибыть с 9:30 до 10:15 и остаться до 6:30 или 19:00. Идея в том, что если вы войдете на более позднюю сторону утреннего диапазона, вы тоже останетесь позже.
Я был довольно строгим с 9:30 до 6:30, и хотя в то время казалось, что мне не нужно быть в 9 утра, у меня не было особой гибкости. Никто - и я имею в виду никого - никогда не уходил до 6:30, но большинство людей остались намного позже этого. Тем не менее, поскольку официального времени начала не было, мой начальник часто говорил, как здорово, что у нас были такие «гибкие часы».
Я узнал, что, в отличие от политики компании в отношении отпусков и личных дней, ее «гибкая» политика часто довольно серая или даже, в некоторых случаях, недоделанная.
Как это на самом деле определяется, сильно различается в разных организациях и даже среди менеджеров в этих организациях, что делает его политикой для многих профессионалов.
Так что вы можете сделать, чтобы сделать это более ясным? Я связался с двумя руководителями уровня C в Muse, чтобы узнать, как его воспитывать в процессе собеседования, а также как это работает на практике в организации (например, в Muse), которая рекламирует это как преимущество.,
Юсуф Саймонсон, директор по технологиям, согласен с тем, что четкого определения нет. Таким образом, у него есть несколько мыслей о том, как кандидат может лучше понять систему организации. Если вы являетесь кандидатом, который считает, что гибкий график работы важен для вашего следующего шага, Саймонсон говорит, что «не повредит выяснить, что это значит для интервьюера, если она поднимет его».
Вы слышали, как мы говорили раньше, что вы берете интервью у компании так же, как и у вас, и поэтому запрос подробностей об этой серой политике поможет вам «выяснить причины, по которым вы, возможно, не подходите… прежде чем пройти через Тигель полного процесса собеседования ». Саймонсон откровенен:« Честно говоря, если интервьюер находит вопросы по поводу отталкивающей темы, то это не должно предлагаться в качестве выгоды в первую очередь ».
С другой стороны, если свобода действий в вашем рабочем дне - это не то, о чем вы заботитесь - может быть, вам больше подойдёт более традиционная установка с девяти до шести - тогда вы могли бы также попросить уточнить детали, даже если вы найдете Вы начинаете интересоваться этим.
Кара Уолш, директор по маркетингу, подчеркивает важность не только когда вы спрашиваете, но и как . Причина, по которой «как» важна, заключается в том, что «Вы не хотите, чтобы вы выглядели как человек, который не может жить без структуры, или кто-то думает:« Ууууу, я могу делать все, что хочу, когда захочу! ». «Очевидно, что ни одна из этих характеристик не впечатлит менеджера по найму. Но, объясняет Уолш, «если вы спросите о диапазоне норм в группах и приведете несколько примеров того, как сотрудники используют их для своей выгоды (и компании)», вы лучше поймете, «как обычно работает политика на практике ». И, поскольку« всегда полезно сообщать о потребностях и ожиданиях в начале потенциальных отношений », вы обеспечите себе будущую занятость сами по себе.
Очевидно, что если тема затронута вашим интервьюером, вам будет проще собрать больше информации, не думая, что это единственное, что вас волнует. Тем не менее, если ваш предыдущий работодатель был настолько жестким, что вы полагали, что вам абсолютно необходимо иметь некоторую гибкость, чтобы преуспеть в этой роли, было бы глупо не обсуждать этот вопрос, даже если менеджер по найму не упоминает об этом.
Вам не нужно выходить прямо и спрашивать, гибкий ли график; Вы можете получить информацию о том, насколько строгим является рабочее время, задавая наводящие вопросы, такие как: «На что похож обычный повседневный труд? Когда люди обычно приходят и уходят? Много ли у вас удаленных сотрудников? Ваша цель - выяснить, соответствует ли то, что предлагает компания, вам.
Хотя Уолш считает, что все в порядке, если «это происходит органически на более раннем этапе процесса», она говорит, что, как только предложение будет вынесено на обсуждение, это наилучшее время для получения необходимой информации. Уолш предупреждает: «Задание с HR-специалистом может произойти на более раннем этапе процесса, но все же не должно приводить перед вопросами, которые проявляют интерес к бизнесу и команде».
Но вот в чем дело: даже компания с четко очерченной политикой может предоставить отдельным менеджерам самим решать, как лучше всего выполнять свою команду. Саймонсон говорит, что он считает, что «гибкость необходима для любой творческой области, включая инженерную». Для него это не означает, что его команда должна отчитываться в определенное время и работать в определенное время. Речь идет о выполнении работы. Уолш выражает аналогичные чувства, говоря: «Я рад, что моя команда может воспользоваться этим, когда станет ясно, что это не ради сотрудничества и выполнения обязательств. Это действительно здорово, когда работает хорошо, что требует взаимного уважения и доверия ».
Доверие, очевидно, огромно, и, возможно, именно поэтому некоторые компании и менеджеры не хотят полностью внедрять гибкую политику. Если вы хотите воспользоваться менее традиционными ожиданиями вашей организации или работать удаленно на постоянной основе (например, раз в неделю), то вам нужно показать, что вы можете справиться с этим.
В конце дня - в какой бы час это ни было! - большинство боссов заботятся гораздо больше о работе, которую вы делаете, чем о часах, в которые вы их выполняете. Быть гибким в том, что касается Уолша, означает предоставление возможности «сотруднику собирать и проводить время с детьми, заниматься личными проблемами (например, телеграфистом, врачом, переездом)». Возможность управлять такими вещами без официального выходного дня - очевидное преимущество работы для компания, которая понимает установленные часы, не работает лучше для всех.
Если вы работаете в настоящее время и хотите узнать, как вы можете воспользоваться этим преимуществом, поговорите с вашим менеджером или обратитесь к специалисту отдела кадров для разъяснения. И не бойтесь получать необходимую информацию, если вы проводите собеседование с компаниями, которые утверждают, что предлагают ее. Пока вы делаете это не за счет демонстрации того, что вы можете помочь бизнесу расти и решать проблемы, и что вы будете сильным вкладчиком в команду, принятие гибкой политики работы может фактически помочь вашему успеху.
