Вы сделали это: вы сделали это для управления! Итак, как вы можете сделать этот шаг вперед в роли лидера?
Во-первых, давайте рассмотрим разницу между управлением и ведением. Управление включает в себя ежедневный надзор за тактическими офисными функциями и действиями, в то время как руководство подразумевает наращивание общих возможностей вашей команды. Управление - это навигация или попытка решить повседневные проблемы, в то время как лидерство - это изменение мышления вашей команды и того, как они воспринимают эти проблемы.
Конечно, приятно быть нужным и вмешаться, чтобы спасти день, но решение каждой проблемы - не способ сделать это. Когда вы слишком часто вовлекаете себя, вы лишаете своих сотрудников чувства вовлеченности и личной ответственности, что на самом деле является ключевым источником мотивации (и счастья). Часть лидерства - это создание среды, в которой ваша команда может самостоятельно мыслить и решать проблемы для себя.
Итак, как вы можете перейти от управления людьми к тому, чтобы привести их к величию? Вот пара идей.
Расширяйте возможности своих сотрудников
Существует эпидемия, которая существует на рабочем месте, которая называется научная беспомощность . Это подразумевает, что у нас недостаточно контроля над нашими обстоятельствами. По этой причине многие люди обращаются к менеджерам за мгновенными решениями в тот момент, когда они сталкиваются с препятствиями. И некоторые супервайзеры ответят, сообщив человеку, как именно действовать.
Однако настоящий лидер будет вовлекать этого сотрудника в дискуссию по устранению неполадок, демонстрируя его или ее уверенность в критическом мышлении человека. В этой ситуации спросите, как она думает, что она может лучше двигаться вперед и повысить ценность. Как только она поймет, что вы доверяете ей в поиске решения, она сама начнет решать проблемы.
Что если у этого человека возникают проблемы с фокусировкой на решениях, потому что он чрезмерно сосредоточен на том, что он считает внешними факторами, вызывающими его проблемы?
Ну, менеджер будет работать внутри этой конструкции, но теперь вы поможете ему перенаправить его энергию. Переходя от защиты к нападению - или помогая перейти от сосредоточенности на том, что пошло не так, к тому, как он может это исправить, - вы ведете его в пространство, где он может проводить свое время более продуктивно.
Повысьте их уверенность
Часто сотрудники приходят к руководству с проблемами или вопросами не из-за недостаточной компетентности, а потому, что они не уверены в своем подходе. Поэтому, прежде чем перейти к предложению действий, спросите, есть ли у нее какие-либо идеи. Она может просто нуждаться в правлении и некоторой поддержке.
После того, как вы заняли руководящую должность, пришло время доверить своей команде управление логистикой, в то время как вы сосредоточились на видении и направлении вашей организации. Это показывает всем, что вы в них верите, повышая их уверенность и вдохновляя их больше контролировать свою работу, что важно для их собственного развития, а также для вашего прогресса.
Хороший начальник также признает важность регулярной обратной связи. Признайте членов команды, когда они успешно справились с проблемой, и поговорите о том, что они сделали правильно. Как и следовало ожидать, сотрудники будут получать признание и чувствовать себя еще более уверенно в подобных ситуациях в будущем.
Критическая обратная связь - при правильном применении - тоже может быть сильной. Когда возникают проблемы, говорите о рисках или деталях, о которых люди могли не подозревать. Совместное прохождение этих непредвиденных проблем может подтвердить мышление вашей команды, которое укрепит их уверенность и со временем сделает их менее зависимыми от вас.
Чтобы перейти от менеджера к лидеру, вы должны отпустить поводья и позволить своей команде полностью контролировать свои роли и обязанности. Верьте в их способности искренне, даже если позиция, которую они занимают, более требовательна. Это не только даст вам возможность уделять больше внимания долгосрочным целям, возможностям и видению компании, но также поможет всем расти и развиваться. Поэтому обязательно предоставьте им (и вам!) Возможности, которых они заслуживают.
