Несколько лет назад, в другое типичное для среды утро, один из руководителей моей компании созвал встречу в последний момент. Я и мои коллеги, большинство из которых выглядели изумленными, собрались за столом и узнали, что Лиза (не ее настоящее имя) больше не будет работать в компании.
Хотя было не совсем ясно, была ли Лиза уволена или отпущена, единственное, что было ясно днем, это то, что мы не должны были «сплетничать» об этом между собой. Казалось, это было причиной, по которой встреча была созвана.
Хотя мы поняли причину, лежащую в основе инструкции, было трудно вообще ничего не говорить друг другу, а просто продолжать свой день, хотя ничего не произошло, как если бы этот очень высокопоставленный человек, которым большинство из нас восхищались и ценили, был бы больше не часть нашего рабочего дня.
Но так и происходит: однажды вы работаете бок о бок с Тревором, отправляете ему электронные письма с нужными номерами и смеетесь с ним над надоедливой пожарной тренировкой в один из самых холодных дней в году, а на следующий - его стол чистый, а стул пустой.
Что ты должен делать? Как вы должны реагировать? Так как я изо всех сил пытался выполнить 100% рекомендацию вице-президента, чтобы мы не спекулировали об этом, я решил обратиться к Мелоди Годфред, тренеру Muse и основателю Write in Color, за ее экспертный совет о том, как профессионально справляться с увольнением коллеги., но и как настоящий, живой человек с чувствами.
Хотя может показаться естественным проанализировать, что произошло, когда сотрудник потерял свою работу, Годфред предлагает напомнить себе, в чем заключается ваша основная ответственность: с вашим работодателем. Далее она говорит, что «лучше всего избегать спекуляций, сплетен или общих разговоров», и это касается как публичного, так и частного характера.
Само собой разумеется, что разговоры о вашем работодателе - даже если ваша рабочая жена получила консервы - опрометчивы. Это может не только поставить под угрозу вашу работу, но и «создать токсичную культуру, которая подавляет ваш собственный рост и компанию в целом». И я уверен в вашем поспешном гневе, сказав, что такой-то должен был получить уволен, а не то, что вы когда-либо хотели бы вернуться и преследовать вас.
Как указывает Годфред, «Культура - это большое модное слово прямо сейчас», и хотя его можно переоценить, оно имеет реальное значение в такой ситуации, когда «атмосфера на работе почти так же важна для вашего счастья, как и работа». что ты делаешь. Если вы убиваете эту вибрацию, отрицая себя и ругая своего собственного работодателя, все, чего вы добиваетесь, - это делает себя и своих коллег несчастными и даже потенциально ведете себя к увольнению ».
С учетом вышесказанного почти невозможно продолжать в обычном режиме, когда это происходит с членом вашей команды, особенно когда вы не знаете всех деталей и когда вам искренне нравится этот человек. Это не сумасшествие, чтобы задаться вопросом, если вы собираетесь быть рядом, чтобы исчезнуть. Ваш разум, неизбежно шатаясь, начинает подвергать сомнению вашу собственную безопасность или ее отсутствие. Может быть, вы даже начинаете ставить под сомнение свое выступление. Возможно ли, что ваша работа на линии, и вы понятия не имеете? Или, если вы уверены, что у вашего начальника нет претензий к вашей работе, вы задаетесь вопросом: это первый признак больших увольнений?
Независимо от того, обеспокоены ли вы тем, что вас уволят за работу или уволят из-за сокращения бюджета компании или реструктуризации отдела, вам не сильно удастся позволить тревоге достичь рекордных размеров. Вместо этого запланируйте откровенный разговор с вашим менеджером и откровенно расскажите о своих проблемах. Если начинать откровенный разговор о недавнем увольнении или увольнении сотрудника кажется пугающим, попробуйте добавить это к разговору, возможно, даже сделав небольшую шутку, если у вас простые и общительные отношения с начальником. Вы можете сказать: «Мне было очень жаль слышать об отъезде. Я не ожидаю знать все детали, но… надеюсь, я не следующий!
Скорее всего, ваш босс сразу же успокоит ваши страхи. Либо беседа может оказаться для вас возможностью получить ценную обратную связь о способах, которыми вы могли бы улучшить себя - не только чтобы избежать увольнения, но и для того, чтобы принять участие в повышении или повышении в должности.
Как только у вас возникнут страхи по поводу того, что ваша собственная потеря работы подавлена, знайте, что вам не нужно вставать и забывать о том, что произошло, и хоронить себя в своих заданиях. Вы должны чувствовать себя свободно, чтобы связаться с человеком, который потерял свою работу, но Годфред не рекомендует специально комментировать ситуацию. Вместо того, чтобы говорить: «Это отстой, что они сделали это с тобой», вы можете сказать: «Я буду скучать по тебе в офисе».
Если человек был другом, конечно, «вы можете и должны оставаться другом», особенно потому, что «есть вероятность, что ему нужен друг больше, чем когда-либо в это трудное время». Совет Годфреда точен. Даже если я и не виновен в том, что порчу с моей компанией, мудрейший из меня остался бы еще больше мамой ради меня.
Итак, предложите плечо или ухо, и пусть ваш приятель знает, что он пропустил, но избегайте говорить что-либо, о чем вам будет неудобно, когда генеральный директор узнает об этом. Конечно, вы можете думать, что знаете всю историю, но редко бывает так, как в случае с этими сложными вопросами.
И, если другие сотрудники попытаются вовлечь вас в сплетни и бессмысленную болтовню, закройте их. Вы не помогаете человеку, который потерял свою работу, говоря о нем за его спиной. Вы только провоцируете будущие проблемы - и, как сказал Годфред, ставите свою собственную точку зрения.
Да, это сложная ситуация, но, к сожалению, она, вероятно, несколько раз поднимает голову за всю вашу карьеру. Изучение того, как справиться с этим сейчас, поможет вам только в будущем.
