Есть много хороших советов о том, как продвигать свою карьеру там, но продвижение в стартапе - это отдельная история. В конце концов - как вы можете стремиться к продвижению, если в компании может быть только три роли?
Сотрудник Uber Остин Гейдт знал бы. За два с половиной года работы у нее уже был вихревой карьерный путь - и все в начинающей компании. Окончив UC Berkeley, она решила, что хочет работать в сервисе черных автомобилей Uber, и «прослушивала команду», пока они не рискнули на ней. Начав в качестве стажера, она быстро разработала свою роль в компании в качестве менеджера сообщества. По мере расширения компании она нанимала свою замену и продолжала продвигаться - от менеджера сообщества до менеджера операций водителя до своей нынешней должности главы запуска, где она возглавляет команду из 13 человек, чтобы доставить Uber в новые города по всему миру.
Мы сели с Остином, чтобы узнать больше о том, как она продвинулась по карьерной лестнице в небольшой компании, и получили ее совет для других, надеющихся прорваться в мир стартапов.
Как вы думаете, что способствовало тому, что Uber дал вам шанс, а затем, в конечном итоге, дал вам больше ответственности?
Когда я разговариваю с людьми, пытающимися войти в стартапы, я говорю им, как важно просто войти в дверь и держаться за дорогую жизнь. Даже когда я впервые дал интервью, и они попросили меня сделать несколько упражнений, я просто подумал, что мне нужно сделать что-то там, где я выделяюсь . Я сделал несколько довольно смелых шуток по поводу того, что я собрал, и у меня появилось несколько диких идей, и я действительно рад, что сделал это, вместо того, чтобы просто сделать более консервативную презентацию. Я стал очень тупым в том, что я собрал, потому что я знал, что должен выделиться.
Затем, когда меня приняли на работу, я просто усердно работал. Я не спал, я просто постоянно пытался доказать свою актуальность. Все, о чем я мог подумать, - я найду роль и способ быть полезным для вас, ребята . Я доберусь до всех и опоздаю. Я до сих пор считаю Uber своего рода местом жительства - моей постоянной работой - и мне это нравится. Но в то время я просто пытался держаться, пока они не увидели, насколько я мог быть важен для этой компании.
Работая на старте, люди могут чувствовать себя застрявшими, потому что нет ясного пути для продвижения вперед - должности, на которые они хотят продвинуться, могут еще не существовать. Как ты с этим справился?
Когда я был стажером, я не чувствовал себя на работе. У нас даже не было ролей, нам пока не нужны были эти роли. В начале уровень неопределенности есть, но теперь я говорю людям: «У нас нет тонны вертикалей в компании - у нас есть четыре роли - так что просто работайте и зарабатывайте, и если Вы удивительны, мы выясним, что будет дальше для вас.
Меня часто используют в качестве примера, потому что все мои роли были сделаны в то время, но я просто держался. Я также не дождался создания новой роли, я просто сделал ее. Я только начал расширяться. Они даже не сказали: «Эй, иди в Бостон». Я просто сказал: «Эй, к вашему сведению, я еду в Бостон. Я собираюсь пойти туда, у меня есть несколько кандидатов ». Речь идет о том, чтобы взять это право собственности и создать роль вместо того, чтобы кто-то вручил вам что-то. Вы должны проложить свой собственный путь.
Когда вы работаете так усердно, найти баланс между работой и личной жизнью очень сложно. Это то, что вы чувствуете, как будто вы поняли?
Нет, я не думаю, что нарушил баланс между работой и личной жизнью. И я не думаю, что это только из-за работы - я думаю, что я своего рода трудоголик по своему выбору. Я просто так взволнован тем, что мы делаем, и я решил сделать это сейчас.
Это, безусловно, мое решение расширить другие части жизни. В прошлом году я начал уделять время тому, чтобы быть уверенным, что я тренируюсь, даже когда я много путешествовал. Я сказал всем своим пусковым установкам: «Возьмите день недели, когда вы не работаете». И я знаю, что они всегда включены, но важно уделять день в неделю, когда они не открывают свои компьютеры.
Когда я запускал Лос-Анджелес, однажды мне стало очень одиноко, и именно тогда я пошел в приют для собак и подобрал Дьюи. Это было что-то для меня, что мне нужно было сделать. Конечно, я не думал об этом с моим путешествующим образом жизни, но это было такое маленькое благословение, когда я мог сказать: «Мне нужно идти, я должен идти погулять с собакой». Это оттолкнуло меня от офиса. немного и дал мне кое-что, чтобы заботиться вне работы.
Теперь, когда вы находитесь на другой стороне стола, какие качества вы ищете в людях, чтобы добавить в команду или продвинуться внутри компании?
Это действительно зависит от роли, но я всегда спрашиваю себя: они взволнованы тем, что мы делаем, просто очень взволнованы этим? Я действительно думаю, что энтузиазм по поводу бренда огромен. Не только то, что они хотят работать, но и то, что они действительно хотят работать на Uber.
Я также ищу людей, которые могут прийти к столу и не быть консервативными со своими идеями. Я ищу людей, которые могут быть на любом уровне компании, и говорю: «У меня есть некоторые действительно интересные идеи о том, как мы можем сделать это лучше». Люди, которые действительно хотят провести мозговой штурм, а не просто рисковать. Мне нужны люди, которых я когда-нибудь смогу представить в качестве лидеров компании.
Наконец, я всегда смотрю на то, что люди делают вне работы. Я нанял парня, у которого было видео на YouTube для Beereal, где он смешивает пиво и хлопья. И я нанял людей, которые создали действительно классные продукты. То, что вы делаете на стороне, действительно интересно и многое говорит о том, что вы любите делать и что движет вами. Итак, делайте побочные проекты. Я думаю, что они добавляют много характера и показывают, что у вас много амбиций и вы готовы учиться.
Также важно то, что это улица с двусторонним движением. Мне может кто-то действительно нравиться, но я нарисую ей картину худшего дня в Убер и позабочусь о том, чтобы с ней все было в порядке. Потому что эти работы не для всех. Запускаясь, ты живешь из чемодана. И вы можете путешествовать по миру и строить бизнес с нуля, но мне нравится разбивать его на людей, чтобы они знали, во что они ввязываются.
Любой другой совет для людей, желающих сделать свою карьеру в мире стартапов?
Найдите все стартапы, которые вам интересны, и просто тянитесь как сумасшедшие. Я думаю, что сеть действительно важна в этом. И я думаю, что лучшие наймы, которые я сделал, были через рефералов, так что действительно расширяйте свою сеть и принимайте участие.
