Выбор карьеры после колледжа сводился к ответу на один конкретный вопрос: работать в крупной компании или стартапе?
Для меня одним из преимуществ работы в крупной корпорации было бы наличие тщательно продуманных программ развития лидерства - программ, разработанных для подготовки будущих лидеров организации. В результате, поступив в качестве недавнего выпускника, вы подвергаетесь огромным массам организации и захватывающему и всестороннему опыту обучения.
Это был важный фактор в моем процессе принятия решений, так как я отклонился от своей предполагаемой карьеры (исследование нейропсихологии). К тому времени, когда я понял, что действительно увлечен строительством бизнеса, было уже слишком поздно менять специальности, и я знал, что мне нужно будет изучать основы работы, а не в классе.
Я, конечно, был очень искушен этими программами развития лидерства после того, как я закончил, но в то же время, я был ошеломлен идеей работать в организации с десятками тысяч сотрудников. Плюс, культура и способы работы, казалось, расходились с моим духом. Я вырос вокруг стартапов. Наблюдение за тем, как мои родители строили компании с нуля, дало мне непоколебимое желание сделать то же самое, и я знал, что когда придет время начать свой собственный бизнес (что было моей главной целью), мне нужно будет понять нюансы раннего стадия роста компании.
Конечно, проблема в том, что наиболее типичный опыт стартапов скорее включает кухню, оснащенную чайником, чем структурированный и организованный процесс развития личной карьеры.
Это не означает, что у стартапов нет возможностей для обучения, и что сотрудники не могут без этих льгот. Стартапы пользуются большим спросом благодаря огромным возможностям, которые они предоставляют для обучения и процветания в неструктурированной и еще не определенной среде.
Итак, следуя своей интуиции, я в конечном итоге решил начать свою карьеру с работы в стартапе. Вместо того чтобы ждать, пока моя компания создаст для меня программу ротационного лидерства, я изобрел свою собственную версию. Я знал, что если я выберу правильный стартап и буду стратегически ориентироваться в том, как я буду ориентироваться в пространстве, я смогу использовать свой опыт, чтобы ускорить свой личный карьерный рост и встать на траекторию управления.
И это сработало! Три года спустя я являюсь директором по продуктам в Bionic, тесно сотрудничая с нашей командой руководителей, чтобы выяснить инициативы по разработке продуктов, которые повышают ценность для наших корпоративных клиентов из списка Fortune 500.
Вот как я сюда попал:
1. Я нашел стартап в быстрорастущем пространстве с небольшой командой - и использовал это для своего преимущества
Я знал две вещи, связанные с моей ролью сотрудника по ускорению: что вся компания состоит из примерно 10 человек, и что сфера, в которой она будет работать, - помощь предприятиям в предотвращении сбоев за счет запуска новых продуктов и инвестирования на ранних этапах - росла и быстро развивается, о чем свидетельствует прилив книг, статей и консультаций в космосе. Поскольку было много неизвестных, не было формальных процессов для выполнения чего-либо.
Я воспринимал это скорее как особенность, а не как ошибку, зная, что смогу пережить много важных неудач и прорывов, и у меня будут руки в разных проектах. Проблемы будут возникать ежедневно, и я рассматривал каждую из них как возможность для мозгового штурма решения. И из-за наших размеров для меня было вполне приемлемым поднять руку и предложить помощь в той области бизнеса, которая не имела никакого отношения к моей роли на бумаге.
Для компании больше всего было важно, чтобы кто-то сделал это. То, что я был этим человеком, помогло мне завоевать доверие руководителей компании, а поскольку они доверяли мне, меня приглашали на новые встречи.
И да, поначалу я обычно был на этих собраниях, чтобы делать заметки или, возможно, делать слайд после. Но я также смог выслушать некоторые из более важных разговоров, которые происходили - о нашей стратегии роста, трении в нашей модели предоставления услуг и разногласиях по методологии. Они жили и дышали учебными моментами, и я выпил их. Это раннее знакомство имело решающее значение, помогая мне мыслить более стратегически, так как я брал на себя все большую ответственность в компании.
Хотите сделать то, что я сделал? Читайте: Как получить стартовую работу (прежде чем кто-либо еще узнает, что она доступна)
2. Я искал группу лидеров (и сверстников), у которых я мог бы поучиться
Мне посчастливилось встретиться почти с каждым сотрудником во время собеседования (помните, что было всего 10 человек). На этих встречах я заметил, насколько ярким, ясным и увлеченным является задание каждого человека, и почувствовал, что я могу многому научиться у них, что еще больше убедило меня принять эту работу.
Как оказалось, я был прав. Ко второму году обучения я сообщил о шести разных людях в разное время и работал в тесном контакте со всеми (на данный момент, 30!) Сотрудниками. Это означало, что у меня также была возможность поработать со всеми руководителями компании и воочию убедиться, как они подошли к решению проблем, созданию команды, общению и другим важным элементам хорошего лидера. Это помогло определить, какой стиль руководства я хотел (и хотел бы) использовать в своей карьере.
Хотите сделать то, что я сделал? Читайте: 22 Интервью Вопросы, которые помогут вам получить истинную внутреннюю информацию о культуре компании
3. Я проигнорировал описание моей работы и сделал прыжок
Компания быстро росла, и поэтому часто были случаи, когда мы не могли вовремя заполнить ключевые кадровые пробелы. Кроме того, новые роли постоянно появлялись по мере нашего роста.
Это были драгоценные моменты, когда я мог выйти за пределы моей прямой ответственности. Я видел, как множество других сотрудников начального уровня вытаскивали свои должностные инструкции в качестве причины, чтобы не делать что-то. Хотя я аплодировал их способности говорить «нет», я знал, что одним из лучших способов, которыми я собирался расти, было принуждение себя попробовать что-то новое. И я знал, что единственный способ доказать, что я могу сделать что-то без предварительного опыта, - это сделать это на самом деле.
Каждой моей работы в Bionic не существовало до того, как я ее опознал, разбил и взял на себя. Например, когда мы запустили нашу команду управления учетными записями, я заметил пробел в ресурсах и поддержке. Я поднял руку, указал на нее и записал, какие обязанности, по моему мнению, нужно будет кому-то покрыть, чтобы заполнить этот пробел. Я не только обрисовал в общих чертах то, что в итоге стало для меня работой на полный рабочий день, но это также стало решающей ролью в компании, и мы закончили тем, что наняли еще двух человек для выполнения этой работы на полную ставку.
Во всех этих случаях я потратил время на то, чтобы понять проблему, и, хотя у меня не всегда был традиционный опыт или резюме, чтобы заполнить его, у меня было достаточно контекста о бизнесе, чтобы повысить ценность и продвинуть нас вперед. Эти моменты позволили получить захватывающий опыт обучения, что в конечном итоге помогло мне стать более разносторонним и связанным внутри организации.
Хотите сделать то, что я сделал? Читайте: 2 простых способа расширить свою роль (не выходя за границы)
Присоединение к стартапу было лучшим решением, которое я мог сделать за свою карьеру. Это позволило мне внести вклад и узнать буквально о каждой области бизнеса, от продаж до продукта, управления счетами, операций и поддержки бэк-офиса. И в течение трех лет я прошел путь от младшего сотрудника до директора - скачок, почти немыслимый в других отраслях или в других компаниях.
Но, пожалуй, самое главное, я получил ценный урок о бизнесе и жизни, на который все должны обратить внимание: рост происходит тогда, когда стремление встречает возможности. Так что делайте свое исследование и выбирайте мудро, а затем будьте готовы засучить рукава.
