Есть причина, по которой это называется «молоть».
Стандартная рабочая неделя радует многих из нас, но особенно тех, у кого есть дети дома. Они застряли в движении в час пик, когда их дети принимают ванны и рассказывают сказки на ночь, их ученики с трудностями умножают свои умения, а их подростки могут понять, кто что знает.
Недавнее исследование, проведенное LearnVest, показало, что более половины работников предпочли бы гибкий график или даже долю работы. Два из трех желали бы записывать свои еженедельные часы в течение четырех дней вместо пяти, а 43% хотят работать удаленно.
Но так как эти схемы нелегко найти, особенно в связи с тем, что несколько крупных компаний теряют статус «работа на дому» для сотрудников, многие люди в конечном итоге чувствуют, что баланс между работой и личной жизнью невозможен.
Это не так для этих трех родителей, каждый из которых нашел свой способ обеспечить гибкие условия труда, которые позволят им сохранить работу своей мечты и не отставать от своих семей.
Итак, как они это сделали и как это выглядит? Мы спросили.
Я просил об этом
Тереза Коутс, специалист по связям со СМИ
В начале этого года Teresa Coates организовала потрясающую работу по управлению социальными сетями для компании по производству тканей в Южной Калифорнии. Один улов: матери-одиночке пришлось переехать из Портленда, штат Орегон, в Лос-Анджелес для работы в офисе на полный рабочий день.
Она нашла дом недалеко от хорошей средней школы для своей 16-летней дочери и рядом с собственной сестрой Коутса, но это было 40 миль - и 1-2 часа, в зависимости от пробок - от ее офиса. «Поездка в Лос-Анджелес - ад, - говорит Коутс. «Это действительно так плохо, как вы можете себе представить».
Коутс уходил каждое утро в 6 утра и возвращался домой через 12 часов, слишком уставший, чтобы готовить ужин или даже тусоваться. Ее дочь плохо справлялась с графиком, как и Коутс. Приближаться к работе было невозможно - они уже тщательно обыскали этот район, не найдя другого места, которое было бы безопасным, доступным и имело хорошие школы. Коутс начал обдумывать свои решения, но подумал, что одна вещь может помочь: согнуть время. «Мои друзья подбадривали меня: просто спроси! Если они говорят «нет», они говорят «нет», - говорит она.
После трех месяцев на работе она села со своим боссом. «Я сказал:« Я знаю, что все добираются, но я одинокая мама, чья дочь беспокоится », - вспоминает Коутс. Когда ее начальник спросил, что она хочет сделать, «я сказал:« Я хотел бы работать по крайней мере два дня в неделю из дома », - вспоминает она. Ее босс согласился попробовать. Они поселились во вторник, четверг и пятницу в офисе, с понедельником и средой дома, и решили снова собраться через шесть месяцев, чтобы посмотреть, как гибкое время работает для всех и может ли оно продолжаться.
«Это было лучшее, что я мог сделать», - говорит Коутс. «Наши уровни стресса и тревоги неизмеримо лучше». Она по-прежнему работает с 7:30 до 16:00 каждый день, но каждую неделю экономит шесть часов в пути (вместе с 30 долларами в неделю на газе). В свои рабочие дни она может отвезти дочь в школу, забрать ее и приготовить ужин. В те дни, когда она ездит на работу, ее дочь ходит домой из школы или получает поездку от своей тети.
Коутс в восторге от нового графика; ее сотрудники приспосабливаются. Сначала, по ее словам, было много комментариев «Ну, если бы вы были здесь…». Но через несколько недель все начали приспосабливаться.
«Я действительно предпочитаю сочетание работы в офисе и дома», - говорит она. «Я очень эффективно работаю в зоне моего дома без отвлекающих факторов, но также приятно выйти из дома».
Я искал это
Майя Алис Уолтон, педиатр
Майя Алис Уолтон обожает заботиться о детях - это одна из причин, по которой она стала педиатром. Но когда пришли две ее связки радости, она поняла, что больше всего она хотела позаботиться о своей собственной.
«Я хотела стать врачом с пяти лет, - говорит она. Она работала 60 с лишним часов в неделю (пять дней в неделю в частной практике, с дополнительными вечерами и выходными в больнице и центре неотложной помощи), когда она вышла замуж и родила первого ребенка, возвращаясь на свою работу примерно через шесть месяцев после дочери. был рожден. «Когда пришло время идти на работу, она плакала, а я плакал. Я вообще не хотел возвращаться », - говорит она. Уолтон решила сократить свои часы - до трех дней в неделю, затем до двух.
«Когда я была беременна своей второй, я знала, что очень хочу остаться дома со своими детьми», - говорит она. Но она также не хотела оставлять работу своей мечты. Уолтон знала, что в центрах неотложной помощи часто бывают смены в неурочные часы, поэтому она связалась с одним из них в районе Атланты и разработала расписание по своему усмотрению, которое охватывает смену с 18:00 до 21:00 один или два дня в неделю. «Они сказали, что я могу делать один месяц или 15 в месяц», - говорит она. «Это полностью зависит от меня.»
Полная занятость ее мужа в качестве младшего руководителя в международной корпорации обеспечивает все преимущества, начиная от медицинского обслуживания и заканчивая выходом на пенсию, и позволяет ему вовремя взять на себя заботу о детях, когда она отправляется на работу. «Нам не нужно платить за присмотр за детьми или за няню, так что это еще одно преимущество», - говорит она.
Хотя ее заработная плата составляет около 15% от той, что была раньше, это была жертва, которую она решила принести ради своей семьи. «Что-то происходит, когда у тебя есть дети», - говорит она. «Ваши приоритеты меняются».
В своей нынешней договоренности она зарабатывает небольшую зарплату, остается на связи и сохраняет свои врачебные навыки. И в любое время, когда она хочет, она может увеличить свои смены или даже сделать прыжок обратно в полный рабочий день.
Тем не менее, ее детям всего три года и один: «Я буду ездить на этом, пока колеса не упадут», - говорит она.
Я создал это
Энди Грин, президент и технический директор IT-фирмы Sonjara
Энди Грин в своей карьере программиста занимал много офисных должностей, хотя график никогда не имел для него особого смысла. «Были встречи слева и справа. Я сидел без дела, ожидая, пока это успокоится около 5:30, чтобы я мог наконец сделать некоторую качественную работу, ”вспоминает он. Он пахал весь вечер и редко видел свою семью на ужин. «Тогда я должен был быть в офисе в 9 часов утра, хотя я устал от работы поздно вечером», - добавляет он. Это было далеко от идеала.
Его жена Сиобхан работала в области международного развития в некоммерческой организации (специализирующейся на ИТ для социальных целей), и после рождения их первого ребенка ее компания не давала ей никакой гибкости в ее графике работы.
Энди вернулся на дневную работу, чтобы заработать необходимые медицинские пособия для семьи, в то время как Сиобхан начала строить контрактную работу. К 2006 году Энди смог присоединиться к ней в работе на полную ставку в их компании.
Их ИТ-фирма, состоящая из семи человек, Sonjara, предлагает цифровые решения для бизнеса, правительства, некоммерческих организаций и ассоциаций, и была прибыльной с самого начала. Сиобхан является генеральным директором, а Энди - президентом и техническим директором. Гибкое время - одна из основополагающих концепций. «Мы хотели, чтобы люди были вознаграждены за достижения, а не за то, что сидели за столом», - объясняет он.
Вот как это работает: сотрудники могут пользоваться офисом в любое время по своему усмотрению, и каждый должен приходить один или два раза в неделю для встречи сотрудников и личных встреч. Кроме того, они могут работать дома, в кафе или на балконе на Багамах, если они доступны, когда клиенты нуждаются в них.
Зеленые обычно работают из дома каждый день с 8:30 до 15:00, когда их восьми- и 10-летние сыновья учатся в школе. Когда мальчики возвращаются домой, «мы даем им перекусить и выбиваем у них домашнее задание», - говорит Грин. Он и Сиобхан возвращаются к своей работе по вечерам и выходным, когда это необходимо. Няня приходит три дня в неделю, чтобы протянуть руку.
«Одна из приятных сторон в том, что у нас очень справедливый брак», - говорит Энди. Они снимают с себя ответственность за такие вещи, как прием к врачу и лечение для своего сына с синдромом Аспергера. И их сотрудники также используют гибкость: один недавний наемник оставил свою прежнюю работу, потому что у нее были маленькие дети дома и она чувствовала, что тратит часы своей жизни на дорогу, говорит Сиобан. Другой бывший сотрудник использовал гибкость, чтобы заботиться о своей жене, у которой было хроническое заболевание, и его дочери-инвалиду.
«Если у вас есть дети, вам нужна гибкость на определенном уровне», - отмечает Энди. «Мы очень успешно вернули родителей, и особенно женщин, обратно в техническую рабочую силу».
Эта статья была первоначально опубликована на LearnVest. Это было переиздано здесь с разрешения.
