Фрилансинг это не все фланелевая пижама и гибкий график. Неопределенность, неспособность полагаться на регулярную зарплату, и часто работа в одиночку в течение длительных периодов времени может побудить работающего не по найму человека взять на себя ответственность за свою карьеру, стремясь к стабильности и преимуществам работы на полный рабочий день.
До того, как он начал работать на Booking.com, Тони Сирос был одним из таких фрилансеров, который жаждал стабильности и прогресса, которые может обеспечить постоянный концерт. И хотя это был первый набег Тони в страну девяти до пяти лет, он хотел больше, чем просто постоянную работу - он хотел бросить вызов самому себе.
Но как перейти от фриланса к собственному развитию?
Для Тони было много маленьких шагов.
Первые шаги
Тони начал работать редактором контента на Booking.com. В течение года он был руководителем группы по работе с контентом в филиале компании в Орландо, курируя команду специалистов по контенту, работающих над приобретением контента, фотографий или информации у партнеров по недвижимости.
Тони был счастлив в своей роли, но он хотел нового испытания.
«Мне понравилось то, что я делал, - говорит Тони, - поэтому я не хотел переходить в другой отдел».
И возможность, как говорится, пришла «стучала».
Тони узнал, что его коллега в Нью-Йорке уезжает. Хотя это была та же самая позиция, это был очень желанный шанс работать на более широком рынке. В Нью-Йорке позаботились о многих глобальных учетных записях, таких как Уиндхем и Хилтон, и он всегда хотел работать с этими командами, предоставляя своим партнерам по недвижимости консультации о том, как максимизировать доходы, используя конкретную, целевую информацию на своих страницах свойств.
Конечно, это означало оставить все, что он знал, и переехать в Нью-Йорк.
«Я хотел выйти из своей зоны комфорта», - говорит он.
Заложить фундамент
Тони хотел быть готовым, если другая роль представится, поэтому он начал закладывать основу для потенциального шага.
Он старался изо всех сил связываться с другими офисами и членами команды. Если кто-то уходил в отпуск, он предоставлял себе поддержку или отвечал на любые возникающие вопросы. Тони также знал, что было важно иметь больше видимости среди региональных менеджеров, поэтому он присоединялся к заседаниям департаментов вне своих интересов, чтобы увидеть приоритеты других команд и определить возможности для синхронизации. Этот шаг в значительной степени помог менеджерам чувствовать себя комфортно, когда он подал заявку, и в конечном итоге получил роль на более крупном рынке с большим количеством обязанностей. «Это сделало меня более уверенным в подаче заявки на переход», - признается Тони.
Тем не менее, величайший тест Тони проходил на одном из саммитов, которые Booking.com проводит два раза в год. Ему была предоставлена возможность выступить с докладом о том, что делает его команда, перед аудиторией, состоящей из менеджеров со всей Северной и Южной Америки - все они были на нескольких ступеньках впереди.
«Любой, кто говорит вам, что они не нервничают при публичных выступлениях, вероятно, лжет», - говорит Тони.
Но вместо того, чтобы позволить страху стоять на пути, он использовал это как шанс выйти из своей зоны комфорта. Поэтому он пошел подготовленным, с колодой, над которой работали не покладая рук, и к тому времени, когда он вышел на сцену, он показал себя ценным активом.
«Из-за переподготовки я чувствую себя более комфортно», - шутит он.
Когда пришло время проводить собеседование на должность лидера контент-команды в Нью-Йорке, Тони проделал большую часть тяжелой работы, поддерживая эти ключевые отношения во всей компании и одновременно позиционируя себя в качестве лидера.
О, и мы упоминали, что Тони получил работу?
Свое будущее
Ваше личное развитие не прекращается, когда вы получили эту следующую работу, это то, как вы можете перейти в следующую роль, в которой вы потенциально можете быть. «Будьте открыты для разных ролей», - говорит он. «Будьте открыты для перемен».
В следующем месяце Тони отправится в Амстердам на программу обучения менеджменту и продолжит посещать онлайн-уроки, посвященные контент-маркетингу.
Тони также приложил все усилия, чтобы начать межведомственную серию тренингов, где члены команды рассказывают о своих ежедневных задачах и обязанностях. «Я надеюсь, - говорит он, - что я смогу больше узнать о других командах, одновременно поощряя сотрудничество между отделами».
Для Тони одно из преимуществ работы, которую он ценит больше всего, заключается в том, что каждый сотрудник ежемесячно проверяется у своего менеджера, где они проверяют свои цели и проверяют личностное развитие сотрудника. Но независимо от того, где вы работаете, он чувствует, что все должны всегда искать пути в своей компании, чтобы развиваться и получать больше опыта.
Но, прежде всего, Тони говорит, что вы должны иметь собственный рост. Наличие собственного личного плана развития не только даст вам контроль над тем, что вы хотите узнать и когда, но и поможет установить реалистичные и измеримые цели.
«Имейте в виду какое-то направление и действуйте. Не позволяйте кому-либо решать о вашем развитии ".
