Вчера я встретился с женщиной из инвестиционной компании, которая занимается коммуникациями для портфолио, в которое входят такие компании, как ASOS, Facebook и Nasty Gal.
Как директор по связям с общественностью, компании приходят к ней за советом по связям со СМИ. Вопрос № 1, который она получает от них, однако: «Какую пиар-фирму мы должны нанять?». Соответственно, она уделяет время тому, чтобы связаться с фирмами и выработать некоторые рекомендации из первых рук.
Другими словами, это было более или менее случайное интервью, чтобы узнать, будет ли мой бизнес таким, каким она могла бы чувствовать себя уверенно, рекомендуя более 100 имен домохозяйств и грядущих стартапов, в которых ее компания имеет долю. Никакой важности.
Примерно через час она задала интересный вопрос: чувствовал ли я, будучи 25-летним, который занимался этим всего три года, уязвимым или неуверенным из-за того, что я такой молодой и имел ограниченный опыт работы в этой области?
Теперь любой здравомыслящий человек в этой «возможности продажи» даст ответ: «Нет. Я чрезвычайно уверен в своей команде и ее возможностях! Вы можете доверять своим компаниям в моих руках! »И последовало мизерное обещание. Но это заставило меня задуматься.
Я действительно люблю свою работу. Мне нравится думать, что я хорош в этом. Но, в конце концов, я знаю, что только то, что я жив 25 лет, не дало мне времени стать самым опытным в своей области. Я еще не работал с компанией до IPO и не судил бренд в период серьезного кризиса. Там есть уязвимость, особенно когда мы готовы противостоять лидерам вдвое старше нас, а команды вдвое больше нас. Это реальность, и она не изменится в ближайшее время (если время волшебным образом не остановится для всех, кроме меня, как и в любом недавнем фильме Рэйчел МакАдамс).
Так что да, я определенно чувствую себя уязвимым. Некоторые дни больше, чем другие. Но он знает, что я не знаю всего, что заставляет меня жить по этим четырем правилам:
Это те же самые четыре правила, которые в конечном итоге определяют качество моей личной работы и, в свою очередь, способствуют формированию характера нашей компании. Я не настолько опытен, чтобы спокойно почивать на лаврах и на работе. Последние три года обеспечили удивительную кривую обучения и широкий спектр отраслевых инициатив, чтобы стать по колено и по-настоящему владеть собой, но даже тем не менее, я компенсирую нехватку времени в окопах, пересекая каждую точку, говоря «да» на каждом разумном возможность, и зная, когда назначать задачи вне моей досягаемости для тех, кто лучше подготовлен. Я знаю, что мне нужно работать вдвое больше, нанимать вдвое больше и быть вдвое тщательнее, чтобы закрепить свое место в этом пространстве.
Я не «голоден» на работе (в настоящее время нет недостатка в представлении PR), но я хочу постоянно доказывать себе, что я никого не подвела - что я вкладываю деньги клиентов в их наилучшее возможное использование и одновременно предоставляя лучшее слушающее ухо и делегируя руку моей команде, которую я могу. Уязвимость привела меня к повторению новых подходов, установлению четких целей и ожиданий, включению идей и опыта моей команды, а также множеству других видов деятельности, которые сделали эту компанию сильнее. Это мягкие, податливые части моей уязвимости застопорили основу работы, на которой я основывался.
Итак, чтобы ответить на ее вопрос, я уязвим? Да. Означает ли это, что из-за этого я буду стремиться вести дела лучше? Да, к тому же.
Если бы я проигнорировал недостаток опыта в этой области и сделал вид, что я непобедим, я бы, наверное, не продвинулся слишком далеко. Итак, подумайте: вместо того, чтобы игнорировать вещи, которые могут сделать вас более слабым кандидатом, определите эти уязвимые места, чтобы вы могли превратить их в сильные стороны. Работа, направленная на решение проблемных областей, не дает им фактически стать «проблемными областями». Используйте уязвимость, чтобы построить свой фундамент.
