Вы несколько месяцев на работе своей мечты в некоммерческой. Вы отказались от корпоративной работы, отошли на стажировку и усердно работали в аспирантуре, чтобы получить этот концерт - и все, чтобы вы могли выполнять значимую работу и оказывать влияние на мир.
Но теперь, после экстренного совещания персонала, вам только что сказали, что вы должны сократить свой программный бюджет на 60%, оставив вам едва ли достаточно средств для оплаты труда ваших сотрудников, не говоря уже о реализации новых программ или улучшении существующих. Это суровая проверка реальности, и вы не можете не чувствовать себя побежденным, думая: что случилось с моей мечтой сделать мир лучше?
Я был там. Большая часть моей карьеры была потрачена на социальную сферу, поэтому я испытал как борьбу, так и удовлетворение некоммерческой карьеры. Независимо от того, являетесь ли вы опытным или новичком в этой области, решение проблем и бюрократизм такой организации может показаться невозможным. Временами вы можете чувствовать разочарование по поводу того, что вы не оказываете ожидаемого воздействия, и другие, когда вы просто хотите полностью сдаться, но, несмотря на все это, я понял, что вы должны продолжать стремиться.
Если вы уже погружаетесь в некоммерческую карьеру или только начинаете мечтать об изменении мира, вот мои советы о том, как справляться с трудностями, избегать ловушек и оказывать сильное, но реалистичное влияние на социальный сектор.,
Не изобретай колесо
После того, как моя подруга провела некоторое время, узнавая о бедности на Филиппинах, она хотела начать свою собственную некоммерческую организацию, чтобы собирать деньги для сельских детей, которые не могут позволить себе оплату за обучение в школе.
Уже было несколько местных организаций, которые выполняли аналогичные миссии и предлагали школьные принадлежности и стипендии, но моя подруга была полна решимости выполнить свой проект и настаивала, чтобы у нее было все, что ей нужно: сильная местная сеть преподавателей, языковые навыки и стратегический план.,
Однако оказалось, что у нее не было всех навыков, необходимых для управления организацией. На самом деле она не знала, куда идут деньги или кому они приносили пользу, и она боролась за территорию существующих программ, хотя ее некоммерческая организация не могла предоставлять услуги так же, как эти признанные организации. В течение года ей пришлось закрыть его.
В свете этого, когда люди говорят мне, что они хотят начать свою собственную некоммерческую организацию или программу, я призываю их не делать этого. Вместо этого я прошу их выяснить, что там уже есть или с кем еще они могли бы объединиться.
В противном случае новые игроки на местах могут создать конкуренцию за финансирование и ресурсы, что может ослабить работу проекта, который уже выполняется хорошо. Например, если женщин в деревне обучают плести корзины для продажи западным жителям, и приходит другая организация, чтобы предложить обучение плетению корзин, будет много корзин - но слишком мала потребность в перемещении всего этого инвентаря за границу.,
Если у вас нет достаточного финансирования и надежной стратегии, полностью инновационной идеи или вы не видите потребности, которая еще не удовлетворена, не начинайте с нуля. Вместо этого посмотрите, какие организации соответствуют вашей работе, что они делают хорошо, и как вы можете опираться на программы, партнерства и коалиции. Вам не нужно изобретать велосипед - вы можете оказать влияние, помогая существующим программам работать более эффективно.
Подключите Локальное к Глобальному
В какой стране самый высокий уровень детской бедности в развитых странах? Вы можете быть удивлены, узнав, что это Соединенные Штаты (мы занимаем третье место по детской бедности).
Обладая этими знаниями, я недавно спросил своих норвежских студентов университетов, должны ли они, будучи гражданами одной из самых богатых стран мира, поощрять свое правительство к отправке продовольственной помощи в Америку, где каждый пятый ребенок испытывает нехватку продовольствия и не всегда знать, где они получат следующую еду. Они были сбиты с толку этим предложением. «Но вы в Америке», - сказали они. «Вам не нужна помощь!»
Однако, согласно этой поразительной статистике, мы это делаем. И все же, когда молодые специалисты входят в общественный добрый мир, мы часто предполагаем, что наиболее распространенные проблемы «там».
Теперь это не означает, что нет необходимости в критических проектах помощи и развития по всему миру, но для того, чтобы делать хорошую работу в глобальном масштабе, вам необходимо понимать проблемы, с которыми мы сталкиваемся в наших собственных сообществах. Без этого работа над программами за рубежом не будет иметь глубины или контекста, необходимых для эффективности. Мы часто создаем программы за миллион долларов, которые не всегда хорошо реализуются, а иногда и полностью пропускают культурные нюансы. (Как Дамбиса Мойо обсуждает в своей книге « Мертвая помощь» , большая часть американской помощи в Африке способствовала коррупции, зависимости и росту бедности.)
Поэтому, прежде чем отправиться в обширное место, посмотрите, может ли ваша некоммерческая организация связаться с местными организациями или инициативами. Или, если вы только начинаете, такие программы, как Americorps, Teach for America и NYC Teaching Fellow, - отличные места, чтобы начать локально и получить больше опыта в этой области.
Поощрять прозрачность, мониторинг и оценку
Один из авторов бестселлеров однажды написал о своем опыте строительства школ для девочек в Афганистане, но позже выяснилось, что многие из построенных им школ перестали получать средства и были закрыты, а часть его истории была сильно преувеличена.
Подобные истории заставляют общественность скептически относиться к благотворительным организациям, затрудняя работу некоммерческих организаций. И хотя в организациях обычно есть советы директоров, которые контролируют операции и годовые отчеты, чтобы раскрыть эту внутреннюю работу донорам и общественности (и даже сотрудникам в организациях), это не всегда проливает свет на то, что на самом деле происходит.
Как сотрудники некоммерческого сектора, мы часто предполагаем, что мы все в нем по альтруистическим причинам - поэтому мы обычно не ставим под сомнение наше лидерство и часто пренебрегаем важными вопросами.
Но когда появляются красные флажки - например, если вы внезапно получаете уведомление о том, что финансируемые вами школы больше не работают, вы понимаете, что из бюджета не хватает денег, или вы начинаете получать жалобы на то, как все реализуется - вы абсолютно необходимо спросить. Вы можете передать его своему совету директоров, обратиться к своему омбудсмену или напрямую поговорить с руководством вашей организации, чтобы выразить свою обеспокоенность.
Вы поможете сохранить честность своей организации, что поддержит поддержку вашей команды, доноров и общественности, а это, в свою очередь, позволит вам продолжать работать над улучшением сообщества.
(За дополнительными ресурсами и рекомендациями, которые помогут вашей организации перейти к передовым методам, обратитесь в консалтинговую организацию, например, Bridgespan Group, или в отраслевые публикации, такие как « Хроника благотворительности» .)
Создать новые модели для социального блага
Традиционная некоммерческая модель изо всех сил пытается остаться на вершине своей игры. Полагаться на пожертвования, гранты и благотворительные инициативы становится все труднее, и организации находят, что из-за того, что им приходится смещать основное внимание к сбору средств, их основная работа страдает. После многих лет работы в этом секторе, мой коллега Рекик Ахамелех хорошо сказал: организации действительно хорошо финансируют или действительно хорошо влияют, но редко они могут делать то и другое.
Но так ли это должно быть? На мой взгляд, пришло время выйти за рамки благотворительной модели - и, как инновационный некоммерческий профессионал, вы можете стремиться к этому. Я призываю вас подумать о новых моделях, которые увеличивают общественное благо; те, которые одновременно вводят новшества, приносят пользу сообществу и отклоняются от благотворительной модели. Например, DataKind раскачивает сектор общественного блага, объединяя ученых в области данных с некоммерческими организациями, чтобы помочь оценить - и максимизировать - влияние организаций.
Несмотря на то, что существует множество замечательных инициатив, необходимо сделать еще больше, чтобы привнести инновации и новые перспективы в отрасли. Мы должны рисковать, оживлять наши организации и пробовать новые подходы. Как только мы это сделаем, наши организации не будут ограничены страхом потерять доноров или постоянным циклом сбора средств. Вместо этого они могут сосредоточиться на разработке программ и стратегий для оказания долгосрочного воздействия.
Легко быть крайне разочарованным в социальном секторе, особенно когда дела кажутся неэффективными или неработоспособными - и я знаю, что многие люди уходят из-за этого. Но в целом есть способы сделать вещи лучше, эффективнее и реалистичнее. Хотя у меня нет ответов на все вопросы, я полон решимости оставаться в этом и проявлять инициативу - и нам нужно больше людей, чтобы делать то же самое; переключить свое внимание с решения проблем на ориентирование на решение проблем.
И это начинается с вас, используя стратегию, инновации и знания, чтобы изменить статус-кво.
